《黑道總裁》官網版，一款別具一格的商戰題材模擬經營手游震撼來襲！游戲伊始，玩家便能挑選心儀角色開啟精彩之旅。在游戲過程中，時刻都有貼心秘書相伴，協助您處理各類事務。而且，您還能合理培養人才，使其為您效力，助力您將公司發展壯大，不斷邁向巔峰。各位心動的玩家，別再猶豫，趕緊前來下載《黑道總裁》官網版，開啟熱血競技之旅吧！

黑道總裁官網版說明

招募大量的社會精英到自己的公司，為你創造出更多的價值，還能幫助你分擔壓力;

經商是要面臨很多選擇的，一旦選得不對，就會讓公司快速陷入危機之中;

刺激的商戰，不光是斗智斗勇，還要考驗玩家的經商頭腦，有時候危機就是轉機。

只有賺的錢越來越多，你才可以投資更多的資產，保證自己每天日進斗金。

黑道總裁官網版優勢

1、精簡的矢量風美術畫面，給你耳目一新的視覺體驗。

2、不斷的點擊屏幕獲得更多金錢，開展多種項目讓錢生錢。

3、招募更多有利的幫派成員，讓他們幫你打理生意。

4、輕松舒適的背景音樂和音效，放松你一天緊繃的神經。

黑道總裁官網版技巧

1.員工的屬性

提升主力員工公關屬性，公關越高，自身消耗金錢越少。參與副本時，打的傷害越多，相對的獎勵肯定也會好些。提升員工行政屬性就能提高自身經驗收入。提升員工營銷屬性，就能提高商品產量，商品用來換錢。提升員工技術屬性，就能提高商品所獲得金錢數量。

如何快速提升員工屬性？

a.提升員工等級b.通過參與游艇宴會積分，副本積分兌換等各類活動，商城購買，獲得各種屬性技能書提升。c.通過每個員工對應美女，提升與美女的親密度，傳喚美女獲得經驗，升級美女技能來提升員工。

2.員工的獲得方式

(1)通過主線任務獲得

(2)加入官方群私聊禮包，客服領取譚宗明兌換碼

(3)提升實力獲得

(4)通過充值獲取

3.員工的資質

(1)員工的資質可以通過文檔和商學院學習、書籍經驗包提升，資質星級越高，提升難度越大，提升效果越好。

(2)員工的公關資質和等級影響關卡boss，副本boss，盟戰等活動的戰斗力。

(3)員工的四項資質總和是衙門戰斗的攻擊，四項總屬性是衙門戰斗的血量。

4.員工的技能

(1)影響著各類pk活動

(2)通過書院學習和技能經驗包可以快速提升

5.員工提拔

(1)員工到達100級之后需要使用男爵服飾，男爵發冠，男爵衿帶提升等級上限。

(2)100級之后每50級需要子爵，伯爵等服飾提升，以此類推。

(3)通過活動，副本積分，副本攻略可以兌換男爵道具，子爵可以通過3個

男爵道具合成，以此類推。

黑道總裁官網版玩法攻略

總裁、管理、HR、秘書，均有三六九等；今天我們主要把總裁這個角色詳盡地分成九個段位進行描述，自然九段最強，內容充實，文章較長，諸位不妨慢慢品讀，好好對照一下，看你究竟處在哪個段位。

一段總裁

做榜樣——創業艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。

這類企業家，自己非常優秀，他們或白手起家，孤身創業；或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財富英雄！他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學習的榜樣！提示：他們只是自己做的好，就幻想員工也會學習他，做的一樣好，結果并不是那么回事。自己好，不等于團隊好。

二段總裁

做說教——向員工講目標，講原則，講道理，保姆心腸，說個不停；

他們不但自己做的好，還去教育員工，關心員工成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進！他們不厭其煩，諄諄教導，極有耐心，熱心腸，保姆心。提示：說教的結果是，說了還犯，犯了還說，嘴皮子磨破了，好話說盡了，沒有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！

三段總裁

做機制——建立制度、規則、流程，用機制管理人的行為。

他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機制，就能夠讓員工在機制中去行動，讓公司在制度中去運行，法治永遠會高于人治，公司的強大，在于制度化的程度。提示：做了制度，如果沒有執行制度的人，同時沒有一套能夠執行制度的制度，制度就成了擺設，有制度也執行不下去。

四段總裁

做進化——優勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執行力。

這類總裁屬于戰略管理者了，進入了團隊進化的高境界；他們知道這個世界的規律是新陳代謝，是適者生存，是強者戰勝弱者，他們不給員工提供終身就業的機會，而為他們提供終生就業的能力。提示：要用機制優勝劣汰，不搞人對人的淘汰；用業務淘汰人，文化和業務是兩個底線；只激勵10%的優秀員工，幫助80%成長型的員工，對10%落后的員工，堅決淘汰，隊伍在進化中更加強大！要有重上井崗山的決心，才會有真正的執行團隊！

五段總裁

做核心——只打造核心團隊，目標是形成統一的價值觀，準備人才；

他們知道一個人的力量不行，必須有核心團隊，只要有了核心團隊，就能夠帶領員工一起前進。所以，開始建立干部制度，開始招聘、選用、重用、調整中高層隊伍，形成一個緊密團結在自己周圍的核心團隊。提示：這個團隊是以核心價值觀一致為標準建立起來的，還是以能力、資歷、聽話、派系制約為標準建立起來的？如果是后者，并不讓人放心。

六段總裁

做模式——建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業務運營模式。

這類總裁在思考，什么樣的產品和服務才能滿足客戶的需求，然后我用什么樣的記得模式去實現這個價值，而且在實現的過程中，能夠讓大多數員工發揮作用，而不是依靠能人？從而開始設計和建立自己獨特的業務模式。提示：最容易出現的問題的是，在建立模式的過程中，走向了精英主義，技術主義或能人體系，以為高價值，就一定有高利潤，孰不知，沒有低成本和可持續，一樣不是好模式。

七段總裁

做復制——要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團隊成長。

這類總裁知道，創新永遠沒有執行重要，公司的強大是簡單復制的結果，在機制和模式試點成功的時候，開始不斷地復制，再復制，在過程中，告訴中層唯一的目標，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復！提示：在做復制的時候，還是花心，總是想再創新，結果是一個模式沒有復制到極致，又提出新花樣要復制，結果不是一點突破，帶動全局，而是四面開花，花開花落！不持續。

八段總裁

做戰略——找到獨特的客戶價值，通過團隊執行實現它，不戰而屈人之兵！

他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰略的起點與歸宿定義為客戶價值，而且是獨特的客戶價值，為了實現獨特的客戶價值。他從最差的結果出發，建立低標準的，團隊可以適應的長效贏利模式，并比對手更堅持，做到極致，讓別人無法超越，就像沃爾瑪、微軟、麥當勞一樣。提示：任何寄希望于依靠市場機會、政府支持、強大資金或高新技術之類，與客戶價值無關、與團隊整體執行無關的東西，都不是戰略性的，即使成功，也不是戰略性的成功，它比一般的失敗更危險，因為他不懂得商業的規律：公平！

九段總裁

做未來——選好了接班人，定下了退休的時間表。

已然是頂尖的總裁！實在沒什么更多可說的了，這完全是順應時代、順應規律之舉。要知道，人終究是人，并非神明。當自身的歷史使命即將達成之際，就應當把企業交付給優秀的接班人，這才是企業實現基業長青的關鍵所在。