A 企業是國內著名的服裝制造廠，其產品主要面向時尚年輕一族，但近年來 A 企業對服裝的流行趨勢把握不準，其產品逐漸不受年輕消費者喜愛。 2014 年恰逢 A企業成立 50 周年，該企業計劃借此機會實施主題為“我的時尚我做主”的大型公關活動，以此吸引目標消費群體，開拓市場。
問題：如果你是此次活動的策劃者，你將如何設計 ?請寫出你的策劃思路。
一、市場調查和可行性研究。
大型活動的策劃與實施，必須建立在調查和可行性研究的基礎上。除了一般市場調查的內容外，大型活動的事前調查，還應包括政府關于大型活動的政策和法規、公眾關注的熱點問題、歷史上同類個案的相關資訊、活動的場地狀況和時機選擇等等。在分析調查結論的基礎上，組織者應認真開展活動的可行性研究。大型活動的可行性研究，要把重點放在對如下幾個“適應性”的考察上：活動的社會適應性、目標公眾的適應性、自身財力、人力和物力的適應性等。此外，組織者還應研究自身在突發事件狀態下的應急適應性——能否及時發現并成功應對活動中的可能出現的各種變數。
二、提煉主題和進行創意。
型活動主題的提煉，是整個策劃工作的重點。對組織內部而言.主題就是任務，就是尺度;對外部公眾而言，主題就是關注和參與的理由;對整個活動而言，主題就是靈魂，就是統攝一切的主線。在主題確定的情況下，組織者應著手活動的具體創意。好的創意，是好的活動的基礎。在大型活動的策劃中，要強調個人創意與集體智慧的結合，強調意的新穎性與可操作性的結合，強調創意主題與創意表現形式的結合。
三、實施操作和流程把控。
大型活動前期的論證和策劃工作完成后，便進入實施操作和流程把控階段。在這一階段，需注意如下幾個
問題：
1、活動正式實施前，要對活動的組織者、操作者進行培訓，使他們了解活動的全局和細節，使他們在工作中提供“建設性的勞動” ;
2、在活動正式開始后，要堅持程序化管理，按既定的標準和規則推進各個流程，以避免出過多差錯和混亂;
3、要注重邊實施、邊策劃、邊修正。前期的策劃不可能盡善盡美，因此，在活動中要根據實際情況靈活應對各種挑戰和變數。
四、科學、準確的效果評估。
一次大型活動的效果評估，首先應該建立一套科學、準確的評估指標體系。在此體系之下，組織者要對活動目標的實現情況、 活動預算的使用情況、 活動流程的把控情況、 目標公眾的參與情況進行全方面的評估，以計算得失，并為將來開展新的大型活動提供經驗。
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