(1) 正確的決策來自眾人的智慧。

(2) 不讓決策在我身上失誤，不讓百姓在我手下作難，不讓黨的形象在我身上受到損害。

(3) 只有目標清晰，意志堅定的領導人才能成為一流的決策家。

(4) 決策任何一件事情的時候，應開闊心胸，統籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。

(5) 在信息不充足的情況下果斷決策，需要智慧，也需要勇氣，更需要運氣。

(6) 在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。

(7) 抓住時機并快速決策是現代企業成功的關鍵。

(8) 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。

(9) 中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。

(10) 人生真的如棋，一路上將面對許多決策和挑戰，在父愛的陪伴下，使我鼓起勇氣去面，去挑戰這條危機四伏的路，走進一條光明大道。

(11) 群體是不做決策的，可以民主，但一定要有集中。

(12) 人一旦有了不良情緒，決策質量和行動質量都會明顯下降。最常見的三種情形：憂傷激動疲憊。

(13) 除非有不同的見解，否則就不可能有決策。

(14) 民主制度很好，但是卻不適用于投資決策。

(15) 偏聽偏信,就會作出錯誤的判斷的決策。

(16) 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

(17) 最好的決策者，愿意承受其決定所帶來的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。

(18) 有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”。

(19) 用中庸拒絕極端;用務實發揮影響;用冷靜選擇決策;用自覺端正態度;用勇氣拋棄包袱;用真心追隨智慧。

(20) 投資決策時，既要集思廣益，又要獨斷專行。

(21) 我們所有的關鍵決策可以用三個詞來概括：聚焦、聚焦、再聚焦。

(22) 我們做事情，定決策時，不能只打如意算盤，要多考慮人民群眾的實際需要。

(23) 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。

(24) 沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。

(25) 作決策以人為本當戒急功近利。

(26) 作為一名優秀的軍事指揮家，要當機立斷地作出決策，絕不能優柔寡斷。

(27) 事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。

(28) 決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

(29) 1978年，黨的十一屆三中全會作出了實行改革開放的重大決策。1979年，黨中央、國務院批準廣東、福建在對外經濟活動中實行“特殊政策、靈活措施”，并決定在深圳、珠海、廈門、汕頭試辦經濟特區，福建省成為全國最早實行對外開放的省份之一。

(30) 大多數的合伙人都采取五十對五十的分配法，這是最糟的方法，由于總得有人擁有做決策的能力才行。一旦公司開始賺錢，沖突必定隨之產生，兩倍合伙人意見必然相左，尤其是在題目牽涉到金錢時，雙方爭執愈烈。

(31) 不同的人理解不同的行業。最重要的事情是知道你自己理解哪些行業，以及什么時候你的投資決策正好在你自己的能力圈內。

(32) 無論是大戰略、戰略，還是戰役、戰術、都與地理因素有關，全球戰略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰略決策上的差錯。

(33) 在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經常和主要的限制在于戰略情報的數量、質量和及時性。

(34) 美國處在戰爭之中，面對一個有巨大影響力、充滿暴力和仇恨的網絡。我們的經濟嚴重衰退。這來源于部分人的貪婪和不負責任，更由于作為一個整體，我們未能做出面對一個新時代的艱難決策。

(35) 民營企業老板大都是跑業務出身，或至少是很長時間戰斗在企業營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業生存與發展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調查數據比來自財務的預算核算更關鍵。

(36) 對人需要和氣，做事要有靈氣，工作要有神氣，交往要有朝氣，經商要有人氣，決策要有霸氣，團隊要有風氣，用人要有豪氣。

(37) 在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

(38) 公共圖書館是各地通向知識之門，為個人和社會群體的終生學習、獨立決策和文化發展提供了基本的條件。

(39) 平凡的工作要用不平凡的態度來完成，簡單的問題要用全面的思考來決策，當今的事情要用將來的目光來審視，遙遠的理想要靠現實的努力來實現。

(40) 企業發展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業才能發展得更好。事實上，企業一旦成為公眾性公司，財務和重大決策都要透明化，老板個人對企業的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業都需要。