【管理解釋】：①負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行：～財(cái)務(wù)丨～國家大事。②保管和料理：～圖書丨公園～處。③照管并約束（人或事物）：～罪犯丨～牲口。近義詞：治理

1、時(shí)光老人對每個(gè)人都是公平合理，要學(xué)會管理時(shí)間，利用時(shí)間、珍惜時(shí)間；養(yǎng)成一種好的生活與工作習(xí)慣更利于你成功。

2、別再用0.5的思維管理這個(gè)2.0的世界了。

3、首先做研究者，其次才做管理者。

4、人不喜歡被管但很多公司拼命的想去管理別人。

5、由于設(shè)備陳舊,管理混亂,這個(gè)廠的生產(chǎn)一直停云落月。

6、成功來自徹底的自我管理和毅力。

7、他有豐富的從商經(jīng)驗(yàn),又學(xué)習(xí)了管理知識,出任董事長是能夠勝任愉快的。

8、即使是電力管理部門,也要近水惜水,節(jié)約用電。

9、由于護(hù)路工人的精心管理,不論大雪封山還是山洪暴發(fā),這條運(yùn)輸線總是暢通無阻。

10、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

11、同樣是管理者，公務(wù)員是公仆，老板卻是父母官。

12、這群散兵游勇，誰也沒法管理好。

13、誰也不能隨隨便便地成功，它來自徹底的自我管理和毅力。

14、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

15、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

16、我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用紀(jì)律來限制和管理人才。

17、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強(qiáng)。

18、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。

19、目前社會上一些舞廳、錄像廳管理混亂，烏煙瘴氣，應(yīng)當(dāng)好好整頓一番。

20、王廠長剛上任就到處招兵買馬,招聘管理人員。

21、盡早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，負(fù)責(zé)你會在同樣的問題上浪費(fèi)同樣的時(shí)間，有時(shí)候甚至危及公司的性命。

22、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

23、誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。

24、要把這些散兵游勇組織起來,統(tǒng)一管理,的確是件難辦的事情。

25、以人性為出發(fā)點(diǎn)，因此而建立的經(jīng)營理念及管理方法，必然正確且強(qiáng)而有力。

26、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。

27、學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),我們決不能生搬硬套。

28、他有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又學(xué)習(xí)了管理知識，出任校長是能夠勝任愉快的。

29、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。

30、對學(xué)生的管理要嚴(yán)而有度，不能使學(xué)生感到動輒得咎。

31、高效，高效運(yùn)作、卓越管理，精英團(tuán)隊(duì)活力無限。

32、成熟是一種素質(zhì)，一種源于心靈表于行動的素質(zhì)；成熟是一種能力，一種自我約束自我管理的能力；成熟是一種態(tài)度，一種對任何事物都保持冷靜的態(tài)度；成熟是一種心境，一種能看淡一切，萬事淡如水的心境。

33、把街道打掃得干干凈凈，這是清潔工人的責(zé)任；教育好學(xué)生，這是老師的責(zé)任；醫(yī)治好病者，這是醫(yī)生的責(zé)任；帶領(lǐng)村民脫貧致富，這是村長的責(zé)任；管理好一個(gè)企業(yè)，這是廠長的責(zé)任。

34、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。

35、如今是信息爆炸、知識爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

36、安排下屬做他不善長的事，可以說是培養(yǎng)他；但安排下屬做他討厭的事，只能說是懲罰他。管理團(tuán)隊(duì)靠口才，“管”字兩張口，“團(tuán)”字是口才的組合。

37、沒有任何外面的力量能把一個(gè)人或者一個(gè)機(jī)構(gòu)打敗，能把一個(gè)人打敗的是自己的內(nèi)心世界，把一個(gè)機(jī)構(gòu)打敗的是內(nèi)部的管理。

38、勇于承擔(dān)責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新陳舊的思想觀念，用科學(xué)先進(jìn)的管理理念為我們營造著。

39、政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。

40、人們一反那種“不在其位,不謀其政”的態(tài)度,以主人翁的姿態(tài)參加了管理工作。

41、商場的管理工作經(jīng)緯萬端,首先是要建立健全的規(guī)章制度,整頓好經(jīng)營秩序。

42、他深入課堂聽課,經(jīng)常參加學(xué)生活動,實(shí)踐出真知,終于初步掌握了教育管理的一般規(guī)律。

43、卓越源于責(zé)任，責(zé)任涵蓋管理，重復(fù)產(chǎn)生合力。

44、現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。

45、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾。

46、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。王永慶。

47、在這個(gè)學(xué)校推行封閉式管理的阻力很大。

48、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。

49、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當(dāng)了解才行。

51、一個(gè)真正的企業(yè)家，不僅要有管理才能，更要有膽量。

52、現(xiàn)在社會上，需要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而又年富力強(qiáng)的管理人才。

53、公司的財(cái)務(wù)管理失控，若不及時(shí)采取行動，到時(shí)噬臍莫及，只有倒閉一途。

54、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。

55、簡短的回答是，前工會領(lǐng)導(dǎo)人自詡為可說服伊朗遵守國際核管理?xiàng)l例的能人并認(rèn)為制裁會導(dǎo)致他的努力付之一炬。

56、分析了經(jīng)營權(quán)出讓中因經(jīng)營主體而存在的諸多問題，給出了確定景區(qū)經(jīng)營主體資格的指標(biāo)和方法建議，希望對景區(qū)經(jīng)營權(quán)出讓實(shí)踐乃至相關(guān)部門制定管理措施有所裨益，并以為引玉之磚。

57、而且，挪威和冰島還指出，它們在管理魚群方面要比那些道貌岸然、反對捕鯨的歐盟國家做得好的多。

58、在充分分析了企業(yè)所面臨的政治法律，社會文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及行業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)自身的素質(zhì)、經(jīng)營力、營銷能力、管理效能及財(cái)務(wù)等的基礎(chǔ)上，采用swot法對三九長藥公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討，擬定出了其戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并將戰(zhàn)略態(tài)勢和競爭戰(zhàn)略理論與實(shí)際相結(jié)合，提出了公司應(yīng)主要采用增長型戰(zhàn)略態(tài)勢和標(biāo)新立異的競爭戰(zhàn)略。

59、她是個(gè)是一絲不茍的人，銀錢帳目，管理得一清二楚。

60、默克爾的棘手問題，是如何管理一個(gè)江河日下的聯(lián)合政府，以及對于未來如何定位自己。

61、會上除了讓人全面的了解到該物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)上的別具匠心，經(jīng)營管理上的規(guī)范先進(jìn)，投資回報(bào)上的可觀持久外。

62、而原來處于這個(gè)威權(quán)系統(tǒng)的管理人員，由于他們已成為不勞而獲的階層，且手中掌握暴力機(jī)器，也就自然地轉(zhuǎn)為統(tǒng)治人員，原來協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制也相應(yīng)地轉(zhuǎn)為暴力運(yùn)行機(jī)制。

63、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

64、管理創(chuàng)新，知易行難，成功必須創(chuàng)新。

65、理論上，分項(xiàng)收費(fèi)能夠使投資管理公司兩全其美。

66、什么應(yīng)該涉入這個(gè)"多多益善"的項(xiàng)目呢，無疑政府將要承擔(dān)大部份管理空中交通的工作

67、真知灼見的經(jīng)營管理理念，是名牌企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化的精華。

68、在項(xiàng)目管理及供應(yīng)鏈方面具備很好的發(fā)展?jié)摿εc綜合素質(zhì)，將來能獨(dú)當(dāng)一面地工作及管理團(tuán)隊(duì)。

69、檢方表示，2008年斯坦福曾兩次指使他的圣克洛伊島房產(chǎn)管理人"在空桶中塞滿斯坦福的銀行記錄和其他個(gè)人財(cái)務(wù)信息，然后把這些文件付之一炬"。

70、但政府對這些違背市場的舊制度，不敢越雷池一步，放棄了改革的機(jī)會，削弱和限制了自己管理商品經(jīng)濟(jì)的能力。

71、認(rèn)清并解決好這些問題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標(biāo)和方向，才不會越俎代庖，才不會成為迷途的羔羊，人力資源管理才能真正實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。

72、或先天缺陷，半路出家而管理水平不高，經(jīng)驗(yàn)不足。

73、精英管理制度越純粹，即越開放，越高效，越公平，引起的焦慮就越嚴(yán)重，因?yàn)楦偁幹胁淮嬖诎矘犯C。

74、預(yù)算控制作為目標(biāo)管理的范疇，自始至終就是服務(wù)于中小企業(yè)的目標(biāo)，也就是中小企業(yè)將來發(fā)展所要達(dá)到的一種狀態(tài)，使中小企業(yè)在未來更加自由的市場經(jīng)濟(jì)體制中擁有更強(qiáng)大的競爭力。

75、有的地方規(guī)定教師上課只準(zhǔn)講多少分鐘，企圖用法規(guī)形式來實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，這種矯枉過正，與蠻干相比其實(shí)是半斤八兩。

76、公司范疇大，生產(chǎn)秩序井然，制作工人跟管理干部都語無倫次的工作。

77、公司要想將來蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設(shè)置并實(shí)施跨文化意識綜合培訓(xùn)項(xiàng)目，然后將這種通過培訓(xùn)而獲得的跨文化意識轉(zhuǎn)化為跨文化執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>

78、誰可以給這些尸位素餐的管理人員們指明前進(jìn)的方向，讓他們能夠在挑剔的媒體、股東以及隨時(shí)準(zhǔn)備取代自己的副手之間生存下來？

79、基本建設(shè)是百年大計(jì)，搞好施工管理必須把保證工程質(zhì)量放在首位，在此基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度。

80、有效的土壤管理方法常被束之高閣。

81、但是，這樣的定位，在實(shí)際的管理上困難重重。例如，我們怎么確保人人言之有物？這應(yīng)該由誰判斷？

82、為了與時(shí)并進(jìn)，迎合社會需要，管理人員不應(yīng)只是不求有功，但求無過，亦不應(yīng)急功近利，偏離目標(biāo)，而該因應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，制定適當(dāng)措施。

83、法院在行政訴訟中的職能是以司法權(quán)制約行政權(quán)，而現(xiàn)在行政庭和行政機(jī)關(guān)為著同一個(gè)行政管理的目的以統(tǒng)治者的面孔對付相對人，即使司法和行政實(shí)際上未必合流，也的確有不務(wù)正業(yè)之嫌。

84、這個(gè)州過去曾經(jīng)為革新美國的行政管理披荊斬棘。

85、缺點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)的組織管理行政化，生產(chǎn)經(jīng)營脫離市場，浪費(fèi)嚴(yán)重；人浮于事，層層管理，生產(chǎn)成本加大，虧損嚴(yán)重；設(shè)備老化，技術(shù)發(fā)展緩慢，生產(chǎn)落后。

86、但，他在離開時(shí)，確信自己帶走了那些重要的管理課程，而這些為他成功構(gòu)建博客提供了一臂之力。

87、同維電子以"高素質(zhì)的人才，信息化的管理"為宗旨建設(shè)公司，員工隊(duì)伍朝氣蓬勃技術(shù)精湛，現(xiàn)擁有員工。

88、由此看出，水平管理有利于疏導(dǎo)集體主義所內(nèi)含的潛能釋放，促成了全員參與和信息的交互式傳遞和運(yùn)用，從而能夠形成個(gè)人以組織為中心的協(xié)作局面，最終帶來組織的蒸蒸日上。

89、該研究在上周末的一個(gè)管理學(xué)術(shù)研討會上公布。在一項(xiàng)共有240人參加的在線調(diào)查中，近三分之二的人稱，單位里的"暴君"不僅不會因?qū)ο聦賹M跋扈受到責(zé)備，反而能獲得晉升機(jī)會。

90、情況正在發(fā)生變化，但在創(chuàng)意行業(yè)擔(dān)任高級管理職位的女性還是鳳毛麟角。

91、淮河流域嚴(yán)重污染的原因正是如此，我國水資源保護(hù)立法只注重規(guī)范市場主體而忽視政府機(jī)關(guān)，管理體制的設(shè)置只重視區(qū)域機(jī)構(gòu)而忽視流域機(jī)構(gòu)的弊端暴露無遺。

92、大廈管理維修千頭萬緒，業(yè)主如可一次過獲得有關(guān)服務(wù)，無須分別聯(lián)絡(luò)不同的公司和承辦商，當(dāng)可事半功倍。因此，業(yè)主及管理維修專業(yè)人士應(yīng)要建立長期的合作關(guān)系。

93、不斷吸引國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，博采眾長，積極與國際接軌，開發(fā)更多的環(huán)保新產(chǎn)品。

94、豐田汽車管理人員周一談到了對鋰離子電池可靠性的擔(dān)憂，稱他們正在采取謹(jǐn)慎的"步步為營"的做法來開發(fā)采用鋰離子電池技術(shù)的可充電混合動力車。

95、所以為了使這一稀缺資源得到更充分的利用，并避免由于醫(yī)療技術(shù)人員業(yè)余兼職而可能帶來的不利影響，應(yīng)調(diào)整政策和制定相應(yīng)的管理措施，因勢利導(dǎo)。

96、因而，當(dāng)前地方政府管理體制的改革、創(chuàng)新已是迫在眉睫。

97、對于新上任的這個(gè)市場管理者來說，這次約見無異于醍醐灌頂。

98、從上面的和下面的圖片來看，微軟對他們高度機(jī)密的數(shù)據(jù)中心的組織管理已經(jīng)駕輕就熟。

99、將城市政府看作一個(gè)具有自己獨(dú)立利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一個(gè)以經(jīng)營城市為目標(biāo)的企業(yè)，不僅僅是一種城市管理改革，更是經(jīng)濟(jì)改革的一大創(chuàng)舉，它的產(chǎn)生不是人們心血來潮，而是有著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在原因。

100、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。

101、在如火如荼的"放貸比賽"中，銀行早已將風(fēng)險(xiǎn)管理和政府規(guī)定置之腦后。

103、至為令人刮目相看的，是不少高層管理人員察覺到品質(zhì)是進(jìn)取型競爭優(yōu)勢的重要優(yōu)勢。

104、從一級市場來看，由于股票發(fā)行采取計(jì)劃性指標(biāo)管理，而全國又有上百家券商在激烈爭奪，使發(fā)行市場成為典型的買方市場，粥少僧多導(dǎo)致惡性競爭，能爭到承銷資格就不錯(cuò)了，獲取利潤的空間日趨縮小，潛在的風(fēng)險(xiǎn)卻越來越大。

105、無論是對商業(yè)初學(xué)者，還是滿腹經(jīng)綸的管理者，這些理念對任何明智的財(cái)務(wù)決策都是至關(guān)重要的。

106、但在實(shí)踐當(dāng)中，工程量清單的編制不是一個(gè)單純的按國標(biāo)清單生搬硬套的過程，而是一個(gè)需要瞻前顧后，統(tǒng)籌管理，兼顧實(shí)際情況和合同管理要求進(jìn)行靈活規(guī)劃和設(shè)計(jì)的過程。

107、我們會坐言起行，在自然保育、減少和回收廢物、全面水質(zhì)管理和綠化環(huán)境方面，制訂穩(wěn)當(dāng)?shù)恼?，并推行有效?jì)劃，保護(hù)香港的環(huán)境。

108、在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)管理會計(jì)還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略管理會計(jì)，筆者認(rèn)為兩者并舉互補(bǔ)是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。

109、在你望眼欲穿地等待著自己的鞋子從傳輸帶上翻滾而出的時(shí)候，可以用這一想法來聊以自慰：也許不久以后，運(yùn)輸安全管理局會重新允許乘客穿鞋過安檢呢。

110、韋炎章有一種預(yù)感：融入系統(tǒng)，實(shí)行企業(yè)化管理是許昌市電業(yè)局改革發(fā)展的必由之路！經(jīng)歷了無數(shù)個(gè)不眠之夜的苦苦求索，他提出了"企業(yè)有償上劃"。

111、筆者近期就任的省建八公司也不例外，加之該公司自身觀念陳舊、制度不健全、管理混亂、責(zé)任不清、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事等缺陷，以至于出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，有限的資金深陷不良工程之中，在整個(gè)市場總量擴(kuò)大的情況下，公司的經(jīng)營規(guī)模不但沒有進(jìn)一步開拓，反而開始萎縮。

112、畢竟，培訓(xùn)公司從事這些工作已長達(dá)10年，管理摩托羅拉大學(xué)對他們來說如同探囊取物一般容易。

113、一些老師已經(jīng)對流言管理駕輕就熟。

114、如果對電子商務(wù)的管理嚴(yán)厲或者過于超前，反而會起到拔苗助長的作用。

115、無因管理作為助人為樂的行為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下對于構(gòu)建和諧社會意義重大，因此，對無因管理及其引起的民事法律關(guān)系進(jìn)行專門的研究必然具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

116、市場推廣、營運(yùn)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等范疇上獨(dú)當(dāng)一面。

117、外貿(mào)企業(yè)要知難而進(jìn)，深化改革，改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。

118、一般說來，在注冊會計(jì)師未掌握報(bào)告公司弄虛作假的真憑實(shí)據(jù)情況下，不太可能出具與外勤審計(jì)結(jié)果不一致的審計(jì)報(bào)告，因?yàn)楣竟芾韺訒ㄟ^與注冊會計(jì)師的交流來避免這一現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)。

119、圖書管理的圖書包羅萬象，浩瀚如煙，我們學(xué)無止境。

120、為了改變?nèi)藗兊挠^念使他們得到正確的治療，我深知自己正在管理醫(yī)療的壓力下載沉載浮。

121、你必須認(rèn)證用戶，顯示并管理表格，驗(yàn)證輸入的有效性諸如此類。

122、相反，如果一個(gè)組織恪守陳規(guī)，企圖用一勞永逸的管理方式，發(fā)展戰(zhàn)略來經(jīng)營，技術(shù)范式的轉(zhuǎn)變無疑是這種組織滅亡的導(dǎo)火索。

123、如果對電子商務(wù)的管理嚴(yán)厲或者過于超前，反而會起到拔苗助長的作用，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展失去生機(jī)。

124、本公司擁有雄厚的技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善的檢測設(shè)施和質(zhì)量管理體系，更使得產(chǎn)品表里如一，品質(zhì)卓越。

125、如果能做到這一點(diǎn)，企業(yè)自然會為了”準(zhǔn)生證“爭得不亦樂乎，但如果無法商用，企業(yè)投入的大量資金、人力和物力都成為”沉沒成本“，政府的生產(chǎn)管理辦法也失去了管理對象。

126、由于監(jiān)管方面的不確定性，外國基金管理公司對于這些費(fèi)用分?jǐn)倕f(xié)議諱莫如深。

127、首先，對現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍實(shí)行管干分離，使環(huán)衛(wèi)作業(yè)單位成為市場主體，使環(huán)衛(wèi)管理部門成為政府的行政主體，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下環(huán)衛(wèi)行業(yè)體制改革的大勢所趨，也是必由之路。

128、奸佞小人的天性是貪圖私利，他們往往有才智，善于權(quán)術(shù)，巧言諂媚，狡詐嬗變，現(xiàn)代社會中仍不乏其人，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中學(xué)會識別提防這樣的小人就顯得尤為重要。

129、此后，他們通過公證告知華野物業(yè)，應(yīng)解除雙方的物業(yè)管理合同，但對方置之不理。

130、高迪奧談到德邵所管理資產(chǎn)規(guī)模時(shí)說，感覺它已經(jīng)轉(zhuǎn)危為安。

131、當(dāng)全班為班長管理不當(dāng)而捧腹大笑時(shí)，班長平靜地說："笑吧，呵呵呵，我也覺得很好笑，好笑吧。"全班停場不笑了。

132、泰坦尼克撞上冰山，在一片如喪考妣的慟天哭喪聲中，若有中小股東出面問責(zé)，是指問作為傀儡的管理層，還是指控作為實(shí)際控制人的家族或大股東?

133、企業(yè)管理需各種各樣的、互不相容的才能：既需要遠(yuǎn)見又需要關(guān)注細(xì)節(jié)，既需要情商又需要分析能力，既需要自信又需要自我批評。

134、論文通過對西北民航建設(shè)公司人力資源管理戰(zhàn)略案例分析，以期其他建筑企業(yè)能夠從中得到啟發(fā)，開闊思路，舉一反三，對本企業(yè)工作有一定的指導(dǎo)幫助。

135、治理國家的難處，其中除了揠苗助長的錯(cuò)誤外，最大的盲點(diǎn)就在于管理者的私心。

136、施工項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長。

137、他說：為了改變?nèi)藗兊挠^念使他們得到正確的治療，我深知自己正在管理醫(yī)療的壓力下載沉載浮。

138、我國非營利組織管理研究既紅紅火火又“弱不禁風(fēng)”，無論在研究廣度還是在研究深度上，都與企業(yè)管理、公共管理不在同一“起跑線”上。

139、大衛(wèi)？雅布，這名夙夜匪懈的葡萄園管理師替許多加州最知名的酒莊管理莊園。

140、中秋節(jié)管理局通知：凡是家里還有月餅的一律上繳國庫，不上繳國庫上繳到我家也行，違者今后不準(zhǔn)曬月亮！

141、管理者常常做出兩個(gè)老生常談且自相矛盾的假設(shè)：第一種假設(shè)是：善惡之間涇渭分明，而管理者的工作是把害群之馬揪出去。

142、選人是人力資源管理工作中很關(guān)鍵的一環(huán)。選人做好了，一定會事半功倍。

143、第四，政府官員治理加上經(jīng)濟(jì)管理，從而發(fā)展得更好，再次充分體現(xiàn)見微知著。

144、為了保持所有文件的當(dāng)前狀態(tài)信息，配置管理工具客戶端必須不舍晝夜的關(guān)注所有發(fā)生的事情。

145、對于此類間接管理的方法，你可能并不能完全得心應(yīng)手，但是，這便是團(tuán)隊(duì)的工作。

146、像他這種人云亦云的個(gè)性，是不可能把公司給管理好的。

147、由于市場參與主體利益的顯性化，資本市場運(yùn)行的生態(tài)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，過去依賴股權(quán)分置為基礎(chǔ)的監(jiān)管理念、監(jiān)管模式、監(jiān)管法規(guī)、監(jiān)管對象、監(jiān)管手段，需要革故鼎新。

148、中國正在進(jìn)行的國有破產(chǎn)轉(zhuǎn)制改革中，幾乎都出現(xiàn)了企業(yè)管理者偏好對原有企業(yè)進(jìn)行股份化重組，而人卻大多傾向于買斷工齡，與企業(yè)一刀兩斷

149、在跨國經(jīng)營充分發(fā)展的同時(shí)，中小企業(yè)的跨國理財(cái)顯得尤為重要，中小企業(yè)在跨國經(jīng)營中因不懂國際財(cái)務(wù)管理而造成的財(cái)務(wù)失敗不勝枚舉，給企業(yè)和國家都造成了損失。

150、如果想要解決入不敷出的問題，就要作好財(cái)務(wù)的管理，當(dāng)省則省，當(dāng)用則用。

151、許多非專業(yè)的項(xiàng)目管理人員一聽到“項(xiàng)目管理”這個(gè)詞就感到無所適從，因?yàn)檫@個(gè)詞聽起來過于龐大、復(fù)雜，而且耗費(fèi)時(shí)間。

152、但是在特別權(quán)力關(guān)系中學(xué)校內(nèi)部管理規(guī)章未涉及學(xué)生基本權(quán)利的事項(xiàng)可能不具有可訴性，從而使這種自由裁量權(quán)有可能恣意妄為，學(xué)生的合理性的權(quán)益得不到有效救濟(jì)和保障。

153、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。

154、想到一個(gè)古色古香而又新奇的地方度假，就選擇由悅椿管理的酒店。

155、熱衷于惡作劇和反惡作劇的醫(yī)生、護(hù)士、管理人員以及士兵們，以自得其樂的方式使戰(zhàn)火紛飛的生活顯得不那么難以承受。

156、因?yàn)闊o因管理既然是助人為樂的行為，就應(yīng)該一助到底，如果中途而廢，往往會給本人造成一定的損失，甚至較自始不管理所造成的損失更為慘重，這有悖于無因管理的精神。

157、治理國家的難處，其中除了揠苗助長的錯(cuò)誤，最大的盲點(diǎn)就在于管理者的私心。

158、美國的小企業(yè)管理局及其咨詢辦公室與聯(lián)邦的許多強(qiáng)勢機(jī)構(gòu)一樣由國會通過立法來建立，并不隸屬于某個(gè)行政部門，具有高度的獨(dú)立性和權(quán)威性，從而使其能夠在促進(jìn)和保護(hù)小企業(yè)發(fā)展中開展卓有成效的工作。

159、冰凍三尺，非一日之寒，在成長過程中，我們積極探索先進(jìn)工藝，完善管理，吉華正以嶄新的姿態(tài)迎接未來。

160、為確保應(yīng)用不走過場，系統(tǒng)一進(jìn)入正常運(yùn)行，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)即被確認(rèn)為婦幼保健的實(shí)際工作數(shù)據(jù)，是目標(biāo)管理考核評分的依據(jù)。

161、減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府冗員的最簡單方式莫過于中央政府自作聰明，下道行政命令，貧富地區(qū)一刀切，轄地面積大小也一刀切，限期按鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理的人口數(shù)量裁減政府冗員。

162、回顧我公司開拓市場、發(fā)展企業(yè)的歷程，我們百感交集，其中的甜酸苦辣，也許今后將成為中國物業(yè)管理博物館的展示內(nèi)容。

163、但是，一旦創(chuàng)建者與世長辭，偏離初衷的管理者們將故步自封，而基金會也會僵化不堪、迷失方向。

164、假使政府公務(wù)員自己起不到帶頭和表率作用，知法犯法，視法律為兒戲，或當(dāng)作自己手中的工具，恣意妄為，在執(zhí)行法律管理國家和社會事務(wù)過程中不但難以服眾，反而會眾叛親離，甚至使政府和法律的威信喪失殆盡。

165、個(gè)人要進(jìn)步要發(fā)展，企業(yè)要成長要做強(qiáng)，要在新時(shí)期的激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地，中庸之道與人力資源管理的對接，無疑會對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造動力。

166、我們管理班級時(shí)，需要直言不諱的作風(fēng)，更需要靈活運(yùn)用各種方法解決問題。

167、一面大手大腳地位需求提供資助，一面束縛供應(yīng)，這種管理辦法不能解決問題。

168、大部份收集所得的意見，均同意一如其他物件的擁有權(quán)，樓宇業(yè)主在妥善維修和管理其大廈方面，責(zé)無旁貸。

169、如果管理嚴(yán)厲或者過于超前，反而會起到拔苗助長的負(fù)作用，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展失去生機(jī)。

170、不僅對于破產(chǎn)管理人行使選擇權(quán)的一般原則并未詳加規(guī)定，且對特殊合同的特殊對待與處理也未見只言片語，顯然不能適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，亟待完善。

171、在財(cái)政部長接管了房貸美及其難兄難弟房利美之后，凱勒曼的上司和其他高級管理人員被清除出去，有些則自行離職并且無人接掌其職位。

172、如果眾社團(tuán)覺得孤掌難鳴，可以聯(lián)合起來，成立基金會，加強(qiáng)管理，成立批選委員會，確保作品的素質(zhì)。

173、本故事中的掌管犯了一個(gè)知識性管理錯(cuò)誤，"做一天和尚撞一天鐘"是由于掌管沒有延遲發(fā)布義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的。

174、在企業(yè)管理中有這樣一條至理名言："一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能否激發(fā)職工的力量和才智，企業(yè)的活力來自企業(yè)對職工的吸引力"。

175、因全封閉全方位的管理成為一紙空文，區(qū)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生偷盜事件。

176、即使在外界的宣傳和推動下做了一些工作，但還是虛與委蛇，流于形式，仍堅(jiān)持認(rèn)為檔案工作并不能為企業(yè)帶來直接的效益，不應(yīng)包含在企業(yè)的管理流程之內(nèi)，屬于可有可無的附屬行為。

177、有些行業(yè)，連一份準(zhǔn)確完整的行業(yè)統(tǒng)計(jì)都難以做出，行業(yè)發(fā)展難以統(tǒng)籌規(guī)劃，大量不必要的重復(fù)生產(chǎn)、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)引進(jìn)屢禁不止；缺乏行業(yè)管理，又造成了無序競爭、自相殘殺、假冒偽劣橫行。

178、維持好公司門口的秩序，管理好公司內(nèi)外的各種車輛，避免交通阻塞，確保公司大門內(nèi)外秩序井然。

179、由此可見，作為關(guān)系到公眾最切身利益的食品企業(yè)，應(yīng)該充分重視危機(jī)管理的重要性，在防患于未然的同時(shí)，應(yīng)該充分利用危機(jī)公關(guān)原理來應(yīng)對危機(jī)，而不是對潛在危機(jī)視而不見，諱疾忌醫(yī)。

180、關(guān)于企業(yè)人員管理的文章可謂汗牛充棟，但大多集中于人事管理上，探討企業(yè)人事管理的程序化問題，與企業(yè)策略幾乎沒有關(guān)系。

181、新來的不茍言笑的無情經(jīng)理管理著公司。

182、公司管理人員代表，優(yōu)山美地、格拉斯項(xiàng)目總包和監(jiān)理單位代表分別作了表態(tài)發(fā)言，一致表示一定要認(rèn)真落實(shí)會議要求，以大干80天總目標(biāo)為己任，竭盡全力地干好本職工作，知難而進(jìn)，真抓實(shí)干，確保各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成。

183、他老是對總裁說該如何管理業(yè)務(wù)，就跟班門弄斧似的。

184、相反，雷和他的親信使安然閉口不言并最終埋葬了該公司，也因此為危機(jī)管理者們提供了一個(gè)不應(yīng)做什么的極好范例。

185、管理決策必須以長期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。

186、當(dāng)前市場上有100多個(gè)專業(yè)軟件包可以完成這一任務(wù)，所以本培訓(xùn)課程的目的是為了使學(xué)員只要掌握一個(gè)軟件包，就可以掌握其基本精髓，舉一反三，懂得需要跟蹤的有那些，以及如何使用聯(lián)系人管理軟件包。

187、在幾十年的管理不善后，20世紀(jì)90年代末大概貸款總量的三分之一變成壞賬呆賬，其中大多數(shù)的貸款流向了行尸走肉般的國有控股企業(yè)。

188、有條不紊的檔案管理，可以讓人員在工作上獲得更高的效率

189、凡事都一樣，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)新的管理機(jī)構(gòu)也許會有高抬貴手的可能，他們沒法說服汽車廠來趟這渾水。

190、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

191、企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該用三顧茅廬的誠意，向?qū)＜姨撔恼埥逃嘘P(guān)管理方面的意見。

192、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論從20世紀(jì)50年代誕生以來，經(jīng)歷了巨大的發(fā)展和演變，其間各種學(xué)說流派應(yīng)運(yùn)而生，形成了"百家爭鳴"的局面。

193、高新技術(shù)企業(yè)必須采用優(yōu)于傳統(tǒng)方式的高屋建瓴的人力資源管理政策，要樹立正確的人才觀，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，確定適用、可用的人才，而不要過于好高騖遠(yuǎn)；要制定科學(xué)合理的管理原則和具體措施，既要有利于調(diào)動員工的積極性，又要有利于企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展。

194、盧奇駿表示，如果對電子商務(wù)管理嚴(yán)厲或者過于超前，反而會起到拔苗助長的作用，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展失去生機(jī)。

195、想要公司好，卻不用心管理，豈不是如緣木求魚般達(dá)不到目的。

196、臨時(shí)募來的人力，必然良莠不齊，得加強(qiáng)管理才行。

197、國企由權(quán)力部門、地方政府和黨政領(lǐng)導(dǎo)來管理；國企雇用的上百萬職工相對來說嬌生慣養(yǎng)，依賴工資和福利過活。

198、教師上課擺出一副不茍言笑的樣子，學(xué)生表面上服帖順從，實(shí)質(zhì)上課堂管理問題仍然沒有解決。

199、是的，對網(wǎng)站進(jìn)行有效地管理，網(wǎng)站內(nèi)容是酒店預(yù)訂的關(guān)鍵，它能在網(wǎng)上競爭中助你一臂之力。

200、回想當(dāng)初，對于管理層領(lǐng)袖華而不實(shí)的想法而言，這個(gè)華而不實(shí)的頭銜似乎是可以寬恕的。

201、它涉及到項(xiàng)目管理過程的各個(gè)主要階段，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)您創(chuàng)建和管理自己的項(xiàng)目計(jì)劃。

202、若將管理輔導(dǎo)活動以化學(xué)反應(yīng)為比喻，使用得當(dāng)是催化劑，使用不當(dāng)是抑制劑，雖然其并未直接參與反應(yīng)，但運(yùn)用之妙存乎一心，絕對可加速企業(yè)之發(fā)展。

203、表明國際零售集團(tuán)已從滲透階段轉(zhuǎn)入攻城掠地階段，而像沃爾瑪?shù)葒H知名品牌進(jìn)入時(shí)已不再是單個(gè)商店的單槍匹馬，而是連鎖形式的遍地開花，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一配送，具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，使得競爭更加激烈。

204、需要進(jìn)行由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷教育，管理者是因人成事的，重要的是這個(gè)"人"，如果能將注意力放在人上，角色變遷就成功一半了。

205、高素質(zhì)的專業(yè)管理，體貼入微的優(yōu)質(zhì)服務(wù)至尊享受，舍我其誰。

206、而今，我們學(xué)習(xí)白國周班組管理法的做法，正如照著葫蘆畫個(gè)瓢一樣，不是每一個(gè)人都能把它畫得好的。想畫好這個(gè)瓢，我們就要在學(xué)習(xí)白國周班組管理法的做法中認(rèn)真學(xué)習(xí)。

207、小組的所有報(bào)告在措詞上都頗客氣，對院校都沒有甚么嚴(yán)厲批評，但在字里行間，大家都看到小組對中大的稱贊是最多，認(rèn)為中大的管理最優(yōu)良。

208、就此日常的制度而言，可以說自其產(chǎn)生以來，無時(shí)無刻不受到人們的重視，建章立制也就成為了各種社會管理的一項(xiàng)基本準(zhǔn)則，各種制度匯編之類的研究，上不勝枚舉。

209、作為信息管理的一個(gè)簡單系統(tǒng)，博客價(jià)值連城。

210、"知易行難"，尋求實(shí)施政府人本管理的基本途徑是政府人本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

211、正由于條塊分割、責(zé)權(quán)交叉、政出多門以及水系割裂、形成了“多龍治水”、“多龍管水”、“多頭搶水”的局面，很難實(shí)現(xiàn)水資源的統(tǒng)一管理和合理的優(yōu)化配置與保護(hù)，阻礙著水資源的可持續(xù)利用與經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

212、追本窮源，宏觀環(huán)境不理想是其重要原因之一，但最主要卻是企業(yè)管理不完善和員工個(gè)人需求得不到滿足等微觀層次的原因。

213、秉著“令顧客滿意、持續(xù)完善質(zhì)量、熱誠服務(wù)客戶”的公司管理方針，我們自始自終保持著與客戶的密切聯(lián)系。

214、如今,關(guān)于"營銷管理"或"營銷策略"方面的著作可謂汗牛充棟,但這些所謂的"營銷管理"或"營銷策略"只是基于企業(yè)自身能力和企業(yè)自身可利用資源的管理或策略。

215、中國還有句老話，叫"道不同，不相為謀"，這句話多體現(xiàn)在部分游戲企業(yè)的中高層管理者身上。

216、充分地利用課余時(shí)間博覽群書，閱讀為人處事、企業(yè)管理等方面知識。

217、由于經(jīng)濟(jì)和社會風(fēng)險(xiǎn)越來越多地由個(gè)人承擔(dān)，個(gè)人就業(yè)和收入穩(wěn)定性降低，人際環(huán)境對個(gè)人的生存壓力不斷增大，致使普通居民自顧不暇，民主意識和主人翁責(zé)任感淡化，參與社會管理的自覺性減弱。

218、戰(zhàn)爭更使得土地的所有權(quán)和管理被置之度外。

219、但對于任何深謀遠(yuǎn)慮的基金管理總裁而言，危機(jī)肯定是一個(gè)長期的擔(dān)憂。

220、循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)增長方式，對傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營、社會管理、消費(fèi)方式等諸多方面提出了革故鼎新的要求。

221、在您開始享受新居帶來的愜意后，接踵而來的各種不明不白的物業(yè)管理方面的收費(fèi)是否令您有點(diǎn)上火？

222、腹經(jīng)綸的人不只是學(xué)問好，而且也懂得經(jīng)營與管理。

223、眼下經(jīng)濟(jì)形勢黯淡，很多半路出家的專業(yè)人才意味著新鮮的師資人才庫，但是大部分教育管理機(jī)構(gòu)仍然要求教師擁有教育專業(yè)的碩士學(xué)位。

224、企業(yè)中層管理人員是介于企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)和具體操作層員工之間的管理團(tuán)體，是企業(yè)的中流砥柱。

225、公司領(lǐng)導(dǎo)階層多是酒囊飯袋之輩，如何能把公司管理好？

226、工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作，需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成，為公司的經(jīng)濟(jì)利益做好基礎(chǔ)工作。

227、是坐以待斃，消極等待，還是練好內(nèi)功，主動應(yīng)戰(zhàn)，制定出科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃與管理措施，這是關(guān)系著其生死存亡的大問題。

228、從歷史事實(shí)看，從一部民主社會主義魏瑪共和國憲法的縫隙中冒出了一代希特勒法西斯主義的獨(dú)裁統(tǒng)治；而從現(xiàn)代法治國家管理社會的狀況看，行政權(quán)力擴(kuò)大化傾向日趨明顯，專制因素和專橫現(xiàn)象也比比皆是。

229、即便麥凱恩出奇制勝，打敗奧巴馬，入主白宮，他也將不得不遵照一個(gè)民主黨議會管理政府。

230、告訴員工怎樣參與創(chuàng)新，在哪個(gè)階段參與到創(chuàng)新的過程中，問他們對于改進(jìn)產(chǎn)品的想法、過程和工作流程，使他們與管理層保持開誠布公的溝通。

231、由于管理不善，使得內(nèi)部員工四分五裂，那家公司隨時(shí)都有倒閉的可能。

232、民營企業(yè)多白手起家，經(jīng)歷了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，更要思考如何建立和規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。

233、現(xiàn)代的大廈管理維修是一門專業(yè)，即使業(yè)主覺得責(zé)無旁貸，執(zhí)行起來也可能不知從何入手。

234、這位有條不紊的管家在管理其事務(wù)上嚴(yán)格遵循日程表。

235、最后，問題的關(guān)鍵在于雙方企業(yè)文化能否融合，杰夫伊梅爾特親自向本田汽車管理層承諾，合資企業(yè)行得通，而且會持之以恒。

236、梅森認(rèn)為，她在耶魯大學(xué)管理學(xué)院度過的時(shí)光"激勵(lì)人心并發(fā)人深省"。

237、薩姆納瑞斯頓雖是維亞康姆的當(dāng)家人，卻很少拋頭露面，公司由以前的律師管理。

238、吸取世界各地管理者的經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出六項(xiàng)原則，供領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工完成適應(yīng)性任務(wù)時(shí)使用："高屋建瓴"，明確適應(yīng)性挑戰(zhàn)的內(nèi)容，調(diào)整緊張情緒，保持高度注意力，還政于民，保護(hù)下層員工的表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。

239、建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，強(qiáng)化資金后續(xù)管理按照國家制定的企業(yè)利潤分配辦法，企業(yè)按照既定的比例提取公積金和公益金后，集團(tuán)公司應(yīng)收取的投資收益全額上繳，不留余地。