CBA 半決賽山西與北京的較量，成了“獨狼”馬布里不斷刷新自己紀(jì)錄的舞臺。在前天晚上的較量中，馬布里第三節(jié)中就拿到了29分，刷新了上一場剛剛由他創(chuàng)造的單節(jié)25分的 CBA 歷史單節(jié)得分紀(jì)錄。不僅如此，昨晚他全場獨得53分，超越上一場的52分，也打破了本賽季個人得分紀(jì)錄。面對如此兇猛的“獨狼”，山西男籃教練組頗為頭疼，但是為了取勝，他們還得繼續(xù)尋找擒狼技術(shù)。

山西隊曾經(jīng)在第三節(jié)實現(xiàn)反超：66比62，看到了逆轉(zhuǎn)的希望。但是，“獨狼”突然開始發(fā)飆了。他先是利用自己的突破和妙傳幫助北京隊實現(xiàn)反超。在第三節(jié)最后4分鐘，他又接管了比賽，突破上籃、外線3分、兩罰全中……一人包攬了第三節(jié)最后全部11分。

第四節(jié)，老馬繼續(xù)著令人咋舌的表演，一個“2+1”、連續(xù)兩記三分球、華麗的拉桿上籃、搶斷反擊……北京隊本節(jié)開局的前13分均為老馬一人所得。無論是張學(xué)文還是馬坎，對如此瘋狂的“獨狼”束手無策。賽后證明，正是馬布里的這一輪沖擊波幫助北京隊奠定了勝局。全場比賽還有3分鐘結(jié)束時，老馬帶著全場53分、5個籃板、4次助攻和3次搶斷的數(shù)據(jù)被換下場。

在北京的第一場較量，山西隊沒有限制住老馬的突破，讓他隨意上籃得分。第二場較量，山西隊的策略是限制他的突破，放他在外線遠(yuǎn)投——畢竟此前他的遠(yuǎn)投命中率并不高。不料，當(dāng)晚他的三分球竟然8投7中。

在季后賽中，山西隊一直通過排兵布陣的各種變化與對手斗智斗勇。半決賽的前三場比賽，山西隊曾經(jīng)派出了不同的首發(fā)陣容，有得有失。今晚的生死之戰(zhàn)，山西隊依然會有所變化，嘗試用各種方式以限制馬布里的發(fā)揮。“必須限制住馬布里，不然咱就難贏。”董事長王興江對全隊說。

人物信息：

王興江，山西中宇職業(yè)籃球俱樂部董事長。浸淫中國籃球江湖的王興江，想帶給山西球迷的，當(dāng)然不是一敗再敗的羞慚。

中文名：王興江

國籍：中國

出生地：山西

職業(yè)：商業(yè) 董事長

畢業(yè)院校：河北財經(jīng)學(xué)院

創(chuàng)業(yè)

學(xué)校、工廠、接受再教育、進(jìn)國企，37歲之前的王興江，與那個時代的大多數(shù)人沒有什么兩樣。1個貨車、1個車隊，籌辦公司、建立集團(tuán)，37歲之后的王興江，人生道路開始風(fēng)生水起。 [1]

第一個黃金期

從1986年到1995年，是王興江生意場上的第一個黃金時期。這個時期，王興江收獲了他的第一桶金，從1個車到近六千萬元的積累。他的1個車，是3萬元起步，買的第一輛老解放貨車，跑的是運輸。他的近六千萬元，是河南漯河的鋼材加工企業(yè)。

近十年間，王興江創(chuàng)業(yè)，用的是最笨拙的辦法，沒有一個投機性質(zhì)的生意，沒有上市圈錢。生碰生、硬碰硬，一身汗、一身血。之所以發(fā)展速度快，是因為趕上了機遇。幾次鋼材熱，他都正逢其時。

鋼錠加工

1989年，王興江做的是鋼錠的加工銷售。當(dāng)時，最困難的是原材料。為買鋼錠，他得去排隊等上一個月。做生意首先是人品，而王興江之所以能夠成功，就靠的是大家信賴。合伙人都把錢交給王興江，由他往各大鋼廠跑，采購原材料。

5年下來，王興江的賬本上，多了近六千萬元。

家財萬貫

從小本經(jīng)營到家財萬貫，王興江獲得了成功。窮人乍富，當(dāng)時的王興江不過40來歲，有些忘乎所以。有兩個月的時間，王興江只花銀行里的存款利息，吃喝玩樂。除此之外，什么都不做。這樣的日子，很快讓他覺得沒了意思。

于是，王興江決定出國走走。1996年，他第一次走出國門——菲律賓。當(dāng)時的菲律賓，經(jīng)濟(jì)落后，國會議員都勸他到那進(jìn)行投資。接著，王興江又去了歐洲。在那里，他看到了什么叫做進(jìn)步、什么叫做生活。在一家飾品店，一顆珍珠賣3萬美元。當(dāng)時王興江的身上總共就2萬美元，連一顆珍珠也買不起。

海外之旅

海外之旅，激蕩了王興江的胸懷，“咱這還叫個有錢?”國家與國家、個人與個人的差距，刺激了好勝的王興江。自此，他把“萬元戶”、“暴發(fā)戶”的心態(tài)，徹底甩在了腦后。

重新投入事業(yè)

在河南漯河，王興江重新投入了自己的事業(yè)。此后的5年，王興江暫時放棄一切愛好，沒有打過籃球、沒有寫字作畫，全力以赴做事業(yè)。人生目標(biāo)，在王興江心中，再次樹立，“一是給國家做貢獻(xiàn)，二是與外國爭一爭“。轉(zhuǎn)戰(zhàn)山西漯河的五年，是王興江的生意最困難的時期。1997年時期，國家對原料限制非常厲害，國有企業(yè)與民營企業(yè)競爭劇烈。1997年，他剛把廠子增加投資1500萬進(jìn)行擴建。等米下鍋的日子，最是難熬。

競爭

作為一個鋼材加工企業(yè)，原料都得到國有企業(yè)去購買。因為競爭，長治鋼廠原供一年30萬噸的鋼坯，只給3000噸。原料的急劇縮減，導(dǎo)致產(chǎn)量的大幅下跌，由原來的33萬噸，降到了18萬噸。

不能坐以待斃，只能尋找出路。王興江來到山西，發(fā)現(xiàn)了絳縣541軍工廠。541廠正值“軍轉(zhuǎn)民”的變革時期，整個煉鋼車間都在閑置，門緊鎖著，王興江從窗戶中鉆進(jìn)了廠房。王興江的到來，為煉鋼車間帶來了希望。541廠的廠長許諾，只要你承包，把700個職工養(yǎng)起來，承包費用一分錢不要，每出1噸鐵提10元錢就行了。

飛速發(fā)展

2000—2002年，是中國的第二次鋼材熱。王興江的鋼廠，年產(chǎn)量50萬噸，企業(yè)再次迎來了飛速發(fā)展。 總是承包別人的廠子，541廠又地處深山，王興江想有更大動作，卻感到了空間的桎梏。

曲沃“劫持”

2003年，在臨汾的幾個縣，王興江進(jìn)行了考察，準(zhǔn)備建立自己的鋼廠。在翼城，王興江與縣里達(dá)成了初步意向。從翼城歸來，走到與曲沃交叉的路口，幾輛轎車已經(jīng)在那里等候多時。王興江被“劫持”了。

“劫持”他的是曲沃縣的縣委書記、縣長。被“劫”到曲沃縣后，王興江與書記、縣長展開了深談。相比翼城，曲沃在政策、土地等方面，開出了更多的優(yōu)惠條件，真正打動王興江的是曲沃縣領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)。“人家身為一縣之長，能夠做到如此地步，為什么?咱搞企業(yè)，在哪兒都是一樣搞。”

在曲沃縣高顯鎮(zhèn)，一塊閑置的無人居住、不長莊稼的洼地，同時也是一塊鹽堿地，進(jìn)入王興江的法眼。就在這個地方，山西中宇(也就是原來的山西宇晉)悄然崛起。從冶煉車間到軋鋼車間，王興江一手打造了自己的鋼鐵王國?，F(xiàn)在的中宇集團(tuán)，在漯河、臨汾等地有7個子公司，總資產(chǎn)約33個億。兩個速度，兩年辭職獲批與8天建廠投產(chǎn)。這兩個讓人費解的數(shù)字，卻折射著中國經(jīng)濟(jì)變革進(jìn)程中，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，效率的天壤之別。

辭職

王興江原是邯鄲市物資局的科級干部。物資局，就是坐在辦公室里把生產(chǎn)資料加價再分配，是當(dāng)時的吃香單位。王興江是學(xué)會計的，職稱評到了助理統(tǒng)計師。為什么要破門而出?有兩個原因。第一，單位有派系之爭，人事斗爭激烈;第二，他本人的工作，也就是做兩本賬，“我用4天就做完了，剩下的26天都在干熬?” 。

熬不下去了，王興江向單位提出了辭職。那一年，王興江37歲。但從提出到批準(zhǔn)，就用了兩年的時間。“領(lǐng)導(dǎo)不簽字的話就算開除，而我有17年的工齡。”

從單位跳出來，家庭阻力也相當(dāng)大。王興江和家人說：“如果成功了，你們都跟著沾沾光;萬一失敗了，就靠你們養(yǎng)活。”與眾多民營企業(yè)的家族式管理不同，在中宇集團(tuán)中，始終沒有王興江的家人來參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

什么樣的體制，產(chǎn)生什么樣的速度。光辭職就用了兩年的王興江，沒有想到，他僅僅用了8天的時間，就能建設(shè)廠房順利投產(chǎn)。

在找到絳縣541廠荒廢的煉鋼車間后，王興江馬上行動起來。他一邊談合同，一邊修車間。斥資50萬元，使用30個修理工，僅用8天時間，在談判完成的同時，車間開始投產(chǎn)。又過了兩天，車間順利流出鐵水。

企業(yè)幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，為什么還能維持旺盛的生機?其中關(guān)鍵的因素是，他有一支穩(wěn)定的團(tuán)隊。在王興江的旗下，70%的力量相當(dāng)穩(wěn)定。不論遇到國家調(diào)控，還是行業(yè)政策，這些人都跟著他四處創(chuàng)業(yè)。兩記扣籃籃球只是王興江性格的一個投影。“我的個性比較強，總想超過別人”，王興江自言，“有時晚上想起來，球隊比工廠還讓人睡不著覺。在球場上競爭不過人家，心理相當(dāng)不平衡”。

籃球抱憾

這份好勝的品格，王興江的人生中一以貫之。青年時代的他，吃飯、走路，都拍著個籃球;青年時代的他，在西北風(fēng)中的一盞孤燈下，練球揮汗如雨;青年時代的他，籃球生涯的高度是入選石家莊青年隊、河北省青年隊。

沒進(jìn)省隊，沒進(jìn)國家隊，始終是個遺憾。“不能打球，就搞球吧。”所以才有了后來的山西宇晉，以及宇晉的兩個甲B第三;才有了斥資800萬元，收購河南仁和進(jìn)軍CBA賽場;才有了今天的山西中宇，結(jié)束了山西沒有三大球頂級職業(yè)球隊的灰暗歷史。

“從搞籃球的第一天起，就沒想著賺錢。體育不能算經(jīng)濟(jì)賬，它的精神力量是無形的。”王興江說。

中宇比賽無數(shù)，但有兩記扣籃，讓王興江記憶猶新。上賽季，山西主場戰(zhàn)上海。拿下山西后，上海就進(jìn)入前八名，打進(jìn)季后賽。上海隊在大比分領(lǐng)先的情況下，又在中宇隊員的頭上，來了一記扣籃。場下觀戰(zhàn)的王興江覺得，比分贏那么多了，還要扣籃，這是侮辱。這個賽季前，在山西與北京的熱身賽中，北京球員想“ 霸王硬上弓”，中宇球員單濤兩個大步飛跨過來，一個巴掌，把對方連人帶球蓋倒在地。這記蓋帽，讓王興江特別賞識。盡管犯規(guī)了，但王興江認(rèn)為，這保住了士氣，打出了血性。

“人在陣地在，決不能讓對方在你腦袋上扣籃“，王興江給自己的球員下了一道這樣的命令。

對王興江的“血性”，還有一個注腳就是——一輛報廢的寶馬轎車。上賽季第七輪，山西隊主場加時賽不敵北京隊，讓王興江怒火攻心。從太原回臨汾時，他一邊打電話發(fā)火，一邊開車。結(jié)果，一不留神，寶馬車掉進(jìn)了10米深的山溝，寶馬登時作廢，幸好人安然無恙。

體育就是精神

盡管現(xiàn)在的山西中宇實力一般，但王興江的心氣很高。他覺得自己的球隊，必須在籃球圈混出個名堂來。在他看來，“體育就是精神”。輸?shù)牟皇潜荣?，而是自尊心。不靠其他非常手段，就通過小伙子的死磕硬撞，殺出一條血路來，就像民營企業(yè)要在合資、外資、國企的圍追堵截中，求生存求發(fā)展。“辦企業(yè)、搞體育，拼的就是一口氣。”