個人簡介

龔家龍是原湖北天發實業集團有限公司董事長，長聯石油控股有限公司董事長，被稱為“民營石油第一人”，曾試圖打破市場壟斷。

龔家龍 - 簡介

龔家龍，男，原湖北天發實業集團有限公司董事長、全國工商聯石油商會會長，現任長聯石油控股有限公司董事長。主要從事石油、液化氣及其他貿易，曾號稱“民營石油第一人”。

1997年3月組建了湖北天發集團公司，并形成擁有成品油、液化氣經營、農副產品深加工、日用化工、制漿造紙四大主營業務，下轄天發石油(000670)和天頤科技(600703)兩家上市公司。

2008年8月5日，法院一審判決龔家龍犯違規披露、不披露重要信息罪，判處其有期徒刑1年零7個月，并處罰金20萬元。2011年8月30日，湖北省鄂州市中級人民法院對龔家龍提起再審，并作出無罪判決。

創業歷程

每一個民營企業家的背后，都有一段不為人知的創業艱辛，龔家龍自然也不例外。作為當年叱咤風云的企業領頭人，普通人很難了解他人生和事業上的坎坷。回顧龔家龍十余年的創業歷程，也許從他身上能夠感受到創立天發集團歷程中的艱辛與困苦，能夠更全面了解他和天發集團風波的原委，也可以一窺中國經濟轉型的時代大背景整個民營企業的生存環境。

第一桶金

從一個普通鉆井工人到一個擁有60多億資產和兩家上市公司的老總，龔家龍譜寫了一部中國民營企業的傳奇故事。尤其是他事業上的“第一桶金”，難免引起外界的興趣。

龔家龍的事業“起步”和時代背景高度相關。在特殊的歷史時期，聰明的他，憑借著一股奮發向上的拼勁把握住了機遇。

40年前，中國著名地質學家李四光認定湖北江漢平原有油田，并在湖北省荊州舉辦了一個石油大會。那時，龔家龍還只是一個默默無名的小鉆井工，也應邀參與到了這個全國性的會議中。當年，他僅17歲。

鉆井工的崗位在今天看來很不起眼，但是金子總會發光。由于平時精于鉆研，工作拼命，年輕的龔家龍很快就得到領導賞識，被派去學習汽車修理技術。短短的一年時間，他已能在一天內把一輛拆散的解放牌汽車全部裝上。

過硬的本事讓龔家龍在當地小有名氣。趕上湖北荊州輕紡工業局組建車隊的機遇，他被調去負責汽車的維修和調度，最后出任五十輛車隊的隊長。正是這次的機會，龔家龍為他未來創業的人生路打開了一扇大門。

1980年前后，身在車隊的龔家龍越來越有經營頭腦，也有了“生意”的概念。常年與在外面“跑運輸”司機接觸，龔家龍的信息非常靈通。 他發現，湖南常德卷煙廠的香煙很有名，但奇貨可居，憑借煙票都難于買到，而湖北襄樊煙草公司可提供煙葉，于是，他從襄樊煙草公司購買煙葉，拿到常德卷煙廠加工，換回常德卷煙廠的香煙，給荊州輕紡局銷售。兩年的時光，龔家龍為局里賺回了“第一桶金”。當年，20多歲的龔家龍，每月的薪水僅51塊錢。

“第一桶金”讓龔家龍萌生了做生意的心思。在中國經濟轉型的時代機遇下，他選擇了一條和大多數人不同的路。

1985年，輕紡局成立輕工產品經銷公司，龔家龍被聘為經理。當時，原材料短缺，任何的物資都需要憑“票”購買，這明顯對公司發展不利。因此，龔家龍想盡各種辦法為荊州的輕工紡織企業提供最急需的原材料，用美元的外匯配額進口鋼板、化工原料、三夾板供應給荊州物資局所屬的洗衣機廠、電冰箱廠和紡織廠。此間，其經營才能也受到了上級和下屬的共同認可。

1988年，龔家龍羽翼豐滿，準備大干一場，注冊成立了“湖北省荊州地區生產生活資料產品經銷公司”。那一年，是中國經濟史上著名的“通貨膨脹年”，百姓見什么買什么，而廠家則是什么都賣得出去。于是龔家龍的“生產生活資料產品經銷公司”大批購進了原材料，所以一開張就賺了個盆滿缽滿。經歷了1988和1989短短兩年時間苦心經營，龔家龍的身價迅速的超過千萬。

天發“出世”

財富的增長并沒有讓龔家龍失去敏銳的洞察力。相反，憑借天生的靈敏嗅覺和理性的判斷，他發現實體企業是未來時代發展的趨勢。

于是，龔家龍又轉回老本行，干起了石油行業。1989年他收購了兩個石油液化氣庫，成立了“海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站”，為他成為“民營石油大亨”邁出了關鍵性的一步，這也是天發集團最初的雛形。

此外，龔家龍還逐漸涉足農產品加工行業。據相關人士透露，湖北省盛產菜籽，是全國油菜產出大省，但是當時湖北省并沒有農業的自主品牌，沒有成規模的農產品加工廠，用的面粉、食用油全部來自廣東。龔家龍為了支持本土產業發展，完善產業鏈，立刻投產做農產品加工，此舉也得到了政府和相關領導的認可。

1993年，經過了4年的運營，龔家龍所擁有的企業已經初具規模。當時，龔家龍將公司更名為“湖北天發企業(集團)股份有限公司”，成為當地的知名龍頭企業。1996年12月7日，資本嗅覺靈敏的龔家龍抓住資本市場發展的歷史機遇，推動天發股份成功在深圳證券交易所掛牌上市，一躍成為民營石油行業的龍頭企業。

1997年3月，在國家關于大集團發展戰略精神的指導下，龔家龍組建了湖北天發實業集團公司，并形成成品油及液化氣經營、農副產品深加工、日用化工、制漿造紙的四大主營業務。

有知情人士告訴記者，做強做大的企業家不少，但是像龔家龍一樣，在做大企業之后，仍不忘回報當地社會百姓，以實際行動來扶持當地企業的人卻并不多。

龔家龍此后主導天發集團一口氣把湖北的十五家“效益不好”的國企收到了旗下。這十五家企業包括七家造紙廠，兩家木材公司，一家畜牧良種場，一家金屬材料公司，一家化輕公司，一家化建公司，一家物業發展公司等。

到2000年時，天發集團又通過借殼上市的方式擁有了第二家上市公司，至此，天發集團已成為湖北省最大的企業之一，不但擁有全國民營石油企業惟一所有牌照齊全的石油類上市公司天發石油，還擁有年加工能力超百萬噸的現代化油菜籽加工企業天頤科技，是江漢平原的重要龍頭企業。

隨著資產規模的不斷壯大，龔家龍也為當地的經濟發展和社會穩定作出了杰出貢獻，比如1996年天發集團只有二百七十名員工，而1998年年底，職工總數激增到兩萬。

伴隨著企業的逐步壯大，龔家龍還逐步將目光投向了如何帶來民族企業走出國門的問題上。在精心籌備很長時間后，2004年12月11日，龔家龍聯合全國100多家民營石油企業發起成立了全國工商聯石油業商會，涵蓋了石油行業的上、中、下游各個環節，并當選為首任會長，開創了中國民營石油業發展的新紀元。

“他盡到了社會的責任，卻陷入了產權糾紛的深淵。”有知情人士告訴記者。

“天頤科技”之變

龔家龍的困擾起源于對國企的“幫扶式”并購，而最為典型的案例就是在“活力28”(后改名為：天頤科技)的收購上。

上世紀90年代初期，“活力28，沙市日化”這句廣告全國家喻戶曉，1995年集團全年銷售洗衣粉近10萬噸，濃縮洗衣粉市場占有率達到全國的80%。

然而，至2000年，由于決策失誤，“活力28”深陷困境，企業的銀行債務達2億多元，累計虧損5億元。在“活力28”職工不知情、天發集團不情愿的情況下，荊州市政府將“活力28”集團公司“劃轉”給天發集團管理。

可以說，天發集團對于“活力28”屬于頂著巨大的風險挺身相救，而自身卻犧牲頗大。據了解，天發集團不僅出資現金5600萬元購買了“活力28”的國有股股權，還承擔了該公司的巨額債務，該公司在荊州市工商銀行的9700萬元貸款由天發集團用現金悉數償還。此外，在荊州市市委和市政府的要求下，天發集團還幫助荊州市國資局償還了該局多年占用“活力28”的8700萬元資金。照此計算，天發集團僅上述購買股權和幫助償還債務的花費就已經超過了2.4億元。

為了重新扶持“活力28”，龔家龍將天發集團的優質資產“天榮油脂工廠”，與“活力28”生產洗衣粉的破舊設備進行了100%的資產置換。

天榮油脂廠97年開工建設，2000年建成投產，年加工油菜籽30萬噸。全套設備從意大利、德國引進，共投入3.5億元。該廠當時是全國油菜籽加工能力最大，設備最先進的工廠，2000年被國家八部委授予了“國家農業產業化的龍頭企業”。

而當時“活力28”集團好的資產并不在上市公司內，留在上市公司中的“活力28”洗衣粉工廠建于1958年，到2001年時，工廠設備已破舊不堪，不能發揮生產能力，沒有利用價值。但在進行資產100%置換時，“活力28”的舊設備、破工廠實際資產價值雖不到4000萬元，仍作價3.4億元。天發集團甘愿直接損失3億元，也希望能力保資產置換的順利推進。

通過100%資產置換后的“活力28”脫胎換骨，不久后便更名為“湖北天頤科技股份公司”，并在上海證劵交易所上 市交易，公司主營業務為食用油生產、加工、銷售，年加工油菜籽30萬噸，是全國最大的油菜籽加工企業。

再起東山

民營油企第一人龔家龍：出獄5年東山再起

2008年，龔家龍走出監獄。并沒有生活在牢獄的陰影里，而是馬不停蹄地走了十多個國家去考察項目，最終將第二次創業選在了加拿大。

“去過十多個國家，中東的也門、埃及、阿曼、沙特，東南亞的老撾、印尼，以及俄羅斯、蒙古，很多地方都去考察過。”當時還是戴罪之身的龔家龍，最終將東山再起的機會定在了加拿大，因為其資源豐富且法律法規健全。

收購安泰瑞能源公司和撒哈拉能源公司兩家石油上市公司，打響了龔家龍在加拿大的第一場戰役。從頭再來的龔家龍，已經不像以前專注于能源資源的下游，而是將注意力放在了資源本身。龔家龍再次勾勒著他的資源王國：“有石油，有鉀礦，也有鈾礦，甚至還有玉石。”

不過，最讓龔家龍得意的，還是他在加拿大薩斯喀徹溫省收購的鉀礦。“這個項目已經做了將近兩年多，非常低調地在做，這做好了比石油更重要，能把國家的糧食安全問題解決了，因為中國是缺糧的。”

2008年，龔家龍就看中了這塊富礦，但直到2010年9月30日收購完。“看中了又沒有錢，就只能靠一次次的談判來壓低價格。最終，我們用1.68億加元，從一對兄弟手中收購了這個礦。”

龔家龍收購的鉀礦位于薩斯喀徹溫省的一個盆地中，約7000平方公里，鉀礦的品味高達25%-35%。該盆地的鉀礦儲量在全球儲量中所占比例為53%，而龔家龍所收購的礦區就占據了盆地五分之一的面積，相當于“我們占了全球10%的鉀礦儲量。”

實際上，在2010年8月，必和必拓也打響了惡意收購全球最大鉀肥生產商加拿大PotashCorp的戰役。不得不說，與財大氣粗的必和必拓相比，龔家龍占據了天時地利人和。

對于一直在資源領域失利的中國人而言，龔家龍無疑是自豪的。國內鉀礦的兩大產地，一個是青海鹽湖，另一個是羅布泊，鉀礦含量僅1%-1.5%。“鉀礦品味都不在一個檔次上。加拿大儲量巨大，開采條件好，鐵路、港口、公路便捷，電力、天然氣十分充足，這么好的條件，就僅僅因為那個地方注重環保，講究法制。”龔家龍說，很多國內企業因為不習慣加拿大的法制，去看了一圈，還是打了退堂鼓，也丟掉了獲取資源的機會。

對于未來鉀肥市場的走勢，高華證券的分析報告指出：“鉀肥市場將于2014 年復蘇，2014-2017 年巴西 CFR 價格預計為520 美元/噸。”而目前的鉀肥價格在410 -440美元之間徘徊。

收購完成后，龔家龍的鉀礦項目也得到了政府層面的認可——截至目前政府已經撥了2000萬元的專項基金給這個項目，“雖然杯水車薪，但是代表著政府的態度”。