東南網(wǎng)-海都報(bào)閩南版12月18日訊(記者沈雪燕)昨日，晉江安海幸福樓賓客云集，那是恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷二公子的婚禮。慶典上，許連捷向晉江慈善總會再捐款6666.66萬元。而前些天，許連捷侄女結(jié)婚，他也向晉江市慈善總會捐款1000萬元。

“做慈善的事關(guān)鍵在于心，要有真心。”婚禮慶典上，許連捷說，他希望能發(fā)動(dòng)海內(nèi)外鄉(xiāng)親來幫助需要幫助的人，做慈善不在于捐的錢是多是少，最主要的是，要有幫助人的真心。兩位新人亦在婚禮慶典上宣誓，將傳承父輩熱心慈善的傳統(tǒng)。

據(jù)了解，截至目前，恒安集團(tuán)及其主要股東贊助各類公益事業(yè)累計(jì)6億多元，僅許連捷個(gè)人的各類捐款就達(dá)2億元以上。2005年和2006年，許連捷連續(xù)兩屆被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，恒安集團(tuán)亦于2008年被授予“中華慈善獎(jiǎng)”。

相關(guān)報(bào)道：

泉商慈善風(fēng)追蹤：許連捷二兒子婚禮捐出6666.66萬元

早報(bào)訊(記者王宇靜許鈸鈸文/圖)“我們將遵從爺爺、父親的教誨，把慈善事業(yè)進(jìn)行到底。”昨夜，晉江市安海鎮(zhèn)幸福樓，婚禮儀式開始前，許清水、薛雯夫妻倆通過視頻莊嚴(yán)承諾。他們是恒安集團(tuán)董事局副主席、首席執(zhí)行官許連捷的二兒子、二兒媳。

作為“最慷慨商幫”的一員，近年來，泉商喜宴慈善捐贈蔚然成風(fēng)，生動(dòng)體現(xiàn)了“愛國愛鄉(xiāng)、海納百川、樂善好施、敢拼會贏”的福建精神。昨夜，恒安集團(tuán)的這場喜宴為慈善風(fēng)氣又添注解。許連捷在二兒子大婚的喜宴上再次向晉江市慈善總會捐款6666.66萬元。

婚禮舉行之前先捐款

“上善若水，多雯為福”，主席臺中央的大屏幕上，這八個(gè)字循環(huán)回放。當(dāng)晚的婚禮儀式開始之前，大屏幕先播放了許書典家族多年來從事慈善的簡短紀(jì)錄片，紀(jì)錄片結(jié)尾，許清水這對年輕的新婚夫婦許下將傳承慈善的承諾。

紀(jì)錄片播放結(jié)束，捐贈儀式隨即開始。在嘉賓們的掌聲中，泉州市委常委、晉江市委書記尤猛軍接過許連捷捐贈給晉江市慈善總會的6666.66萬元牌匾。這當(dāng)然不是許連捷首次捐贈，早在2007年，許連捷個(gè)人便為泉州市慈善總會捐款3000萬元，在父親許書典八十歲壽宴上，許連捷向晉江市慈善總會捐款1億元成立慈善基金。

“二十多年來，恒安集團(tuán)贊助各類公益事業(yè)累計(jì)5億多元，僅CEO許連捷個(gè)人的各類捐款就達(dá)2億元以上。”恒安集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

新娘嬌俏新郎直率

捐贈儀式結(jié)束后，婚禮儀式開始。在特地搭起的花棚內(nèi)，新郎許清水從岳父手里牽過嬌俏的新娘，許下一生一世愛的諾言。在現(xiàn)場嘉賓祝福的掌聲中，在四對伴郎伴娘的陪伴下，一對新人緩緩走向主席臺。

婚禮儀式簡約而富有浪漫氣息。主席臺上，伴郎、伴娘守護(hù)，花童捧上愛的信物，一對新人神圣地交換戒指，而后緊緊相擁。

“許清水終于結(jié)婚了，讓大家久等了。”新郎致感謝辭時(shí)的開場白引得現(xiàn)場嘉賓會心一笑，整個(gè)婚禮進(jìn)行不到10分鐘，隆重而動(dòng)人。“這是一場慈善為主角的婚禮。”一位來參加婚宴的賓客說。

人物介紹：

漢族，1953年6月出生，晉江人，無黨派人士，高中學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。福建恒安集團(tuán)有限公司董事局副主席、首席執(zhí)行官，全國政協(xié)委員，全國工商聯(lián)常委，福建省工商聯(lián)副會長，泉州市工商聯(lián)會長。許連捷自1979年開始創(chuàng)業(yè)生涯，1979年創(chuàng)辦安海后林勞保服裝廠，1983年創(chuàng)辦“民龍香港拉鏈廠”，1985年創(chuàng)辦恒安集團(tuán)。2007年11月任福建恒安集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官，全國工商聯(lián)副主席。

中文名：許連捷

國籍：中國

民族：漢族

出生地：泉州晉江

出生日期：1953年6月

職業(yè)：高級經(jīng)濟(jì)師

主要成就：1985年創(chuàng)辦恒安集團(tuán)

1983年創(chuàng)辦“民龍香港拉鏈廠”

許連捷，1953年6月16日出生，泉州晉江人，福建恒安集團(tuán)有限公司首席執(zhí)行官。全國政協(xié)委員，兼任晉江市慈善總會會長。

1953年6月16日，許家添丁。含辛茹苦的家人喜出望外，渴望著這“小不點(diǎn)”的落世，來日能成為許家的棟梁之材，能徹底改變許家狀況。

連連告捷，連連告捷，意味著成功又成功。寄托著家人無限希望，渴望著“小不點(diǎn)”成功，“連捷”名字就此誕生了。

命運(yùn)，往往不以人的意志為轉(zhuǎn)移。連捷也沒有像他的名字一樣，連連告捷。相反，為了生存，許連捷沒念完小學(xué)就輟學(xué)了，他用農(nóng)民特有的吃苦耐勞精神，有時(shí)甚至付出了生命的極限，盡力想改變許家的窘困，還是難能如愿以償。

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

年少經(jīng)商

不滿12歲的許連捷，一心想的是賺錢。心靈雖然幼小，但他知道，有錢才能買到米、買到衣，有錢才不會挨餓受凍。于是，許連捷開始琢磨生財(cái)之道。他還真發(fā)現(xiàn)了一個(gè)門道，到這個(gè)村買雞蛋、買芋頭，轉(zhuǎn)身到另一個(gè)村去賣，鈔票就多出來了。賺的雖然不多，但他想，只要鍥而不舍，總會積少成多的。從此，許連捷沒日沒夜地干，日積月累，也小“發(fā)”了。

身處逆境

許連捷的“發(fā)”，引起了不少驚慌。他被抓起來，關(guān)進(jìn)了“學(xué)習(xí)班”。“投機(jī)倒把”、“搞資本主義復(fù)辟”等一頂頂帽子扣在許連捷的頭上。沒完沒了的折騰，逼他承認(rèn)錯(cuò)誤，逼他洗手不干。

逆境是一種殘酷，既不人道也無憐憫，頂不住的人摔倒下去，頂過去的人堅(jiān)強(qiáng)起來。許連捷，在與逆境周旋中，豐富了機(jī)敏和智慧。他又發(fā)現(xiàn)，“提籃小賣成不了氣候，小打小鬧成不了大富”。他無時(shí)無刻不在尋找機(jī)會，不在思慮著大干一番事業(yè)。

1979年，堅(jiān)冰開始融化。許連捷高興地蹦跳起來。他對父親說，天不再下雨了，要下金子啦。

創(chuàng)辦工廠

封閉多年的后林村，很多人還蒙在鼓里，許連捷卻創(chuàng)辦起了“后林”服裝加工廠。

破舊的房子變成了廠房，此時(shí)的許連捷，又是廠長，又是技術(shù)員，同志、朋友、兄弟加鄰居，各路人馬向許連捷靠攏。幾天工夫，這里的農(nóng)民搖身一變成了工人。港商慧眼識珠，大批大批的訂單接踵送到了后林服裝廠。從此，許連捷的古厝，再沒有白天黑夜，機(jī)器晝夜不停。

獲得成功

廠越辦越大，許連捷的父親反倒越來越沉悶，整日坐在大門口，沒完沒了地吸著旱煙。許連捷深知父親在為自己牽腸掛肚，深知父親最擔(dān)心的是自己又被抓走，又被關(guān)住不放。怎樣向父親訴說，怎樣解開父親心中的疙瘩，許連捷雖然一下無法找到充足理由，但他深信，自己這樣干沒錯(cuò)，因?yàn)樗亩吙M繞的是“共產(chǎn)黨好，共產(chǎn)黨好，共產(chǎn)黨是人民的好領(lǐng)導(dǎo)”這首唱了幾十年的歌。

日子一天天過去了，父親仍然呆坐在門口。一天午夜，許連捷挨著坐在父親身邊。發(fā)現(xiàn)父親凹陷的兩眼毫無表情地漠視著，從未掉淚的許連捷抱住父親，哽咽地說：“爸，兒子讓您操心了，請您相信，天變了，地變了，政策變了，兒子不會再被抓了!”

可是，不管他怎么說，父親仍然忐忑不安：“捷兒啊，想想，買雞蛋、拉板車、開拖拉機(jī)都是投機(jī)倒把，辦這么大的廠會饒過你?”

“吾志所向，一往無前，愈挫愈奮”，許連捷不顧一切，堅(jiān)持辦廠。斗轉(zhuǎn)星移，許連捷的后林服裝廠賺了50萬元。這一年是1983年，是許連捷的而立之年。

機(jī)遇是創(chuàng)新之母。

歷史不斷在印證這一真理。

1909年，貝爾電話系統(tǒng)公司的一名接線員勾畫出未來15年的兩條發(fā)展曲線，其中一條是美國人口增長曲線，另一條是處理日益增長的電話通信量所要求的中心站接線員的人數(shù)。這些曲線表明，到1930年，如果人工處理呼叫持續(xù)存在，那么所有17─60歲的美國婦女不得不擔(dān)任接線員工作。一個(gè)名叫貝爾的工程師得知這一消息，立即進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)出世界第一臺自動(dòng)交換機(jī)。機(jī)遇，使貝爾迅速成為百萬富翁。

1954年，東芝公司總裁在紐約的一次會上說，日本還太窮，無法承受電視機(jī)這樣的奢侈品。當(dāng)時(shí)的“松下”，在日本是一家名不見經(jīng)傳的小公司。但公司經(jīng)營者敏銳地認(rèn)識到，農(nóng)民雖然無力購買電視機(jī)，但是只要他們看過電視，他們就會知道電視能使人接近大千世界。當(dāng)“東芝”和“日立”的電視機(jī)只展示在東京銀座大街的百貨商店時(shí)，松下的銷售人員卻到農(nóng)民家里，挨家挨戶地推銷電視機(jī)。從此，“松下”在日本廣大農(nóng)民心中打下了不可磨滅的烙印。農(nóng)民們手頭一旦有了錢，就大量購買“松下”電視機(jī)。得此，“松下”名聲大噪。

成就恒安

“恒安”的發(fā)展，和貝爾、和松下有著驚人的相似。1984年11月的一天，福建省晉江市安海鎮(zhèn)通用機(jī)器廠的技術(shù)員楊榮春，手持一疊來自香港的衛(wèi)生巾設(shè)備說明書，敲開了許連捷的大門。許連捷一聽介紹，心中升騰起一團(tuán)火。他幾乎驚叫起來：天又要下大錢了。

楊榮春走后的當(dāng)晚，許連捷徹夜未眠。他的眼前，一邊是如日中天的后林服裝廠，一邊困惑百生。許連捷判斷，近幾年，完全依靠海外訂單的服裝和拉鏈加工業(yè)在福建各地如雨后春筍般地興起，利潤肯定將會越來越薄。經(jīng)過幾晝夜的思索，他果斷地做出了兩個(gè)重要的抉擇：

第一是“出走”。從后林村走出，搬到能賈善貿(mào)的千年古鎮(zhèn)———安海。因?yàn)槟抢锶瞬艥?jì)濟(jì)，因?yàn)槟抢锇l(fā)展空間大。

第二是“轉(zhuǎn)產(chǎn)”。開發(fā)衛(wèi)生巾，生產(chǎn)衛(wèi)生巾，發(fā)展衛(wèi)生巾。因?yàn)樵S連捷堅(jiān)信，創(chuàng)辦衛(wèi)生巾廠，和自動(dòng)交換機(jī)、松下電器一樣，先人一步天地寬。

“恒安”的名字誕生了。從香港購進(jìn)了一條生產(chǎn)線很快安裝完畢，招聘進(jìn)廠的100多名工人，經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗。第一批產(chǎn)品下線了，許連捷將自己的產(chǎn)品命名為“安樂”。許連捷說，安樂，是要讓千萬婦女安全、快樂。

閉關(guān)自守多年的中國大地，消費(fèi)觀念落后，消費(fèi)水平很低。“恒安”開始銷售衛(wèi)生巾時(shí)，買得起的羞羞答答，買不起的望洋興嘆。更多的是把購、銷衛(wèi)生巾看作異類。有人甚至嘲笑許連捷說，好端端、紅紅火火的服裝廠不辦，去做什么令人難以啟齒的衛(wèi)生巾，哪根神經(jīng)出了毛病。

遭遇坎坷

“恒安”的發(fā)展并不一帆風(fēng)順。

開始，一天的產(chǎn)量，一個(gè)月還沒能銷售完。年底一清盤，全年總產(chǎn)值65萬元，回籠貨款不到10萬元。但許連捷堅(jiān)信，有黨的改革開放好政策，不要很長時(shí)間，中國人會逐步富起來，只要富有，人們的消費(fèi)觀念就會發(fā)生變化。

廣告、推銷……向發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)軍，向文明起步早的地區(qū)進(jìn)軍，向城市進(jìn)軍。許連捷認(rèn)為，全國的婦女需要健康，健康需用衛(wèi)生巾，不斷地廣而告之，不斷地呼喚廣大婦女告別舊的生活方式，不斷地引導(dǎo)廣大婦女走進(jìn)新生活。

果真，不到兩年工夫，“恒安”火爆起來，訂單雪片般飛來，要貨的排起了長龍。成千上萬的婦女給“恒安”寫信，表達(dá)的語言各不相同，但反映的是同樣一種心聲：不用不知道，一用好舒暢。

生意火爆

“恒安”的發(fā)展一發(fā)不可收，10條生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品仍然供不應(yīng)求。1991年，《中國名牌》商品評價(jià)中心發(fā)表公告，衛(wèi)生巾項(xiàng)目測評表明，“安樂”衛(wèi)生巾在全國婦女衛(wèi)生巾的市場占有率高達(dá)40.11%，穩(wěn)居行業(yè)產(chǎn)銷量第一。同年，“恒安”被評為“中國300家最大規(guī)模外商投資企業(yè)之一”。

許連捷喜憂參半，他擔(dān)心，企業(yè)一發(fā)展到頂峰，一步之遙就是滑波。許連捷的案頭上，一份市場調(diào)查報(bào)告印證了許連捷的擔(dān)心。20世紀(jì)90年代初，全國婦女衛(wèi)生巾的市場需求量在擴(kuò)大，但衛(wèi)生巾廠也日益增多。新產(chǎn)品層出不窮，同行業(yè)老大的“恒安”，市場占有率卻一個(gè)百分點(diǎn)一個(gè)百分點(diǎn)地下滑。

“分析問題要冷靜，判斷問題要準(zhǔn)確，處理問題要果斷。”談到那時(shí)的境地，許連捷說，企業(yè)到了節(jié)骨眼，不能頭腦發(fā)熱匆匆行事。這個(gè)時(shí)刻，我閉門休息去了。有人說，我離家出走瀟灑去了。“沒錯(cuò)，我到了馬來西亞，白天跑市場，晚上閉門，盡量讓自己寂寞，盡量讓自己冷靜。冷靜與寂寞，會讓人更清醒，會離自己最近。”

知己知彼天地寬。從馬來西亞回來，許連捷頭腦無比清晰，只有進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備革新，“恒安”才會有更大的生存和發(fā)展空間。

飛機(jī)剛剛落地，許連捷馬上組織考察團(tuán)直抵日本研究市場。結(jié)果表明，在日本，護(hù)翼衛(wèi)生巾早已取代直條型，同時(shí)，中低檔衛(wèi)生巾迅速朝高檔衛(wèi)生巾轉(zhuǎn)變。

引進(jìn)日本20世紀(jì)90年代最先進(jìn)的成套設(shè)備，開發(fā)生產(chǎn)護(hù)翼高檔衛(wèi)生巾、熱風(fēng)無紡布、流延薄膜等高精尖產(chǎn)品是發(fā)展趨勢。面對現(xiàn)實(shí)，考察成員一致認(rèn)為要引進(jìn)、要變革。但是有一個(gè)矛盾，引進(jìn)高檔設(shè)備與中檔設(shè)備比，價(jià)格相差5倍，差額人民幣1億多元。

巨大的差額，有的股東開始猶豫，有的甚至極力反對。

“決斷前，要傾聽多數(shù)人的意見，但做出決斷的只有一個(gè)人”，許連捷說：“只有引進(jìn)高檔設(shè)備，才能從根本上擺脫低水平的競爭”。于是，就有了國際一流的先進(jìn)設(shè)備落戶“恒安”。1年后，高檔護(hù)翼衛(wèi)生巾風(fēng)靡全國大都市。1999年1月，“安爾樂”被評為“中國馳名商標(biāo)”。

股票上市

“恒安”的發(fā)展可謂一路凱歌，青云直上。此時(shí)的許連捷，沒有滿臉掛笑，反倒整日沉默寡言。他在琢磨，要造就百年不衰企業(yè)，靠什么?許連捷明白，技術(shù)、設(shè)備、人才至關(guān)重要，但體制創(chuàng)新是企業(yè)保持不衰的法寶。“恒安”雖然是股份制企業(yè)，但并不是一股就靈。“恒安”家大業(yè)大，體制的弊端不少，國有企業(yè)有的，“恒安”有;國有企業(yè)沒有的，“恒安”也有，企業(yè)要再發(fā)展，必須再拿體制開刀。

因此，“恒安”又緊鑼密鼓地進(jìn)入了新的一場戰(zhàn)斗：上市，而且選定了香港。1998年12月8日，“恒安國際”正式在香港聯(lián)交所掛牌，以10倍的市盈率順利入市，同時(shí)創(chuàng)下了這年港股上市最高市盈率和最高認(rèn)購倍數(shù)的奇跡。

“恒安”，有許連捷的膽識，有許連捷的冷靜，有許連捷的眼光，不用多少時(shí)間，“恒安”將邁上與國際接軌的快車道，風(fēng)馳電掣前行。

公益活動(dòng)

捐款賑災(zāi)

2010年7月8日，福建省委統(tǒng)戰(zhàn)部組織召開福建省統(tǒng)一戰(zhàn)線各界人士災(zāi)后重建賑災(zāi)大會，恒安集團(tuán)為閩北災(zāi)區(qū)捐款1000萬元。6月中旬以來，福建西北部發(fā)生特大洪水災(zāi)害，給當(dāng)?shù)厝嗣裆拓?cái)產(chǎn)造成巨大損失。7月4-6日，恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷跟隨省委統(tǒng)戰(zhàn)部組織的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)赴南平、三明、龍巖等地考察災(zāi)情，對受災(zāi)情況作了深入了解，對災(zāi)區(qū)人民的遭遇感同身受。從災(zāi)區(qū)回到公司后，遂很快與董事會成員達(dá)成捐款1000萬元的決定。

今年是恒安集團(tuán)成立25周年，作為25周年回饋社會的活動(dòng)之一，恒安已與5月捐出1億元設(shè)立慈善基金，同時(shí)今年有玉樹地震捐款支出，以及已列入計(jì)劃的既定捐贈項(xiàng)目，作為香港上市公司，恒安今年的慈善捐贈已超出預(yù)期。鑒于這種情況，恒安董事局主席施文博，副主席許連捷商定，各自私人捐出200萬元，公司再捐出600萬元，共同以恒安的名義向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1000萬元。

捐資助學(xué)

1997年，恒安集團(tuán)出資1000萬元設(shè)立“中國大學(xué)生跨世紀(jì)發(fā)展基金暨恒安自強(qiáng)獎(jiǎng)學(xué)金”，迄今已資助了數(shù)千名貧困學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。

在許連捷看來，慈善不是有錢人的事，而是有心人的事。“企業(yè)做大做強(qiáng)了，更應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)社會責(zé)任。”許連捷說，慈善是企業(yè)社會責(zé)任的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮資本優(yōu)勢，通過支持慈善事業(yè)的發(fā)展來回報(bào)社會。隨著企業(yè)的壯大，恒安集團(tuán)在慈善事業(yè)的投入也逐年增加。

20多年來，在許連捷的帶領(lǐng)下，恒安集團(tuán)在捐資助學(xué)、抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等慈善義舉中捐款超過5億元，其中許連捷個(gè)人的各類捐款超過2億元。2005年和2006年，許連捷連續(xù)兩屆被中華慈善總會授予“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

捐資敬老

在恒安集團(tuán)創(chuàng)立初期，許連捷就以父親名義在老家晉江安海鎮(zhèn)后林村設(shè)立老人基金會，為全村60歲以上老人提供養(yǎng)老補(bǔ)貼，月補(bǔ)貼額已由最初的50元提至目前的350元，基金總額達(dá)600萬元，全村100多位老人受益。

創(chuàng)業(yè)25年來，恒安從一個(gè)小企業(yè)成長為目前國內(nèi)最大的婦女衛(wèi)生巾和嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域涉及婦幼衛(wèi)生用品和家庭生活用紙兩大領(lǐng)域，總資產(chǎn)120多億元，員工2萬多人。與企業(yè)發(fā)展同步，恒安集團(tuán)回饋社會的慈善之舉也一直堅(jiān)持著。在助學(xué)、抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等慈善義舉中，恒安集團(tuán)及其主要股東已累計(jì)捐款、捐物近5億元，許連捷個(gè)人的各類捐款達(dá)2億元以上。