萬隆 -人物介紹

萬隆，雙匯集團董事長，高級經濟師、高級政工師，世界肉類協會理事，中國肉類協會常務理事、高級顧問，第九屆、十屆、十一屆全國人大代表。

2011年3月15日央視曝光雙匯瘦肉精事件，大量超市、零售店下架雙匯冷鮮肉和火腿腸等肉制品，一些雙匯加盟店也“改旗易幟”，脫離雙匯的銷售體系。萬隆稱雙匯是代人受過，把瘦肉精事件推給了養殖業。

個人履歷

1960年參軍入伍，鐵道兵。

1968年轉業到漯河肉聯廠，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠長。

1984年,隨我國經濟體制改革,漯河肉聯廠實行改制，萬隆經民主選舉擔任廠長。

萬隆在管理上以“六親不認”而聞名，1984年，萬隆執掌雙匯的前身漯河肉聯廠時，其資產總額只有468萬元，累計虧損卻高達534萬元，在河南省10個國有肉聯廠中排序倒數第一。

他掌管的雙匯集團，是一個以肉類加工為主，跨行業、跨國經營的大型食品集團，擁有員工3.5萬人，總資產63億元，在國內外擁有60多家國有全資、參股、控股子公司，包括一個上市公司。在中國企業500強排名中，列第132位，在中國大型工業企業中列第77位，居肉類加工行業第一位。

1998年，雙匯投入兩千多萬元引進了中國第一條冷鮮肉生產線。 在質疑聲中，冷鮮肉生產線投產之后，第一年夏季就賺了幾百萬塊錢;第二年利潤就達到2000多萬元。2008年達到1.5億元。10年之后，萬隆評價說，“這條生產線帶給了雙匯騰飛的翅膀。” 此后，雙匯開啟了生產線的現代化。目前，雙匯已經擁有來自德國、美國、法國等發達國家的4000多條先進的生產線。

2003年以來，雙匯專賣店在全國各地不斷地和“地方保護”作斗爭，其間有進有退。

2008年年底，萬隆又花4000萬元從歐洲引進了世界上最先進的新設備，生產歐式香腸。

2009年4月，雙匯專賣店還有廣東東莞遭遇地方保護主義的“封殺”。 但是，雙匯專賣店卻深深地影響了這個行業的發展，啟蒙了中國肉類加工行業，帶動整個行業步入“品牌冷鮮肉時代”。

“瘦肉精”事件

2011年3月15日央視曝光雙匯瘦肉精事件，大量超市、零售店下架雙匯冷鮮肉和火腿腸等肉制品，一些雙匯加盟店也“改旗易幟”，脫離雙匯的銷售體系。僅僅十余天，雙匯在全國的銷售額已經損失十多億元。

萬隆稱“瘦肉精”事件是該公司成立以來遭遇的最大危機。“雙匯的品牌美譽度受到巨大傷害，我們用20多年時間鑄就的放心肉品牌受到質疑，損失難以估量。” 但是“雙匯不會成為第二個三鹿。”

3月15日當天晚上，萬隆從北京回到漯河，連夜召開會議。會議到3月16日早晨五點半才結束。

雙匯集團在隨后的聲明中公開道歉，并責令事發之地下屬子公司濟源雙匯停工檢查。但這些舉動并未平息各種質疑聲，消費者對此也不買賬。

萬隆認為，瘦肉精事件是上游產業鏈中養殖環節出現的問題，濟源雙匯的豬源是在流通環節因為把關不嚴流入企業，該分公司已經按有關標準進行了抽檢。

為避免含有瘦肉精等有毒有害物質的生豬及原輔料進入雙匯的產品線，萬隆在3月25日的供應商大會上宣布，今后雙匯集團將一直執行生豬頭頭檢驗、原輔料批批檢查的制度，從源頭控制食品安全;發現有毒有害等違禁非食品原料，除按照國家規定進行處理外，按生豬或商品價值對供應商進行兩倍罰款，同時還要通報執法部門依法處理。

2011年3月31日上午，處在“瘦肉精”危機中的雙匯集團在河南漯河召開“萬人職工大會”，集團董事長萬隆再次向消費者致歉，并稱雙匯因“瘦肉精”事件受損超過121億元。