常振明 - 簡介

常振明，男，1956年生，北京人，畢業(yè)于北京第二外國語學(xué)院，并于紐約保險(xiǎn)學(xué)院取得MBA學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

曾任中信實(shí)業(yè)銀行副行長中信證券有限責(zé)任公司董事長，中信公司常務(wù)董事兼副總經(jīng)理、中信控股有限責(zé)任公司總裁、中信嘉華銀行有限公司行政總裁和中信信托投資有限責(zé)任公司董事長。

常振明的父親是清華大學(xué)教授常迵。文革初期，常因停課而賦閑在家，受其父學(xué)生余昌民影響而接觸圍棋，后拜國手過惕生為師。

2009年4月8日,常振明受中信泰富集團(tuán)委托，出任董事局主席及董事總經(jīng)理職務(wù)，以頂替榮智健及范鴻齡的位置。

2010年12月任中信集團(tuán)董事長、黨委書記。

常振明 - 職業(yè)經(jīng)歷

1971年，常被選入北京圍棋隊(duì)，與聶衛(wèi)平等成為隊(duì)友。

1975年，常進(jìn)入中國國家圍棋隊(duì)。

1979年，在第一屆新體育杯圍棋賽中，常振明獲得第三名，僅次于聶衛(wèi)平和陳祖德，1982年被定為七段。

1979年，常考入北京第二外國語學(xué)院，學(xué)習(xí)日語。1983年畢業(yè)后，進(jìn)入中信任銀行部資金處副經(jīng)理。

1984年，常赴日本大和證券進(jìn)修，1987年回國后，擔(dān)任中信實(shí)業(yè)銀行資金部副經(jīng)理(副處級(jí))。

1989年12月，常被派任中信紐約代表處副代表，同時(shí)在紐約保險(xiǎn)學(xué)院[2]進(jìn)修，獲得MBA學(xué)位。

1992年10月，常升任中信實(shí)業(yè)銀行行長助理，次年9月升任副行長。

2002年，常又升任中信集團(tuán)常務(wù)董事、副總經(jīng)理。

2004年9月，常調(diào)任中國建設(shè)銀行行長。

2006年7月，升任中信集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理。

2009年4月，出任中信泰富集團(tuán)董事局主席及董事總經(jīng)理職務(wù)。

2010年12月，出任中信集團(tuán)董事長、黨委書記。

常振明 - 職業(yè)經(jīng)歷

2009年52歲的常振明于2006年8月起，便擔(dān)任中信泰富的非執(zhí)行董事。常振明同時(shí)擔(dān)任中信泰富的母公司、中國中信集團(tuán)公司的副董事長及總經(jīng)理。此外，常振明還是中信銀行股份有限公司的副董事長及非執(zhí)行董事，并擔(dān)任中信國際金融控股有限公司的副董事長。

對(duì)于眾多香港機(jī)構(gòu)投資者來說，常振明并不陌生。他持有美國紐約保險(xiǎn)學(xué)院工商管理碩士頭銜，擁有超過20年的銀行、金融及證券業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國建設(shè)銀行股份有限公司副董事長、行長及執(zhí)行董事。當(dāng)年建行能成功上市，吸引了眾多海外的機(jī)構(gòu)投資者，與常振明的流利英語及靈活的應(yīng)對(duì)基金經(jīng)理不無關(guān)系。

2009年4月8日，中信泰富有限公司董事會(huì)在17:34分于港交所提交公告，宣布常振明已獲委任為該公司的主席及董事總經(jīng)理。上述決定已于4月8日起生效，公司同時(shí)宣布，自8日起股份恢復(fù)買賣。

常振明 - 成長經(jīng)歷

曾經(jīng)是一名圍棋高手

1971年12月，年僅15歲的常振明已經(jīng)是北京棋類專業(yè)隊(duì)隊(duì)員，同期隊(duì)友除棋圣聶衛(wèi)平，還包括曾任北京棋院院長的譚炎午七段等。據(jù)譚炎午透露，常振明曾在1975年進(jìn)入國家集訓(xùn)隊(duì)。

1979年，常振明獲第一屆“新體育杯”圍棋賽季軍，這一屆冠軍是聶衛(wèi)平、亞軍是陳祖德。常振明在比賽中連克王群、程曉流、江鳴久、王汝男等當(dāng)時(shí)國內(nèi)一流棋手。不過就在這一年，他退役去讀大學(xué)了。

20世紀(jì)90年代初，常振明任中國國際信托投資公司紐約代表處副代表，還常常參加當(dāng)?shù)氐膰灞荣悺！秶逄斓亍冯s志曾刊載美國一位棋友的回憶文章，說常振明下棋沉著冷靜，習(xí)慣中盤發(fā)力，即使開局不利也往往能后發(fā)制人，打敗了在紐約的眾多韓國圍棋高手。

讓中信嘉華起死回生

與在賽場上表現(xiàn)一樣，臨危受命對(duì)于常振明來說已經(jīng)不是第一次。2000年，中信集團(tuán)嘉華銀行有限公司原董事長金德琴因貪污受賄，挪用巨額公款，被判處無期徒刑，中信嘉華銀行瀕臨破產(chǎn)。次年，常振明接掌嘉華總裁一職。中信嘉華銀行有限公司為中信國際金融控股有限公司全資附屬公司。

在中信嘉華上任后，常振明采取了一系列大刀闊斧的動(dòng)作。2001年11月，斥資42億元收購華人銀行，中信嘉華規(guī)模和業(yè)務(wù)大幅度擴(kuò)大，到2002年上半年凈利增長22.6%。中信嘉華銀行從此起死回生，并步入良性經(jīng)營。常振明則在拯救中信嘉華銀行中為海內(nèi)外金融界所熟悉。

中信集團(tuán)內(nèi)一位與常振明相當(dāng)熟悉的人士稱，常振明雖是集團(tuán)中的“第三把手”，卻是中信集團(tuán)的“頂梁柱”。常振明不僅曾擔(dān)任中信實(shí)業(yè)銀行副行長、中信證券董事長、中信嘉華總裁，還任職中信控股總裁、中信國際金融公司行政總裁等。中信嘉華與香港華人銀行的整合、中信證券作為國內(nèi)首家IPO的證券公司、信誠人壽成為合資壽險(xiǎn)界的“突進(jìn)者”，常振明在其中功不可沒。除了可以掌控橫跨境內(nèi)外的大型金融集團(tuán)，常振明還熟練掌握日語和英語。

面臨挑戰(zhàn)謀求發(fā)展

曾有人問常振明，作為建行行長最擔(dān)心的事是什么?他回答，是工作流程不夠?qū)I(yè)完善。他強(qiáng)調(diào)，對(duì)銀行最大的威脅是信貸風(fēng)險(xiǎn)，而要化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，必須建立完善細(xì)致的工作流程、高效合理的管理系統(tǒng)、公正透明的用人制度等，這是一個(gè)系統(tǒng)的工作。

在一次論壇上，常振明表示，中國銀行業(yè)現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)主要是以下幾方面：一個(gè)是2006年中國銀行業(yè)開放之后，國際資本進(jìn)入;二是面對(duì)股東和監(jiān)管當(dāng)局的要求，如何提高銀行的管理水平，特別是風(fēng)險(xiǎn)回報(bào);三是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差異化，與銀行內(nèi)部管理統(tǒng)一的問題。