歐陽雪初-簡介

歐陽雪初，男，湖南(深圳)天晴投資的實(shí)際控制人，常德資本三劍客之一，畢業(yè)于原湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院，早年當(dāng)過記者，還是電視劇《走向共和》的制片人之一。

上世紀(jì)90年代起進(jìn)入資本市場，憑投資海南未上市原始股完成資本積累，曾成功操作過天一科技、華天酒店、通程控股、力元新材、銀河動(dòng)力等大牛股，被譽(yù)為“三湘第一莊”，其輝煌業(yè)績卻并未隨著莊股時(shí)代的結(jié)束而凋落，近年更以所持秦嶺水泥等股票市值參與和主導(dǎo)了財(cái)富證券的重組。

歐陽雪初-斥資2億力挺黃光裕

2010年9月28日，國美臨時(shí)股東大會，對于國美電器創(chuàng)始人黃光裕以及國美董事局主席陳曉來說，這是個(gè)決定“鹿死誰手”的日子;上演了19個(gè)月的國美股權(quán)大戲行將落幕的日子。潛伏20年的資本大鱷歐陽雪初，斥資2億余港元，購入一億股國美電器股份，力挺黃光裕，“向傳承數(shù)千年的商業(yè)倫理致敬。”

歐陽雪初說，力挺黃光裕，是基于對資本文明和中國商業(yè)文明秩序的一種堅(jiān)守，也是出于對“所有者控制”這一公司治理結(jié)構(gòu)的核心理念的一種價(jià)值肯定，同時(shí)也是對中國具有戰(zhàn)略意義的優(yōu)勢企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)的一種捍衛(wèi)。

歐陽雪初與黃光裕既沒有商業(yè)往來，也沒有私人交情。在“陳黃之爭”白熱化之際，數(shù)十年低調(diào)如一日的他拍案而起，令人驚詫。

2010年9月20日，從香港回到長沙的歐陽雪初在運(yùn)達(dá)喜來登酒店與記者見面，開門見山地說：“我要用實(shí)際行動(dòng)旗幟鮮明地支持黃光裕，支持國美電器的創(chuàng)始人股份!”

這是歐陽雪初在20多年的投資生涯中第一次主動(dòng)約見媒體。

歐陽雪初-對“國美之爭”觀點(diǎn)

“國美之爭不僅僅是利益之爭”

“國美之爭不僅僅是利益之爭。”對于沸沸揚(yáng)揚(yáng)十幾個(gè)月的陳黃論劍，歐陽雪初認(rèn)為，表面上看是以職業(yè)經(jīng)理人為代表的管理層和以創(chuàng)始人為代表的大股東之間的利益之爭，觸及的焦點(diǎn)卻是商業(yè)倫理。

國美之爭有兩大陣營，一方是創(chuàng)辦國美電器的大股東黃光裕，另一方是受托管理國美電器的小股東陳曉。歐陽雪初認(rèn)為，從陳曉這個(gè)“小股東”兼“職業(yè)經(jīng)理人”試圖“去黃”開始，就明顯違背了中國幾千年傳承的“受人之托，忠人之事”的商業(yè)秩序和商業(yè)倫理，也違背了現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的信托責(zé)任原則。“如果股東大會最終選擇了陳曉，那就是對數(shù)千年的商業(yè)倫理和信托原則等諸多底線的顛覆。”

“黃光裕雖有不規(guī)范的商業(yè)行為，但我們不能否認(rèn)他作為國美電器創(chuàng)始人的社會價(jià)值和貢獻(xiàn)，也應(yīng)該看到這個(gè)創(chuàng)始人對國美的未來的價(jià)值。”事實(shí)上，尊重創(chuàng)始人股份也是一種國際通行的企業(yè)文化。在豐田、福特等跨國企業(yè)中，創(chuàng)始人的股份雖不斷被稀釋，但創(chuàng)始人擁有的對企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)不會被稀釋。

所有者控制VS治理者控制

按照陳曉和貝恩資本此前主導(dǎo)的股東會決議，陳曉和貝恩資本獲得了董事會中占絕大多數(shù)的4席，而作為大股東的黃光裕一方則被董事會“除名”。歐陽雪初認(rèn)為，這樣的治理結(jié)構(gòu)違反了國際慣例，應(yīng)當(dāng)被廢除。

“從公司治理的角度來說，國美之爭反映了公司治理結(jié)構(gòu)的核心之爭。現(xiàn)代企業(yè)制度對控制權(quán)的約定是很含糊的，目前公司治理的主流思潮是反對家族企業(yè)，鼓勵(lì)起用職業(yè)經(jīng)理人來治理公司，但是在由誰來控制公司這個(gè)核心問題上，我認(rèn)為應(yīng)該是所有者控制，而不是治理者控制。這顯然是國際慣例。”歐陽雪初認(rèn)為，治理者控制實(shí)際上就是內(nèi)部人控制，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和股東權(quán)益的保護(hù)。

“國美電器落到由陳曉這些內(nèi)部人控制之后，黃光裕作為大股東的權(quán)益受到了極大的損害。現(xiàn)在陳曉把自己包裝成中小股東的代言人，事實(shí)上，大股東和中小股東的利益是一致的，如果大股東的權(quán)益都無法得到保護(hù)，中小股東的權(quán)益也就更不可能得到保護(hù)。”歐陽雪初說

對于機(jī)構(gòu)投資者貝恩資本“綁定”公司董事會的做法，歐陽雪初同樣認(rèn)為，這不僅在國際上沒有慣例，同時(shí)也有操縱董事會，圖利公司之嫌。“這是一個(gè)財(cái)務(wù)投資者不應(yīng)該提出的要求。貝恩資本的做法實(shí)際上是破壞了國際商業(yè)準(zhǔn)則，明顯違背作為投資者應(yīng)該遵守的規(guī)矩。”

專業(yè)投資人買股挺黃

國美之爭爆發(fā)至今，雖然“挺黃派”呼聲很高，但多數(shù)都是紙上談兵，專業(yè)投資人斥巨資買入股票、立場鮮明地支持黃光裕，這還是第一次。歐陽雪初表示，他要用這一筆涉及兩億多港元的投資，來喚醒中國人對戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和有未來競爭力的企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)的重視。

“國美電器是中國家電零售業(yè)具有議價(jià)權(quán)、話語權(quán)的企業(yè)，它背后不僅僅維系著10萬國美員工，更維系著中國家電產(chǎn)業(yè)鏈幾百萬員工、數(shù)千億產(chǎn)值。”在歐陽雪初眼中，國美不是一家普通的企業(yè)，而是一個(gè)擁有壟斷能力、議價(jià)能力和霸主地位的流通渠道，一個(gè)有著巨大成長空間和市場影響力的行業(yè)龍頭，是一家具有戰(zhàn)略價(jià)值的企業(yè)。貝恩資本與陳曉處心積慮謀求國美的控制權(quán)，是覬覦中國這個(gè)最大的家電消費(fèi)市場并獲得其定價(jià)權(quán)。

“繼娃哈哈、匯源果汁之后，國美電器、阿里巴巴等有競爭力的中國企業(yè)都面臨著與外資的控股權(quán)之爭。外資瞄準(zhǔn)的都是中國新興產(chǎn)業(yè)中的成長型企業(yè)，這些企業(yè)隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必將成長為龍頭企業(yè)，其對中國市場的戰(zhàn)略性地位也將顯示出來。”歐陽雪初坦言，眼看著中國具有戰(zhàn)略優(yōu)勢的民族企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)不斷被外資滲透，他十分憂心。“我十分贊賞蘇寧電器的張近東說的那句話：如果我要賣掉蘇寧，我寧愿賣給國美，賣給我的競爭對手，也不愿賣給外資。”

“與其坐而論，不如起而行。”歐陽雪初的行動(dòng)就是，買入，持有，并且把票投給黃光裕。