上周，在不知不覺中，惠普兩款基于AMDAthlonXP(速龍)處理器的T系列電腦在中國悄然面市。

盡管惠普這種嘗試頗為低調，但由于是近年來AMD作為一線品牌在中國市場第一次亮相，還是引起了很多人的關注。因為意味著全球第二大CPU廠商重返中國主流電腦市場，原來品牌機也可以“AMDInside”。

其實，惠普在海外市場有多款基于AMD的電腦，而IBM、索尼、西門子等國際IT巨頭，均有各自的基于AMD的產品線。雖然AMD在歐美市場和國內DIY市場取得了相當大的成功，卻苦于一直沒有一家中國的主流PC廠商對AMD買賬。國內PC廠商一直集合在英特爾陣營下。

英特爾陣營

在國內主流PC廠商的產品線中，AMD一直被排斥在外。其實這在一定程度上反映了國內PC廠商的尷尬，沒有自己的核心技術(CPU、芯片組等)，對新的技術架構缺乏足夠的開發能力，一旦離開了英特爾，很多廠商就無所適從。

1998年前后，聯想等廠商有基于AMDK6-2的產品線，雖然CPU采用了AMD的產品，但從技術上說，K6-2在性能表現上不足以構成對英特爾的威脅。到了1999年初，AMD第一次在性能上超越英特爾的速龍處理器發布之后，一方面是英特爾頻頻向主流電腦廠商施壓，比如取消廣告扶持等，另一方面由于國內電腦廠商在技術研發、配套原件的供貨上對AMD缺乏足夠的信心，使得國內電腦廠商逐漸疏遠了AMD，形成了一水兒的英特爾產品線的現象，被人們稱之為國產PC廠商的“英特爾陣營”。如今近四年半過去了，除了一些地方性品牌外，大部分的一線、二線廠商已被“收編”到了英特爾陣營。

第二供應商原則

相對于在中國市場的尷尬，AMD在美國卻能呼風喚雨。就是因為著名的“第二供應商原則”。這是為了防止技術壟斷廠商的漫天要價，美國軍方制定的特殊條例，要求主要供應商必須將產品的主要技術內容透露給其他廠商，由其他廠商提供與之兼容的產品，并以合理的價格提供給軍方采購部門。

上世紀80年代初，借助AMD的力量，英特爾獲得了一筆極為豐厚的訂單，其X86架構也打敗當時的其他架構，從此，英特爾與AMD開始了長達二十年的合作與競爭關系。第二供應商的原則反映了一種消費者權益保護的思維，當壟斷存在時，避免用戶和下游廠商都只能被動地接受。但眼下在購買品牌PC時，中國的消費者幾乎“別無選擇”，這顯然不利于消費者和PC廠商的自身發展。

在中國，AMD率先突破的是攢機市場。憑借高性價比，AMD的芯片在國內攢機市場的占有率曾一度上升到近50%。業內人士認為，隨著惠普的嘗試所帶來的示范效應和不斷降低產品成本的需要，“第二供應商原則”這種基于市場的選擇，很有可能將在中國發揮作用。

惠普率先破冰

惠普作為全球PC老大在中國市場上引入AMD的產品，為AMD突破中國市場的現有格局帶來希望。AMD方面認為，聯想、方正、清華同方等廠商均名列亞太地區排行榜前列，年產值也突破了百億元大關，已躋身于世界級PC廠商的行列。但國產PC廠商仍然要在產品多樣化方面受制于上游廠商，這不能不說是一個巨大的遺憾。

據權威調查機構Dataquest的報告顯示，2002年第四季度全球CPU市場，AMD獲得了20%的市場占有率，而最新發布的兼容64位和32位運算的AMDOpteron服務器級處理器，在剛上市一個月的時間里，銷售量已經超過英特爾的安騰2處理器。

如果說此次惠普向中國市場推出基于AMDAthlonXP處理器的T系列電腦，還只是一次“破冰而出”的嘗試的話，其標志性色彩和象征意義大于實際上的反應。AMD正在靜心守候，惠普之后，接下來會是誰呢?