壓載系統(tǒng)的專用管系____穿過(guò)貨油艙
A、允許B
暫無(wú)解析
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)組織專家對(duì)（）的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查。
某工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包工程，施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)招標(biāo)。施工單位通過(guò)招標(biāo)選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查了施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料。確認(rèn)具備開(kāi)工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開(kāi)工報(bào)審表中簽署了同意開(kāi)工的審核意見(jiàn)，同時(shí)簽發(fā)了工程開(kāi)工令。
事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場(chǎng)施工，經(jīng)調(diào)查核實(shí)，為了保證施工進(jìn)度，A單位安排B單位進(jìn)場(chǎng)施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域外的樁基工程由B單位負(fù)責(zé)施工。
事件3：建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的一批工程材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，臨時(shí)放置在現(xiàn)場(chǎng)備用倉(cāng)庫(kù)。該批材料使用前，按合同約定進(jìn)行了清點(diǎn)和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求建設(shè)單位重新購(gòu)置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗(yàn)費(fèi)。
事件4：室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)工作啟動(dòng)后，施工單位在向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的招標(biāo)方案中提出：
(1)允許施工單位的參股公司參與投標(biāo);
(2)投標(biāo)單位必須具有本地類似工程業(yè)績(jī);
(3)招標(biāo)控制價(jià)由施工單位最終確定;
(4)建設(shè)單位和施工單位共同確定中標(biāo)人;
(5)由施工單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū);
(6)建設(shè)單位和施工單位共同與中標(biāo)人簽訂合同。
問(wèn)題：
1.指出事件1中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法
2.事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說(shuō)明理由。寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事件的處理程序。
3.逐項(xiàng)回答事件3中施工單位的要求是否合理，說(shuō)明理由。
4.逐項(xiàng)指出事件4招標(biāo)方案中的提法是否妥當(dāng)，不妥之處說(shuō)明理由。
設(shè)計(jì)合同示范文本規(guī)定，施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)滿足（）的需要。
在建設(shè)工程施工合同履行過(guò)程中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用的是（）。
下列管理模式的特征中，屬于Partnering模式特征的是()。
