某成品燃料油外輸項目，由4 臺 5000m3 成品汽油罐，兩臺10000m3 消防罐，外輸泵和工作壓力為 4.0MPa的外輸管道及相應的配套系統組成。具備相應資質的A 公司為施工總承包單位。 A 公司擬將外輸管道及配套系統施工任務分包給GC2資質的 B 專業(yè)公司。業(yè)主認為不妥。 隨后 A 公司征得業(yè)主同意， 將土建施工分包給具有相應資質的 C 公司，其余工程由A 公司自行完成。A 公司在進行罐內環(huán)焊縫碳弧氣刨清根作業(yè)時，采用的安全措施有：36V 安全電源作為罐內照明電源 ;3臺氣刨機分別由 3 個開關控制， 并共用一個總漏電保護開關;打開罐體的透光孔、人孔和清掃孔，用自然對流方式通風。經安全檢查，存在不符合安全規(guī)定之處。管道試壓前，項目部全面檢查了管道系統;試驗范圍內的管道已按圖紙要求完;焊縫已除銹合格并涂好了底漆;膨脹節(jié)已設置了臨時約束裝置;一塊 1.6 級精度的壓力表已校驗合格待用 ;待試壓管道與其他系統已用盲板隔離。項目部在上述檢查中發(fā)現了幾個問題，并出具了整改書，要求作業(yè)隊限時整改。由于業(yè)主負責的施工圖設計滯后，造成C公司工期延誤 20d，窩工損失達 30 萬元人民幣， C公司向 A 公司提請工期和費用索賠。A 公司以征地由業(yè)主負責，C 公司應向業(yè)主索賠為由，拒絕了 C公司的索賠申請。
【問題】
1.說明 A 公司擬將管道系統分包給B 單位不妥的理由。
2.指出罐內清根作業(yè)中不符合安全規(guī)定之處，并闡述正確的做法。
3.管道試壓前的檢查中發(fā)現了哪幾個問題應如何整改
4.A 公司拒絕 C公司的索賠是否妥當說明理由。
1.根據背景資料，工作壓力為4.0MPa 的外輸管道屬于GC1 級工業(yè)管道， B 單位是只有 GC2級資質的施工單位，不得從事GC1級管道的施工。
2.罐內清根作業(yè)中不符合安全規(guī)定之處及正確做法為：
(1)存在問題： 36V 安全電源作為罐內照明電源。正確做法：照明電源應使用12V 安全電壓。
(2)存在問題：共用一個總漏電保護開關。
正確做法： 3 臺氣刨機均應配備獨立的漏電保護開關。
(3)存在問題：用自然對流方式通風。
正確做法：應采用自然通風和機械通風相結合，保持內部空氣暢通。
3.管道試壓前檢查中發(fā)現的問題及正確做法為：
(1)存在問題：試驗范圍內的管道已按圖紙要求完成。
正確做法：除涂漆、絕熱外，已按設計圖紙全部完成，安全質量還應符合有關規(guī)定。
(2)存在問題：焊縫已涂好了底漆。
正確做法：管道試壓前，焊縫不應涂漆和絕熱。
(3)存在問題：一塊1.6 級精度的壓力表已校驗合格待用。
正確做法：試驗用壓力表(精度不得低于 1.6 級)在周檢期內并已經校驗，且不得少于兩塊。
4.A 公司拒絕 C公司的索賠不妥當。理由： A 公司屬于總承包單位C 公司是其分包單位，它們之間存在著合同關系。C公司與業(yè)主之間沒有合同關系，C公司的權利應通過A 公司向業(yè)主進行索賠。
暫無解析
以成本加酬金形式發(fā)包的建設工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過( )縮短工期。
VC值是評價輾壓混凝土( )的指標。
某工程項目施工中，監(jiān)理人在檢查中發(fā)現由于承包人的施工機械進場時間延后，導致實際進度與經過確認的合同進度計劃不符，承包人按照監(jiān)理人的要求對工程進度計劃進行了修改，監(jiān)理人對修改后的計劃進行了確認。針對這一事件，以下說法中正確的有( )。
根據事故的具體情況，事故調查組由( )派人組成，并應當邀請人民檢察院派人參加。
某工程， 施工總承包單位 (以下簡稱 “乙方”)按《建設工程施工合同 (示范文本)》(GF1999一 0201 )與建設單位 (以下簡稱 “甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2005年 3 月 1 日，乙方每月 25 日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8 日。甲方依據合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡稱“丙方”)作為本工程電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方工程經理開工前對本工程今后的工作作了如下安排：
(1)由工程經理負貴組織編制“工程施工經管實施規(guī)劃“;
(2)由工程總工程師負責建立工程質量經管體系，由工程生產經理負責建立安全經管體系并組織實施;
(3)由工程行政經管人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底;
(4)由工程商務經理負責與勞務作業(yè)層、各協作單位、 發(fā)包人、 分包人的組織協調工作，解決工程中出現的各種問題;
(5)由工程經理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。
