某企業為所在地區國有大型制造企業。目前，該企業產品已定型， 成本下降趨勢，利潤較高，市場需求逐漸滿足，所處行業增長速度減慢，競爭日趨激烈。該企業所在地區試試“退城入園”，企業必須對現有產品生產線進行搬遷改造該企業搬遷改造項目選址設計3個村莊 1203 戶 5209 人搬遷。企業在決策前委托咨詢公司進行可行性研究。因該項目選址涉及搬遷人口較多，咨詢公司在社會評價中進行了利益相關者分析。
問題：
1、該企業處于產品生命周期那個階段?企業結合本次搬遷擬采用差異化戰略，有哪些差異化戰略可以選擇?
2、在編寫生產技術與財務方案時，應考慮哪些內容?
3、咨詢公司在社會評價時，應按哪些步驟進行利益相關者分析?
4、是否適宜采用PPP 模式，說明適宜采用PPP模式項目特征。
1、因該企業產品已定型，成本呈下降趨勢，利潤較高，市場需求逐漸滿足，所處行業增長速度減慢，競爭日趨激烈。所以，該企業產品處于生命周期中的成熟期。差異化戰略可以選擇產品質量差異化、銷售服務差異化戰略、 產品性能差異化戰略、品牌差異化戰略等。
2、生產工藝技術選擇考慮的主要因素：①先進性;②適用性;③安全性;④可靠性;⑤經濟合理性;⑥符合清潔生產工藝要求。
財務方案應考慮：①盈利能力分析②償債能力分析;③財務生存能力分析;④可不確定性分析。
3、利益相關者分析一般按照下列步驟進行：
①識別利益相關者; ②分析利益相關者的利益構成;③分析利益相關者的影響力;④為重要的利益相關者制定相應的參與方案。
4、PPP模式項目特征： 政府和社會資本合作投資項目，主要適用于政府負有提供責任又適宜市場化運作的基礎設施和公共服務類項目。該企業搬遷改造項目選址設計3 個村莊 120戶 5209 人搬遷，本項目涉及片區開發及保障性安居工程，屬于政府負有責任又適宜市場化運作的基礎設施和公共服務類項目。
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