企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)中實行集權(quán)和分權(quán)各有何利弊?
企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)中實行集權(quán)和分權(quán)的利弊在于：
一、 集權(quán)
1、優(yōu)點：實行集權(quán)，有利于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，加強對中下層組織的控制，這對于落實企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，合理利用企業(yè)經(jīng)營資源，提高企業(yè)整體效益，具有重要意義。
2、弊端：會限制中下層管理人員的主動性和創(chuàng)造性，加重高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)荷，還會影響全面管理人才的培養(yǎng)。
二、 分權(quán)
1、優(yōu)點：能夠克服集權(quán)的上述缺點。
2、弊端：然而，這又容易產(chǎn)生偏離企業(yè)整體目標(biāo)的本位主義傾向和損公肥私的行為，使各分權(quán)單位之間的協(xié)調(diào)發(fā)生困難，結(jié)果有損于企業(yè)整體效益的提高。
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