論述波特產業結構分析模型的基本容。
產業結構分析模型是企業制定戰略過程中對行業和企業競爭環境進行分析的重要工具。 (1 分)波特認為影響行業競爭結構及其強度的因素包括：
(1) 新進入者的威脅。新進入者進入某個行業，能給該行業注入新的活力，促進市場競爭，但也給原有企業造成壓力，影響原有企業的市場和競爭地位。 (2 分)
(2) 買方討價還價的能力。買方總是企圖壓低價格，要求較高的產品質量，獲得更多的利益。 (2 分)
(3) 賣方討價還價的能力。企業經營所需的許多生產要素從外部獲得，賣方討價還價的能力也影響企業的生產經營活動。 (2 分)
(4) 替代品的威脅。從廣義上說，一個企業中所有企業都與生產替代品的企業競爭，替代品的存在為產品的價格設置了上限。 (2 分)
(5) 行業企業競爭的激烈程度。這是五種競爭力量中最重要的一種，企業只有制定出比競爭者的戰略更具競爭優勢的戰略，才能獲得成功。 (2 分)
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