論述國(guó)際企業(yè)管理人員當(dāng)?shù)鼗膬?yōu)點(diǎn)和不足。
國(guó)際企業(yè)管理人員當(dāng)?shù)鼗膬?yōu)點(diǎn)：
(1) 可避免因文化差異造成的經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題; (2 分)
(2) 可以大大降低費(fèi)用，一方面降低或免除了外派人員培訓(xùn)和駐外津貼等費(fèi)用，另一方面可以利用一些東道國(guó)較低工資水平的優(yōu)勢(shì); (1 分)
(3) 由于當(dāng)?shù)毓芾砣藛T不在國(guó)際圍流動(dòng)，從而在一定程度上保證了子公司管理人員的相對(duì)穩(wěn)定; (1 分)
(4) 這種做法能夠使公司在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫男蜗蟆?(1 分)國(guó)際企業(yè)管理人員當(dāng)?shù)鼗牟蛔悖?/p>
(1) 公司總部與子公司之間存在信息溝通問(wèn)題; (1 分)
(2) 當(dāng)?shù)厝藛T往往不了解整個(gè)跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略、產(chǎn)品和技術(shù)，從而在合作與協(xié)調(diào)方面產(chǎn)生問(wèn)題; (1分)
(3) 不利于公司總部或國(guó)子公司的年輕經(jīng)理人員到國(guó)外工作以獲得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所必需的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí);(1 分)
(4) 一旦當(dāng)?shù)毓芾砣藛T在子公司被提拔到最高職位時(shí)，他們就不能再提升了，從而影響士氣并妨礙下屬的提拔;(1 分)
(5) 一些東道國(guó)人員把在外國(guó)公司工作當(dāng)成一種培訓(xùn)，一旦獲得經(jīng)驗(yàn)就另謀他職; (1 分)
(6) 導(dǎo)致母公司高層經(jīng)理人員只由跨國(guó)公司母國(guó)人員擔(dān)任的局面，這些人缺乏國(guó)外實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但卻負(fù)責(zé)子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和資金的分配。 (1 分)
暫無(wú)解析
