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終結(jié)性評估。

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對評估對象一定時期的較全面狀況所進(jìn)行的價(jià)值判斷,基本特點(diǎn)是在活動完成后,就活動效果對評估對象做出價(jià)值判斷,又稱總結(jié)性評估。

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某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題: 一是施工單位為方便施工, 將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理 ; 二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行。 總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為, 管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全, 因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位 ; 同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件: 事件 1:在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上,建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成, 施工許可證正在辦理, 要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前,不宜開工。對此,建設(shè)單位代表很不滿意,會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要,紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證, 并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、 施工單位,要求遵照執(zhí)行。 事件 2:設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符, 其中五名安裝人員無安裝資格證書, 他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。 事件 3:設(shè)備調(diào)試時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試, 存在較大的質(zhì)量和安全隱患, 立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。 施工單位用了 2 天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請,強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2 天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償, 理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2 天是監(jiān)理單位要求的。 問題: 1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容 ? 3.事件 1 中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。 4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件 ? 5.在事件 3 中,總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng) ?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。
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