消費(fèi)者的社會心理特征包括（）
A、從眾心理ABC
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配送中心可以有效地分配貨源，調(diào)節(jié)商品生產(chǎn)與消費(fèi)、進(jìn)貨與銷售之間的時(shí)間差異，這是通過配送中心的哪項(xiàng)功能實(shí)現(xiàn)的?
只要物流信息系統(tǒng)正式運(yùn)行，將伴隨其整個(gè)生命周期的是（）
考核中間商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
時(shí)裝零售商HZ公司，將其產(chǎn)品市場定位為“低價(jià)的時(shí)尚”，既融合了大品牌時(shí)裝的時(shí)尚感同時(shí)又價(jià)格低廉.該公司經(jīng)過專業(yè)化管理，由過去單一服裝銷售發(fā)展為集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、零售為一體的時(shí)裝公司.為了拓寬渠道，HZ公司又經(jīng)過特許經(jīng)營模式新建了更多的門店.該公司卓越的分銷系統(tǒng)能快速的把最新上市的服裝送達(dá)到消費(fèi)者手中，保證了每一個(gè)全新的時(shí)尚理念能在三周內(nèi)完成其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和上架銷售的流程.該分銷系統(tǒng)每周2到3次為其直營門店和特許經(jīng)營門店提供小批量的新品，小批量且頻繁地推陳出新使得公司很少有過時(shí)和積壓的產(chǎn)品，快速周轉(zhuǎn)帶來的低成本使其能夠以低于市場水平的價(jià)格提供最新的時(shí)裝。
問：
(1)分析HZ公司實(shí)施了哪種一體化成長戰(zhàn)略，指出這種戰(zhàn)略的好處。
(2)結(jié)合案例分析HZ公司從哪個(gè)角度確定其市場定位策略，并說明該公司是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)市場定位的。
(3)結(jié)合案例分析HZ公司采用了哪些垂直分銷渠道系統(tǒng)。
在實(shí)施平衡計(jì)分卡對銷售人員進(jìn)行績效評估時(shí)，公司高層所考量的戰(zhàn)略績效目標(biāo)包括（）
