某工程為 10 層鋼筋混凝土框架結構。某施工企業現場項目部在自購鋼筋進場之前,按要求向監理工程師提供了合格證,并經過見證取樣復驗合格。監理工程師同意該批鋼筋進場使用。鋼筋接頭采用綁扎、電渣壓力焊兩種,在隱蔽工程驗收檢驗鋼筋焊接質量時,懷疑鋼筋母材不合格。經過對該批鋼筋重新檢驗,最終確認該批鋼筋不合格。監理工程師隨即發出不合格項目通知,要求施工單位拆除重做,同時報告業主。承包商認為本批鋼筋使用前已經過監理工程師見證取樣,復檢合格 ,且同意使用。
問題：
1、為確保工程質量 ,在進行該項目質量控制過程中,該施工企業應采取哪些主要對策。
2、該鋼筋工程質量驗收內容有哪些?如何組織驗收 ?
3、現場質量檢查有哪些方法?
4、材料質量控制的要點和內容有哪些?
5、該工程的施工質量計劃應由誰來主持編制?施工質量計劃的內容有哪些?
1、質量控制的主要對策有：
①以人的工作質量確保工程質量;
②嚴格控制投入品的質量;
③全面控制施工過程 ,重點控制工序質量 ;
④嚴把分項工程質量檢驗評定關;
⑤貫徹“預防為主”的方針;
⑥嚴防系統性因素的質量變異。
2、鋼筋工程是分項工程，分項工程驗收內容包括：
①分項工程所含的檢驗批質量均應合格;
②質量驗收記錄應完整。鋼筋分項工程完成后， 應由監理工程師 (建設單位項目負責人 )組織施工單位項目專業質量(技術 )負責人進行驗收。
3、現場質量檢查的方法有：目測法、實測法和試驗法。目測法可歸納為看、摸、敲、照,實測法可以歸納為靠、吊、量、套。
4、1)材料質量控制的要點有：
①掌握材料信息 ,優選供貨廠家 ;
②合理組織材料供應 ,確保施工正常進行 ;
③合理組織材料使用 ,減少材料損失 ;
④加強材料檢查驗收 ,嚴把材料質量關 ;
⑤重視材料認證 ,防止錯用或使用不當 ;
⑥加強現場材料管理。
2) 材料質量控制的內容有：
①材料的質量標準 ;
②材料的性能 ;
③材料取樣、材料試驗方法;
④材料的適用范圍和施工要求。
5、質量計劃應由項目經理主持編制，其內容一般包括：
(1)編制依據 ;
(2)項目概況 ;
(3)質量目標 ;
(4)組織機構 ;
(5)質量控制及管理組織協調的系統描述;
(6)必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程度等;
(7)確定關鍵工序和特殊過程，并編制作業指導書;
(8)與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;
(9)改進和完善質量計劃的程序。
暫無解析
項目管理成熟度模型是（）
編制項目工程質量計劃的編制應注意以下幾點（）。
根據《水利工程建設項目勘察(測)設計招標投標管理辦法》(水總[2004]511號)，經批準后，水利工程建設項目設計可不招標的情形包括（）。
在施工過程中，對質量風險控制責任最大的是（）
某賓館裝修改造項目采用工程量清單計價方式進行招投標，該項目裝修合同工期為3個月，合同總價為400萬元，合同約定實際完成工程量超過估計工程量15%以上時調整單價，調整后的綜合單價為原綜合單價的90%。合同約定客房地面鋪地毯工程量為3800m2，單價為140元/m2;墻面貼壁紙工程量為7500m2，單價為88元/m2。施工過程中發生以下事件;
1.裝修進行2個月后，發包方以設計變更的形式通知承包方將公共走廊作為增加項目進行裝修改造。走廊地面裝修標準與客房裝修標準相同，工程量為980m2;走廊墻面裝修為高級乳膠漆，工程量為2300m2，因工程量清單中無此項目，發包人與承包人依據合同約定協商后確定的乳膠漆的綜合單價為l5元/m2。
2.由于走廊設計變更等待新圖紙造成承包方停工待料5d，造成窩工50工日(每工日工資20元)。
3.施工圖紙中浴廁問毛巾環為不銹鋼材質，但由發包人編制的工程量清單中無此項目，故承包人投時未進行報價。施工過程中，承包人自行采購了不銹鋼毛巾環并進行安裝。工程結算時，承包人按毛巾環實際采購價要求發包人進行結算。
問題：
1.因工程量變更，施工合同中綜合單價應如何確定?
2.客房及走廊地面、墻面裝修的結算工程款應為多少?
3.由于走廊設計變更造成的工期及費用損失，承包人是否應得到補償?
4.承包人關于毛巾環的結算要求是否合理?為什么?
