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Your count-offer seems to be a little tide if so our profit margin will be too small.

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試題分類: 綜合知識
練習次數:0次
某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程,施工合同約定由施工單位負責招標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發生如下事件: 事件1:工程開工前,項目監理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后,總監理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見,同時簽發了工程開工令。 事件2:項目監理機構在巡視時發現,有A、B兩家樁基工程施工單位在現場施工,經調查核實,為了保證施工進度,A單位安排B單位進場施工,且A、B兩單位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區域外的樁基工程由B單位負責施工。 事件3:建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后,臨時放置在現場備用倉庫。該批材料使用前,按合同約定進行了清點和檢驗,發現部分材料損毀。為此,施工單位向項目監理機構提出申請,要求建設單位重新購置損毀的工程材料,并支付該批工程材料檢驗費。 事件4:室內裝飾工程招標工作啟動后,施工單位在向項目監理機構報送的招標方案中提出: (1)允許施工單位的參股公司參與投標; (2)投標單位必須具有本地類似工程業績; (3)招標控制價由施工單位最終確定; (4)建設單位和施工單位共同確定中標人; (5)由施工單位發出中標通知書; (6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。 問題: 1.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法 2.事件2中,A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監理機構對該事件的處理程序。 3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理,說明理由。 4.逐項指出事件4招標方案中的提法是否妥當,不妥之處說明理由。
試題分類: 案例分析
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試題分類: 專業科目
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試題分類: 面試
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某工程,實施過程中發生如下事件: 【事件1】:監理合同簽訂后,監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃;同意技術負責人要求委托具有類似工程經驗的副總工程師審批監理規劃;不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選,理由是:該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經驗,雖經監理業務培訓,但不具有注冊監理工程師資格。 【事件2】:專業工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為:現場質量、安全生產管理體系已建立,管理及施工人員已到位,進場道路及水、電、通信滿足開工要求,但其它開工條件尚不具備。 【事件3】:施工過程中,總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則,并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。 【事件4】:專業監理工程師巡視施工現場時,發現正在施工的部位存在安全事故隱患,立即簽發《監理通知單》,要求施工單位整改,施工單位拒不整改,總監理工程師擬簽發《工程暫停令》要求施工單位停止施工,建設單位以工期緊為由不同意停工,總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》,也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。 問題: 1、指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥,分別寫出正確做法。 2、指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。 3、指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥,分別寫出正確做法。 4、分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任,并說明理由。
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試題分類: 城管執法資格
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