JERRY目前手上有一某國際企業(yè)的運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)項(xiàng)目，由于前項(xiàng)目經(jīng)理請假的原因，現(xiàn)在由JERRY接手負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目交接時(shí)，前項(xiàng)目經(jīng)理表示目前項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)都已經(jīng)完成，并且項(xiàng)目實(shí)施人員已經(jīng)和客戶把所有的環(huán)節(jié)都已談好，就差培訓(xùn)工作人員了。可真正開始培訓(xùn)的時(shí)候。客戶的老總又來檢查我們的所有環(huán)節(jié)，并且還提出一些原方案上沒有的需求，這樣就導(dǎo)致需更改的東西非常多。這個(gè)項(xiàng)目本身是一個(gè)小項(xiàng)目，目前公司這邊催進(jìn)度，客戶那邊又不斷提出各種小問題，感覺真是一團(tuán)糟，如果你是JERRY，你會(huì)應(yīng)該怎么辦？
重點(diǎn)考察學(xué)員在體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中溝通能力以及活動(dòng)監(jiān)控能力， 只要能夠解決 JERRY 的麻煩，從心里、實(shí)際操作方面論述即可。以下幾個(gè)要點(diǎn)是可以考慮的方法
1.首先在心理上應(yīng)該做好準(zhǔn)備，提前預(yù)料到：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，有的任務(wù)可能按時(shí)完成，有的可能提前，有的則可能拖延，要能夠正確面對(duì)這個(gè)事實(shí)。然后采取辦法。
2.事先在關(guān)鍵路徑上設(shè)定浮動(dòng)時(shí)間;
3.趕工期，包括通過加班加點(diǎn)來縮短關(guān)鍵路徑上單項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間;調(diào)整關(guān)鍵路徑上活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系等;
4.重新談判，即與項(xiàng)目利益相關(guān)者討論增加預(yù)算或者延長時(shí)間基線;
5.縮小項(xiàng)目范圍，以便減少費(fèi)用、節(jié)省時(shí)間;
6.投入更多的資源，看看可否增加人力、設(shè)備到工作中，這需要平衡費(fèi)用與進(jìn)度熟重熟輕;
7.接受替補(bǔ)方案， 看看能否制定一個(gè)更省錢、更現(xiàn)實(shí)的方案;評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)要點(diǎn)
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