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緩和沖突的原則，對于富有知識性和技術生產性的組織(如從事研究發展的組織)就不適用了。
正確
暫無解析
馬斯洛認為，只有高層次的需要才具有持久的激勵作用。
把因需求不同而產生的組織成員的行為導向組織目標，這是領導的()。
相對日本而言，美國的管理注重“硬”的一面，強調理性管理。
在現實生活中，外在的權力、命令無法使得一個人產生真正的效忠行為，這體現了人類行為的（）
ERG理論認為人在同一時間可以有多種同等強烈的需要。
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