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領導行為方格論中的“9一1型”領導是()。
B
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對沖突的觀念可以概括為三種類型，即：傳統觀念、人際關系觀念和
定期獻血者通常認為危險性最小。
生活組織的假定認為，看待組織不能單純從經濟角度，還應該從社會角度來考慮組織的功能。
績效反饋是一種
變革是屬于高層思考，基層行動的過程。
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