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案例

市醫(yī)院人事管理上比較混亂，歷來只有簡單的科主任、主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主治醫(yī)師、護(hù)士長、護(hù)士的職務(wù)要求。去年暑假，來了一批醫(yī)學(xué)院實(shí)習(xí)學(xué)生，分到各科實(shí)習(xí)。在 8月10日夜班時(shí)，兒科的主治醫(yī)師臨時(shí)有朋友宴請，簡單囑咐了實(shí)習(xí)學(xué)生幾句就走了。結(jié)果，某患兒出現(xiàn)意外癥狀，由于較急，實(shí)習(xí)學(xué)生馬上開了藥，卻造成了患兒死亡事故。此事引起了社會(huì)廣泛的討論。

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正確答案：

(1) 職位分類制度沒有全面落實(shí)，其中缺少實(shí)習(xí)生職位要求方面的規(guī)定; (4 分)

(2) 值班主治醫(yī)師擅自離崗，沒有執(zhí)行職位要求; (3 分)

(3) 實(shí)習(xí)學(xué)生不請示，擅自用藥，顯然不符合用藥管理規(guī)定。 (3 分)

答案解析：

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簡述計(jì)劃工作體制的內(nèi)容。

公共管理主體廣泛，其中居于核心地位的是（）

科層組織理論認(rèn)為，除了某些必須按規(guī)定選舉產(chǎn)生的公職人員外，其他人員均應(yīng)()。

舉例說明管理協(xié)調(diào)的必要性與可能性。

管理控制過程的第一步是（）

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某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件： 【事件1】：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括： (1)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍; (2)試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法; (3)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。 專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。 【事件2】：建設(shè)單位采購的一批材料進(jìn)場后，施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)單位拒絕支付。 【事件3】：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固補(bǔ)強(qiáng)。 【事件4】：工程竣工驗(yàn)收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。 問題： 1、針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些? 2、分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料? 3、分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該事件的正確做法。 4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
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某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)總監(jiān)理工程師此準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)如圖5-1 所示(時(shí)間：月)，各工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。 事件 1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對策;②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。 事件 2：工作 D開始后，由于建設(shè)單位未能及時(shí)提供施工圖紙， 使該工作暫停施工 1 個(gè)月。停工造成施工單位人員窩工損失8 萬元，施工機(jī)械臺(tái)班閑置費(fèi) 15 萬元。為此，施工單位提出工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請。 事件 3：工程進(jìn)行到第 11 個(gè)月遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，造成工作 G和 H實(shí)際進(jìn)度拖后，同時(shí)造成人員窩工損失 60 萬元，施工機(jī)械閑置損失 100 萬元，(來源：建匠教育)施工機(jī)械損壞損失110萬元。由于臺(tái)風(fēng)影響，到第 15 個(gè)月末，實(shí)際進(jìn)度前鋒線如圖5-1 所示。為此，施工單位提出工程延期 2 個(gè)月和費(fèi)用補(bǔ)償 270 萬元的索賠。 問題： 1. 指出圖 5-1 中施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線及工作F、M的總時(shí)差和自由時(shí)差。 2. 指出事件 1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。 3. 針對事件 2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。 4. 根據(jù)圖 5-1 所示前鋒線，工作 J 和 M的實(shí)際進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間分別是多少?對總工期是否有影響? 5. 事件 3 中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償分別為多少?說明理由。
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