簡述PDCA循環(huán)的工作步驟。
(1)分析現(xiàn)狀找出問題。
(2)分析產(chǎn)生問題的原因。
(3)找出主要原因。
(4)制定計劃。
(5)按照計劃組織實施。
(6)檢查工作,調(diào)查效果。
(7)總結(jié)經(jīng)驗,鞏固成績。
(8)遺留問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。
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2003年以來，J公司每年都投入巨額廣告費，以輕松、歡快、健康的方式在媒體上成功推介特色功能飲料，實現(xiàn)了其產(chǎn)品從不知名到知名，由低知名度發(fā)展到高知名度的轉(zhuǎn)變，銷量逐年迅速上升。通過材料判斷，J公司這些年實施的市場營銷戰(zhàn)略是()。
論述企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系。
中石化作為我國支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，與臺灣潤泰集團簽訂協(xié)議出讓易捷便利店等非油品領(lǐng)域的少部分股權(quán)。改革后中石化的國有股份經(jīng)營方式為（）
國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟、軍事、法律、社會、文化、教育、科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境因素與企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系密切，某些因素的變化可能會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略離不開對其外部環(huán)境的調(diào)研和分析。簡述企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研的一般內(nèi)容。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠期需求量都很大，競爭又不激烈或者競爭對手少且實力較弱的情況下，企業(yè)應(yīng)考慮選擇（）
