案例背景:
得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”,思科采取扁平化組織結構,并精心設計了由不同部門的管理者組成的委員會系統。然而,委員會系統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部門,精簡組織結構。問題:
(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。
(2)結合案例,說明企業組織變革的方向。
(1)影響組織變革的外部動因:知識經濟降臨,信息技術革命,經濟全球化。內部動因:企業戰略變化,企業規模擴大,組織結構自身缺陷。
(2)組織變革方向有扁平化,網絡化,柔性化。
暫無解析
提出戰略平衡理論和戰略組織理論的管理學家是()。
案例背景:
得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”,思科采取扁平化組織結構,并精心設計了由不同部門的管理者組成的委員會系統。然而,委員會系統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部門,精簡組織結構。問題:
(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。
(2)結合案例,說明企業組織變革的方向。
有人問松下公司有什么經營秘訣時，總裁松下幸之助回答:“沒們別的，看到下雨了，就要打傘。只不過是順應天地自然的規律去工作而已。”松下幸之助這句話訓的是企業系統特征的（）
2003年以來，J公司每年都投入巨額廣告費，以輕松、歡快、健康的方式在媒體上成功推介特色功能飲料，實現了其產品從不知名到知名，由低知名度發展到高知名度的轉變，銷量逐年迅速上升。通過材料判斷，J公司這些年實施的市場營銷戰略是()。
簡述PDCA循環的工作步驟。
