國內外的政治、經濟、軍事、法律、社會、文化、教育、科學技術、物質資源等環境因素與企業的生存與發展關系密切，某些因素的變化可能會對企業產生重大影響。因此，制定企業戰略離不開對其外部環境的調研和分析。簡述企業外部環境調研的一般內容。
(一)政治經濟環境分析 1)國內政局分析 2)國際政局分析 3)國內政治經濟任務和政策環境分析
(二)經濟環境分析 1)國民經濟運行情況和發展態勢分析 2)國內市場體系的建立和發育情況分析 3國家產業政策分析 4)國際經濟情況和發展態勢分析
(三)社會文化技術環境分析 1)社會環境分析 2)文化環境分析 3)技術環境分析
(四)資源環境分析 1)自然資源及其開發情況分析 2)資源供應情況分析 3)資源利用和環境保護情況分析
暫無解析
D企業將經營活動按產品或地區加以劃分，成立不同的經營單位，每個經營單位內部實行獨立核算、自負盈虧，擁有獨立經營自主權。D企業采用的組織結構是()。
案例背景:
得益于知識經濟與網絡技術的不斷發展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規模持續擴大。為了應對規模擴張帶來的“大企業病”,思科采取扁平化組織結構,并精心設計了由不同部門的管理者組成的委員會系統。然而,委員會系統決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產品部門,精簡組織結構。問題:
(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。
(2)結合案例,說明企業組織變革的方向。
以供應鏈管理理論為基礎，綜合運用各種現代管理思想，借助現代網絡化信息技術構建運行平臺，對以核心企業為龍頭的供應鏈的全部資源進行計劃，組織和控制的計算機管理系統，稱為（）
某乳品公司將其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目標市場主要是 20~30 歲之間的都市白領。 按照安索夫的觀點，以上表述體現的企業經營戰略要素是（）
組織結構的設計要服從和服務于戰略的實施，確保企業戰略目標的實現。提出該觀點的學者是（）
