組織結構的設計要服從和服務于戰略的實施，確保企業戰略目標的實現。提出該觀點的學者是（）
A、波特C
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有人認為，在企業人員的使用中，管理人員往往會被提升到他們所不能勝任的層次上。該觀點反映出的管理原理是（）
一般圍繞第一把手的能力狀況和戰略管理的要求，選擇與一把手能力狀況形成互補、相互匹配的成員進入領導班子，實現領導班子集體能力的優化組合，這體現了企業戰略領導班子組建的()。
從市場需求出發，通過對企業的運作過程進行根本性的分析，對企業流程的構成要素進行重新組合和設計。上述觀點所依據的管理理論是（）
論述企業實施品牌戰略與名牌戰略的區別與聯系。
D企業將經營活動按產品或地區加以劃分，成立不同的經營單位，每個經營單位內部實行獨立核算、自負盈虧，擁有獨立經營自主權。D企業采用的組織結構是()。
