將制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設備和不同工種的工人集中在一起，對其所負責的產(chǎn)品進行不同生產(chǎn)工藝方法的加工，工藝過程封閉在一個生產(chǎn)單位內完成，不用跨越其他的生產(chǎn)單位。該種生產(chǎn)單位的組織形式為（）
A、對象專業(yè)化A
暫無解析
案例背景:
得益于知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展,思科于2001年成為當時全球市值最高的公司。隨后幾年,思科不斷并購,公司規(guī)模持續(xù)擴大。為了應對規(guī)模擴張帶來的“大企業(yè)病”,思科采取扁平化組織結構,并精心設計了由不同部門的管理者組成的委員會系統(tǒng)。然而,委員會系統(tǒng)決策遲緩,反而增加了管理成本。為了順應經(jīng)濟全球化的浪潮,并應對來自惠普,華為等企業(yè)的激烈競爭,思科再次啟動組織變革,削減部分產(chǎn)品部門,精簡組織結構。問題:
(1)分析導致思科組織變革的外部動因與內部動因。
(2)結合案例,說明企業(yè)組織變革的方向。
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理有很多不同，表現(xiàn)在()。
簡述PDCA循環(huán)的工作步驟。
中石化作為我國支柱產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)，與臺灣潤泰集團簽訂協(xié)議出讓易捷便利店等非油品領域的少部分股權。改革后中石化的國有股份經(jīng)營方式為（）
將制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類型的生產(chǎn)設備和不同工種的工人集中在一起，對其所負責的產(chǎn)品進行不同生產(chǎn)工藝方法的加工，工藝過程封閉在一個生產(chǎn)單位內完成，不用跨越其他的生產(chǎn)單位。該種生產(chǎn)單位的組織形式為（）
