某通訊產品制造商的A品牌手機在非智能手機市場上具有很強的競爭優勢，但是，隨著智能手機市場的日趨擴大，非智能手機經營領域的戰略吸引力在迅速下降。根據麥肯錫矩陣分析法，目前A品牌手機在該矩陣中位于()。
A、現金牛區A
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許多著名公司經過長期積累形成了多種能力，特別是可以通過整合多種能力獲得“組織中積累性學識”。符合上述觀點的戰略管理理論是（）
20世紀70~80年代以來，隨著信息技術和網絡技術的廣泛應用，原來集中于企業數據庫中的數據和信息可以通過網絡為更多的人所獲取和應用，因而越來越多的企業加強了對知識生產、加工、傳播和利用過程的管理。與企業其他資源相比，知識具有共享、收益遞增和永恒變化等特性。因此，知識管理應當遵循的原則()。
國內外的政治、經濟、軍事、法律、社會、文化、教育、科學技術、物質資源等環境因素與企業的生存與發展關系密切，某些因素的變化可能會對企業產生重大影響。因此，制定企業戰略離不開對其外部環境的調研和分析。簡述企業外部環境調研的一般內容。
某通訊產品制造商的A品牌手機在非智能手機市場上具有很強的競爭優勢，但是，隨著智能手機市場的日趨擴大，非智能手機經營領域的戰略吸引力在迅速下降。根據麥肯錫矩陣分析法，目前A品牌手機在該矩陣中位于()。
某肉制品企業把“打造行業領導品牌，引領健康消費潮流”作為企業全體成員的最高理想和追求，用來激發職工的積極性和創造性.該話語應該被視為（）
