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簡述研究行政組織理論的意義

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正確答案：

(1)研究行政組織理論是為了建立具有中國特色的行政組織理論體系;

(2)研究行政組織理論是實現(xiàn)行政組織科學(xué)化、民主化、法治化和現(xiàn)代化的需要，是社會健康發(fā)展的需要;

(3)研究行政組織理論是我國當(dāng)前行政組織改革的需要，它可以為行政組織改革的實踐提供理論上的指導(dǎo);

(4)研究行政組織理論是優(yōu)化行政工作人員的素質(zhì)、提高其管理水平和工作能力的需要。

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某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。 工程施工過程中發(fā)生如下事件： 【事件1】：工作 B、C和 H均需使用土方施工機械，由于機械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和 H的施工作業(yè)。 【事件2】：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗收時，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運抵施工現(xiàn)場待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計單位原因所致。設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計圖紙進行了返工處理，發(fā)生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。 【事件3】：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。 【事件4】：工作 G經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收后進行了覆蓋，項目監(jiān)理機構(gòu)又對工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗要求，甲施工單位不同意復(fù)驗，項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求復(fù)驗，甲施工單位進行剝離后，復(fù)驗結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。 問題： 1、事件 1 中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單位應(yīng)如何安排B、C和 H三項工作的施工順序?為完成B、C和 H三項工作， 土方施工機械在施工現(xiàn)場的最少閑置時間是多少天? 2、寫出事件 2 中項目監(jiān)理機構(gòu)處理該設(shè)計變更的程序。 3、事件 2 中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。 4、事件 3 中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。 5、事件 4 中，甲施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
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試題分類： 綜合知識
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事件 1：監(jiān)理合同簽訂后， 監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃送建設(shè)單位。 事件 2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會;②組織審查施工組織設(shè)計; ③組織審核分包單位資格; ④組織審查工程變更; ⑤簽發(fā)工程款支付證書;④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。 事件 3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患， 總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)通知單要求整改并及時報告建設(shè)單位。 事件 4：工程完工經(jīng)自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收(來源：建匠教育)。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料， 認為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預(yù)驗收合格的意見。 問題： 1. 指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。 2. 逐條指出事件 2 中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。 3. 指出事件 3 中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥， 說明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。 4. 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ，指出事件 4 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗收中還應(yīng)組織完成的工作。
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