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試述護士長的管理藝術。

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①決策藝術:決策藝術是管理藝術的核心,護士長應能夠識別環境中現存的和潛在的矛盾與沖突,依照科學的決策程序,運用一定的技巧作出正確的決策。決策時應注意實事求是,集思廣益,個人能決斷的問題要敢于決斷,遇到重大問題應采取群體決策法。②指揮藝術: 是護士長運用權力指揮護理人員從事護理活動及處理突發事件。③交談藝術:談話時護士長必須注意自己的語調、態度、眼神、方式,談話的場合與分寸,善于傾聽,激發下屬的談話愿望。作為管理者表達意見應謹慎客觀,使對方易于接受。④協調人際關系藝術:護士長要善于與各種人打交道,平街待人,使人與人之間感情融洽、關系密切、相互理解、消除不必要的誤會,引導他人朝著積極的人際關系發展,不濫用職權,損害他人的利益。⑤激勵藝術:護士長在管理活動中,要學會通過各種激勵方法激發護理人員的主觀能動性,促進整體功能的發揮,提高管理工作質量與效率。

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某工程,建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同,工程價款8000萬元;工期12個月;預付款為簽約合同價的15%。專用條款約定,預付款自工程開工后的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬元,扣完為止;當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15%時,超過15%以上部分的結算綜合單價的調整系數為0.9;當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15%時,實際工程量結算綜合單價的調整系數為1.1;工程質量保證金每月按進度款的3%扣留。施工過程中發生如下事件: 【事件1】:設計單位修改圖紙使局部工程量發生變化,造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天,經項目監理機構向建設單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。 【事件2】:為降低工程造價,總監理工程師按建設單位要求向施工單位發出變更通知,加大外墻涂料裝飾范圍,使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到5400m2;相應的干掛石材幕墻由招標時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標綜合單價為200元/m2,干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元/m2。 【事件3】:經招標,施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設備,花費1萬元的招標采購費用。招標結果經建設單位批準后,施工單位于第7個月完成了設備安裝施工,要求建設單位當月支付的工程進度款中增加63萬元;施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1 表2014-6-1計劃完成工程量價款表 時間(月)
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