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綜合促銷戰(zhàn)略

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指向消費(fèi)者貨流通行業(yè)傳達(dá)和宣傳企業(yè)、品牌、商品的存在和特征、優(yōu)點(diǎn),以喚起需求、創(chuàng)造和維持其形象的活動(dòng)。

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案例分析題

我國(guó)西部地區(qū)某縣政府召開會(huì)議,討論退耕還林還草的工作,在會(huì)場(chǎng)上各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的討論,最后以多數(shù)壓倒優(yōu)勢(shì)表決通過(guò)決定,按照70%還林,30%種草的比例退耕;會(huì)上有人提出該縣大部分地不宜退耕還林的看法,但沒有得到多數(shù)人的支持。

事實(shí)上,該縣由北到南,降水量從100毫米到500毫米不等,而在一般情況下林木在500毫米以下降雨量的氣候中難以成活。因此,該縣所規(guī)定的林草比例必然導(dǎo)致北部造林成活率低的問題。國(guó)家已多次強(qiáng)調(diào),要以“宜林則林,宜草則草”的原則進(jìn)行退耕還林還草的工作,但西部地區(qū)許多地方未做到這一點(diǎn)。

根據(jù)上述材料,運(yùn)用公共政策學(xué)知識(shí),分析該縣退耕還林政策不合理的原因,并提出你自己的解決方法。

簡(jiǎn)述依法行政與以德行政的相互聯(lián)系。

對(duì)科技活動(dòng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)、控制,以達(dá)到預(yù)期政策目標(biāo)的功能,屬于科技政策的()功能。

某省軍區(qū)同某縣人民政府之間的關(guān)系是()

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,我國(guó)中央政府的事權(quán)主要是()

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事件 1:監(jiān)理合同簽訂后, 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批,在第一次工地會(huì)議后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃送建設(shè)單位。 事件 2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作:①組織召開監(jiān)理例會(huì);②組織審查施工組織設(shè)計(jì); ③組織審核分包單位資格; ④組織審查工程變更; ⑤簽發(fā)工程款支付證書;④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。 事件 3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重機(jī)械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用,且存在嚴(yán)重安全事故隱患, 總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)通知單要求整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 事件 4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表及竣工資料,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收(來(lái)源:建匠教育)。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料, 認(rèn)為施工過(guò)程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過(guò)驗(yàn)收且均合格,隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見。 問題: 1. 指出事件 1 中的不妥之處,寫出正確做法。 2. 逐條指出事件 2 中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。 3. 指出事件 3 中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥, 說(shuō)明理由。寫出要求施工單位整改的內(nèi)容。 4. 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 ,指出事件 4 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出總監(jiān)理工程師在工程竣工預(yù)驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作。
試題分類: 案例分析
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某工程,簽約合同價(jià)為 30850 萬(wàn)元,合同工期為 30 個(gè)月,預(yù)付款為簽約合同價(jià)的20%,從開工后第 5 個(gè)月開始分 10 個(gè)月等額扣回。工程質(zhì)量保證金為簽約合同價(jià)的3%,開工后每月按進(jìn)度款的 10%扣留,扣留至足額為止。施工合同約定,工程進(jìn)度款按月結(jié)算。因清單工程里偏差和工程設(shè)計(jì)變更等導(dǎo)致的實(shí)際工程里偏差超過(guò)15%時(shí),(來(lái)源:建匠教育)可以調(diào)整綜合單價(jià)。實(shí)際工程量增加 15%以上時(shí),超出部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為0.9;實(shí)際工程量減少 15%以上時(shí),減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)調(diào)值系數(shù)為1.1。按照項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),施工單位計(jì)劃完成的工程價(jià)款見表6-1。 表 6-1計(jì)劃完成工程價(jià)款表 工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件: 事件 1:由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化,由原招標(biāo)工程量清單中的1320m3變更為 1670m3,相應(yīng)投標(biāo)綜合單價(jià)為 378 元/m3。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙?jiān)诠こ涕_工后第 5 個(gè)月完成工程施工,并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了增加合同價(jià)款的申請(qǐng)。 事件 2:原工程量清單中暫估價(jià)為300萬(wàn)元的專業(yè)工程,建設(shè)單位組織招標(biāo)后,由原施工單位以 357 萬(wàn)元的價(jià)格中標(biāo), 招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用共花費(fèi) 3 萬(wàn)元。施工單位在工程開工后第 7 個(gè)月完成該專業(yè)工程施工,并要求建設(shè)單位對(duì)該暫估價(jià)專業(yè)工程增加合同價(jià)款60 萬(wàn)元。 問題: 1. 計(jì)算該工程質(zhì)量保證金和第 7 個(gè)月應(yīng)扣留的預(yù)付款各為多少萬(wàn)元? 2. 工程質(zhì)量保證金扣留至足額時(shí)預(yù)計(jì)應(yīng)完成的工程價(jià)款及相應(yīng)月份是多少?該月預(yù)計(jì)應(yīng)扣留的工程質(zhì)量保證金是多少萬(wàn)元? 3. 事件 1 中,綜合單價(jià)是否應(yīng)調(diào)整?說(shuō)明理由。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的合同價(jià)款增加額是多少萬(wàn)元?(寫出計(jì)算過(guò)程) 4. 針對(duì)事件 2,計(jì)算暫估價(jià)工程應(yīng)增加的合同價(jià)款,說(shuō)明理由。 5. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第 3、5、7個(gè)月和第 15 個(gè)月簽發(fā)的工程款支付證書中實(shí)際應(yīng)支付的工 程進(jìn)度款各為多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留2 位小數(shù))
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某工程分 A、B 兩個(gè)監(jiān)理標(biāo)段同時(shí)進(jìn)行招標(biāo),建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或 B 標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。 工程實(shí)施過(guò)程中,發(fā)生如下事件: 【事件 1】:在監(jiān)理招標(biāo)時(shí),建設(shè)單位提出: (1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績(jī); (2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場(chǎng); (3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算; (4)委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。 【事件 2】:擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí),組織專家及相關(guān)人員對(duì)A、B 兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了比較分析,確定的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對(duì)于A、B 兩個(gè)標(biāo)段的競(jìng)爭(zhēng)力分值見表2014—2—1。 【事件 3】:建設(shè)單位與 A 標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本) 》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同,并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20 萬(wàn)元 / 月。監(jiān)理合同履行過(guò)程中,由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工,導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行, 半年后恢復(fù)。 監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時(shí)間為 1 個(gè)月,恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時(shí)間為1 個(gè)月。 【事件 4】:建設(shè)單位與施工單位按 《建設(shè)工程施工合同 (示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同,施工單位按合同約定將土方開挖工程分包, 分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行了安全驗(yàn)算,經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后,即報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 問題: 1、逐條指出事件 1 中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng),并對(duì)不妥之處說(shuō)明理由。 2、事件 2 中,根據(jù)表 2—1,分別計(jì)算 A、B 兩個(gè)標(biāo)段各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競(jìng)爭(zhēng)力得分,并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo)。 3、計(jì)算事件 3 中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。 4、指出事件 4 中有哪些不妥,分別寫出正確做法。
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