廣告頻度由少到多，至高峰時戛然而止的過程是()。
A、遞降序列型C
暫無解析
廣告完成稿
閱讀以下材料，請回答下列產品分別運用了哪些廣告定位理論?并結合所給案例進行分析說明。
美國的美樂啤酒，以冷過濾工藝來進行產品定位。
美國的多芬(DOVE)香皂，以“含四分之一滋潤成分”來進行定位，以潤滑皮膚作為廣告訴求點。
七喜汽水在廣告宣傳中把飲料分為可樂和非可樂兩大類，將自己定位為非可樂飲料，取得良好銷售效果。
喜之郎將一種新推出的果凍定位為“可以吸的果凍”。
國際廣告發展總體趨勢有（）
美國西北大學教授舒爾茨為之做出巨大貢獻的理論是（）
根據以下案例，試分析其采取的定位策略。
在1929年以前，可口可樂從未遇到過真正的競爭對手，該公司唯一的問題是增加消費量。因此，可口可樂大舉向國外進攻，積極拓展國際市場。然而1932年差點被可口可樂吞并的百事可樂趁此良機，發動了一場大容量的戰略進攻。主要概念是：同樣是5分錢，原來只可買6.5盎司一瓶的可口可樂，現在卻能買到12盎司一瓶的百事可樂。這個價格定位策略運用電視廣告予以表現，在一首“約翰·皮爾”的流行歌曲中唱出：“百事可樂不多也不少，滿12盎司讓你喝個夠。也是5分錢，可飲兩倍量。百事可樂——屬于你的飲料。”可口可樂在這場進攻中被逼得走投無路，因為他們不可能改變瓶裝量，除非下決心丟棄10億個左右的6.5盎司的瓶子;也不能降低售價，因為市場上已有數十萬臺可用5分幣投幣購買的冷飲購買機無法改造。
定位進攻的勝利使百事可樂的銷量直線上升，到1953年可口可樂的銷售量下降3%，而百事可樂的銷售量增加了12%。
