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在移動支付業(yè)務(wù)中,多家企業(yè)緊密合作形成了移動支付產(chǎn)業(yè)鏈。請問這個產(chǎn)業(yè)鏈上都有哪些企業(yè)?最近常用的微信支付屬于哪種商務(wù)模式?與之類似的商務(wù)模式中,主導(dǎo)企業(yè)的收益來源有哪些?

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正確答案:

移動支付產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)移動運營商、金融機構(gòu)、第三方移動支付服務(wù)提供商、設(shè)備終端提供商;微信支付屬于第三方支付企業(yè)主導(dǎo)的商務(wù)模式,收益來源有:

(1)用戶消費內(nèi)容提供商提供的內(nèi)容和服務(wù)時,移動支付服務(wù)提供商獲得的移動支付業(yè)務(wù)的利潤分成;

(2)從用戶完成移動支付到與內(nèi)容提供商結(jié)算之間存在幾個小時到幾天的時間差,這個時間差的存在使得移動支付服務(wù)提供商會保持一個規(guī)模較大的現(xiàn)金池,有利于移動支付服務(wù)提供商進(jìn)行其他投資獲取收益。

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下列選項中屬于CtoC網(wǎng)站是()

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由出票人簽發(fā)的,要求付款人在見票時或在一定期限內(nèi),向收款人或?qū)⑵比藷o條件支付一定款項的是()

當(dāng)一方發(fā)出支付指令時,結(jié)算也同時完成,這種結(jié)算類型是指()

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某實施監(jiān)理的工程項目,監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進(jìn)行。總監(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進(jìn)行考核。項目監(jiān)理過程中有如下事件: 事件1:在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上,建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前,不宜開工。對此,建設(shè)單位代表很不滿意,會后建設(shè)單位起草了會議紀(jì)要,紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照執(zhí)行。 事件2:設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無安裝資格證書,他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。 事件3:設(shè)備調(diào)試時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請,強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的。 問題: 1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計?總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容? 3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。 4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件? 5.在事件3中,總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說明理由。
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