當(dāng)前我國加入WTO，越來越多的外企從公務(wù)員隊(duì)伍中挖人，問我對(duì)這件事的態(tài)度。
這種現(xiàn)象是客觀存在的。原因在于：
第一，外企急需高水平的本土管理人才，并且能夠提供豐厚的薪酬待遇;
第二，公務(wù)員隊(duì)伍中的很多人才，既熟悉各項(xiàng)法律法規(guī)、又有高水平的管理能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大利潤。
由此可見，外企高薪聘請的不僅僅是公務(wù)員的個(gè)人管理能力，還有他們的身份與人際關(guān)系，甚至可以說更看重的是后者。作為一名國家公務(wù)員，眼光不能僅僅停留在經(jīng)濟(jì)利益或個(gè)人價(jià)值上，更不能濫用自己的行政關(guān)系。拋開這些不良動(dòng)機(jī)再說，在公務(wù)員崗位上有所作為，就一定能適應(yīng)商場嗎?恐怕未必。
原本是市場經(jīng)濟(jì)的服務(wù)者、國家政策的執(zhí)行者，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)的主體，這個(gè)角色轉(zhuǎn)換也有難度。如果讓我做出選擇，我是不會(huì)離開公務(wù)員崗位的。我堅(jiān)持自己的理想，努力實(shí)現(xiàn)公務(wù)員的社會(huì)價(jià)值，將自己興趣和專業(yè)結(jié)合起來，我相信我能做好。
暫無解析
你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會(huì)上同時(shí)有幾個(gè)下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦?
能談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎?
假如你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓你組織一次會(huì)議，你如何進(jìn)行？
相傳古代有個(gè)叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個(gè)‘坐懷不亂’的故事對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示。
你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級(jí)的某一批示精神與本地實(shí)際情況不一致、發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何處理?
