工程項目的所有分包商，在創優上都應和（）保持一致
項目管理成熟度模型是（）
某市建筑公司承建的供毛公司職工培訓樓工程，地下一層;地上十二層，建筑面積24000m2，鋼筋混凝土框架結構，計劃竣工日期為2006年8月8日。2000年4月28日，市建委有關經管部門按照《建筑施工安全檢查規范》〔JGJ59-99〕等有關規定對本工程進行了安全質量大檢查。檢查人員在詢問工程經理有關安全職責履行情況時，工程經理認為他已配備了專職安全員，而且給予其經濟獎罰等權力，他已經盡到了安全經管責任，安全搞得好壞那是專職安全員的事;在對專職安全員進行考核時，當問到《安經管檢查評分表》檢查工程的保證工程有哪幾項時，安全員只說到了“目標經管”、‘施工組織設計”兩項;檢查組人員在質量檢查時，還發現第二層某柱下部混凝土表面存在較嚴重的“蜂窩”現象。檢查結束后檢查組進行了講評，并宣布部分檢查結果如下：(1)該工程《文明施工檢查評分表》、《“三寶”、“四口”防護檢查評分表》、《施工機具檢查評分表》等分項檢查評分表(按百分制)實得分分別為80分、85分和80分(以上分項中的滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分);(2)《起重吊裝安全檢查評分表》實得分為0分;(3)匯總表得分值為79分。
問題：
1.工程經理對自己應負的安全經管責任的認識全面嗎?說明理由。
2.專職安全員關于《安全經管檢查評分表》中保證工程的回答還應包括哪幾項?
3.該工程的混凝土表面的“蜂窩”現象應該知何處理?
4.根據各分項檢查評分換算成匯總表中相應分項的實得分。
5.本工程安全生產評價的結果屬于哪個等級?說明理由。
根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-2013)，施工單位技術、質量部門負責人必須參加驗收的分部工程有()。
項目團隊的凝聚力是指團隊對每個成員的（）
