某工程，實施過程中發生如下事件：
事件 1：為控制工程質量，項目監理機構確定的巡視內容包括;①施工單位是否按工程設計文件進行施工;②施工單位是否按批的施工組織設計、專項)施工方案進行施工;③施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。
事件 2：專業監理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
事件 3：項目監理機構在巡視中發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、(來源：建匠教育)辦理見證取樣檢測及完善報驗手續。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監理機構，項目監理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件 4：在質量驗收時，專業監理工程師發現某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發了監理通知單要求整改。 (來源：建匠教育)施工單位整完成后電話通知項目監理機構進行檢查，監理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。
問題：
1. 針對事件 1，項目監理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容?
2. 針對事件 2 專業監理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內容?
3. 分別指出事件 3 中施工單位和項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確做法。
4. 分別指出事件 4 中施工單位和監理員做法的不要之處，寫出正確做法。
1. 巡視包括的內容還應該包括： (1)使用的工程材料、構配件和設備是否合格; (2)特種作業人員是否持證上崗; (3)施工單位是否按工程建設標準進行施工。
2. 施工控制測量成果及保護措施的檢查復核還應該包括施工平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。
3. 施工單位不妥之處：
(1)“鋼筋未經報驗”不妥。材料進場后，施工單位應及時向監理機構報送工程材料、構配件、設備報審表;
(2)“施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監理機構”不妥。(來源：建匠教育)施工單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前通知負責見證取樣的專業監理工程師，在該專業監理工程師現場監督下， 施工單位按相關規范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。
監理單位不妥之處：
(1)“隨即簽發的工程暫停令”不妥。 鋼筋未報驗不屬于下發工程暫停令的范圍，應該下發監理通知單;
(2)“項目監理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗”不妥。 專業監理工程師現場監督取樣過程， 完成取樣后， 施工單位取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識、封志，然后送往試驗室。
4. 施工單位不妥之處： “施工單位整改完成后電話通知項目監理機構進行檢查”不妥。施工單位整改完成后應當向項目監理機構提交“監理通知回復單”。
監理單位不妥之處：
(1)“監理員檢查確認”不妥。 應該是專業監理工程師檢查確認隱蔽工程驗收;
(2)“即同意施工單位進行下道工序施工”不妥。對需要返工處理或加固補強的質量缺陷，項目監理機構應要求施工單位報送經設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。
暫無解析
某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元;工期12個月;預付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，預付款自工程開工后的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完為止;當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，超過15%以上部分的結算綜合單價的調整系數為0.9;當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，實際工程量結算綜合單價的調整系數為1.1;工程質量保證金每月按進度款的3%扣留。施工過程中發生如下事件：
【事件1】：設計單位修改圖紙使局部工程量發生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經項目監理機構向建設單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。
【事件2】：為降低工程造價，總監理工程師按建設單位要求向施工單位發出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到5400m2;相應的干掛石材幕墻由招標時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標綜合單價為200元/m2，干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元/m2。
【事件3】：經招標，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設備，花費1萬元的招標采購費用。招標結果經建設單位批準后，施工單位于第7個月完成了設備安裝施工，要求建設單位當月支付的工程進度款中增加63萬元;施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1
表2014-6-1計劃完成工程量價款表
某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽約合同價的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程里偏差和工程設計變更等導致的實際工程里偏差超過15%時，(來源：建匠教育)可以調整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調值系數為0.9;實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。按照項目監理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。
表6-1計劃完成工程價款表
工程實施過程中發生如下事件：
事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監理機構提出了增加合同價款的申請。
事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業工程，建設單位組織招標后，由原施工單位以357萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業工程增加合同價款60萬元。
問題：
1.計算該工程質量保證金和第7個月應扣留的預付款各為多少萬元?
2.工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元?
3.事件1中，綜合單價是否應調整?說明理由。項目監理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)
4.針對事件2，計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。
5.項目監理機構在第3、5、7個月和第15個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工
程進度款各為多少萬元?(計算結果保留2位小數)
某工程，實施過程中發生如下事件：
【事件1】：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃;同意技術負責人要求委托具有類似工程經驗的副總工程師審批監理規劃;不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖經監理業務培訓，但不具有注冊監理工程師資格。
【事件2】：專業工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。
【事件3】：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則，并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。
【事件4】：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。
問題：
1、指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2、指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。
3、指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4、分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，并說明理由。
某工程，實施過程中發生如下事件：
事件1：為控制工程質量，項目監理機構確定的巡視內容包括;①施工單位是否按工程設計文件進行施工;②施工單位是否按批的施工組織設計、專項)施工方案進行施工;③施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。
事件2：專業監理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
事件3：項目監理機構在巡視中發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、(來源：建匠教育)辦理見證取樣檢測及完善報驗手續。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監理機構，項目監理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。
事件4：在質量驗收時，專業監理工程師發現某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發了監理通知單要求整改。(來源：建匠教育)施工單位整完成后電話通知項目監理機構進行檢查，監理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。
問題：
1.針對事件1，項目監理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容?
2.針對事件2專業監理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內容?
3.分別指出事件3中施工單位和項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確做法。
4.分別指出事件4中施工單位和監理員做法的不要之處，寫出正確做法。
某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。項目監理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但并未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
問題：
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。
4.監理單位應如何處理事件?
5.在事件3中，總監理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
