某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。 施工單位通過招標選擇了 A單位分包樁基工程施工。 工程實施過程中發生如下事件：
事件 1：工程開工前，項目監理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后， 總監理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發了工程開工令。
事件 2：項目監理機構在巡視時發現，有A、B兩家樁基工程施工單位在現場施工，經調查核實，為了保證施工進度，A 單位安排 B單位進場施工，且 A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區域外的樁基工程由B單位負責施工。
事件 3：建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現場后，臨時放置在現場備用倉庫。該批材料使用前，按合同約定進行了清點和檢驗，發現部分材料損毀。為此，施工單位向項目監理機構提出申請，要求建設單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。
事件 4：室內裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監理機構報送的招標方案中提出：
(1)允許施工單位的參股公司參與投標;
(2)投標單位必須具有本地類似工程業績;
(3)招標控制價由施工單位最終確定;
(4)建設單位和施工單位共同確定中標人;
(5)由施工單位發出中標通知書;
(6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。
問題：
1. 指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法
2. 事件 2 中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效?說明理由。寫出項目監理機構對該事件的處理程序。
3. 逐項回答事件 3 中施工單位的要求是否合理，說明理由。
4. 逐項指出事件 4 招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由。
1. 不妥之處：總監理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發了工程開工令。
正確做法： 總監理工程師簽署審查意見， 并報建設單位批準后， 由總監理工程師簽發工程開工令。
2.A、B兩單位之間簽訂的承包合同無效。理由：A 單位不得將其所承攬的工程再分包。項目監理機構對該事件的處理程序：
(1)由總監理工程師向施工單位簽發《工程暫停令》 ，責令 B單位退場，并要求施工單位對 B單位已施工部分的質量進行檢查驗收。
(2)若檢查驗收合格，則由施工單位向項目監理機構提交《工程復工報審表》;總監理工程師組織檢查、驗收，符合要求總監理工程師及時簽署審批意見，并報建設單位批準后，總監簽發復工令。若檢查驗收不合格， (來源：建匠教育)則指令 A單位返工處理。
3. (1)施工單位要求建設單位重新購置損毀的工程材料合理。
理由：建設單位采購材料后保管不善而使部分材料損毀，理應重新購置損毀的工程材料。
(2)施工單位要求建設單位支付該批工程材料檢驗費合理。
理由：建設單位重新采購的工程材料，材料檢驗費應由建設單位承擔。
4. (1)“允許施工單位的參股公司參與投標”不妥當。作為招標單位參股的公司，不得成為投標人。
(2)“投標單位必須具有本地類似工程業績”不妥當。本地類似工程業績屬于招標人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人。
(3)“招標控制價由施工單位最終確定”妥當。
(4)“建設單位和施工單位共同確定中標人”妥當。
(5)“由施工單位發出中標通知書”妥當。
(6)“建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同”不妥當。應由施工單位與中標人簽訂合同。
暫無解析
中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設一雷達生產廠，經國家有關部門批準后，開始對本項目籌集資金和施工圖設計，該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌資金已全部到位。銀行貸款預計在xx年7月30日到位。xx年3月18日設計單位完成了初步設計圖紙隨后進入施工圖紙設計階段，預計5月8日完成施工圖紙設計，該空軍部隊考慮到該項目要在xx年提前竣工，遂決定于3月19日進行施工招標。施工招標采用邀請招標方式，并于3月20日從與其合作過的施工單位中選擇了兩家發出了投標邀請書。
問題:
1.建設工程施工招標的必備條件有哪些?
2.本項目在上述條件下是否可以進行工程施工招標?為什么?
3.在何種情況下，經批準可以采取邀請招標方式進行招標?
4.招標人在招標過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。
某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發生如下事件：
【事件1】：在監理招標時，建設單位提出：
(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績;
(2)應組織外地投標人考察施工現場;
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;
(4)委托監理單位有償負責外部協調工作。
【事件2】：擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。
【事件3】：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同，并在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年后恢復。監理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。
【事件4】：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監理機構。
問題：
1、逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。
2、事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。
3、計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。
4、指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。
事件1：監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織編制了監理規劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監理機構將監理規劃送建設單位。
事件2：總監理工程師委托總監理工程師代表完成下列工作：①組織召開監理例會;②組織審查施工組織設計;③組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發工程款支付證書;④調解建設單位與施工單位的合同爭議。
事件3：總監理工程師在巡視中發現，施工現場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在嚴重安全事故隱患，總監理工程師隨即向施工單位簽發監通知單要求整改并及時報告建設單位。
事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監理機構報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，申請工程竣工驗收(來源：建匠教育)。總監理工程師組織各專業監理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。
問題：
1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2.逐條指出事件2中，總監理工程師可委托和不可委托總監理工程師代表完成的工作。
3.指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。
4.根據《建設工程監理規范》，指出事件4中總監理工程師做法的不妥之處，寫出總監理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。
某大型綜合利用水利樞紐工程，投資65480萬元。其建設過程中的部分主要活動按發生時間順序列舉如下：
1.按照有關審批權限規定，項目建議書于2001年2月10日經國家發展和改革委員會審批通過。
2.于2001年3月正式成立項目法人。
3.按照有關審批權限規定，項目可行性研究報告于2002年3月15日經國家發展和改革委員會審批通過。
4.2002年4月5日，經項目法人研究決定直接委托設計單位。
5.2002年4月10日組織施工用水、電、通信、路等工程招標，經項目法人研究決定采用議標形式。
6.2002年8月6日組織導流洞施工招標，經項目法人研究決定采用邀請招標形式。
7.按照有關審批權限規定，2002年10月10日，初步設計經水利部審批通過。
8.項目主體工程大壩標、電站標、引水隧洞標、下游灌渠標于2002年12月20日通過公開招標簽訂施工合同，分別承包給承包人A、B、C、D。經項目法人研究決定，溢洪道閘門、啟閉設備等于2002年12月30日直接委托生產廠家加工;水輪機、發電機、變壓器等設備分別于2003年1月6日、9日、12日通過議標形式與國內廠家簽訂采購合同。
9.2003年2月18日，通過公開招標委托一家監理單位并簽訂合同。
10.A、B、C、D承包人分別于2003年2月10日、15日、18日、22日進場。
11.監理人于2003年2月25日進場開展監理工作。
12.為了改善水庫運行方式，既保證水庫安全又增加興利效益，對原有溢洪道進行了設計修改。設計修改方案于2003年3月20日經項目法人組織設計單位、監理等單位以及權威專家舉行專題會議論證通過，監理機構依據會議紀要于2003年3月21日簽發變更指示，由承包人實施。
13.下游灌渠標、引水隧洞標、大壩標、電站標分別于2004年3月20日、2004年3月30日、2004年4月1日、2004年4月20日通過完工并辦理移交，2004年5月1日通過試運行，工程投入生產。14.該工程于2004年10月30日通過竣工驗收，工程進入保修期。15.工程于2005年10月29日保修期終止后，及時正式成立工程管理單位，解散項目法人。
【問題】
(1)上述工程建設中的部分主要活動哪些地方違反了水利工程建設程序的有關規定?請簡要說明理由。
(2)除了(1)中所述程序外，上述哪些活動內容本身構成違法或違規行為?
某實施監理的工程項目，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗范圍等進行考核。項目監理過程中有如下事件：
事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。
事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。
事件3：設備調試時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行調試，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調設備調試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程調試但并未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。
問題：
1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。
2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內容?
3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。
4.監理單位應如何處理事件?
5.在事件3中，總監理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。
