某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監理工程師此準的施工總進度計如圖5-1 所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件 1：為加強施工進度控制，總監理工程師指派總監理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調配進度控制監理人員。
事件 2：工作 D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙， 使該工作暫停施工 1 個月。停工造成施工單位人員窩工損失8 萬元，施工機械臺班閑置費 15 萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。
事件 3：工程進行到第 11 個月遇強臺風，造成工作 G和 H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失 60 萬元，施工機械閑置損失 100 萬元，(來源：建匠教育)施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第 15 個月末，實際進度前鋒線如圖5-1 所示。為此，施工單位提出工程延期 2 個月和費用補償 270 萬元的索賠。
問題：
1. 指出圖 5-1 中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。
2. 指出事件 1 中總監理工程師做法的不妥之處，說明理由。
3. 針對事件 2，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
4. 根據圖 5-1 所示前鋒線，工作 J 和 M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?
5. 事件 3 中，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。
1. 關鍵路線有 2 條：B-E-H-I-K-P ，A-C-H-I-K-P 。工作 F 的總時差為 1 個月，自由時差為 0。工作 M的總時差為 4 個月，自由時差為 0。
2. 不妥之處：總監理工程師指派總監理工程師代表調配進度控制監理人員。
理由：總監理工程師不得將根據工程進展及監理工作情況調配監理人員的工作委托給總監理工程代表。
3. 項目監理機構應批準的工程延期為0;
理由：工作 D的總時差為 2 個月，工作暫停施工 1 個月，不影響總工期。費用補償為 8+15=23(萬元)，理由：建設單位原因導致人員窩工、機械閑置應給予費用索賠。
4. 工作 J 的實際進度拖后 1 個月。由于工作 J 的總時差為 1 個月，故對總工期無影響。工作 M的實際進度超前 2 個月。工作 M為非關鍵工作，故對總工期無影響。
5. 項目監理機構應批準的工程延期為1 個月。理由：第 15 個月末，實際進度前鋒線所示，關鍵工作 H推遲 1 個月，將影響總工期 1 個月，其他工作延誤時間均小于其總時差， 不產生影響。項目監理機構應批準的費用補償為0。理由：強臺風屬于不可抗力， 不可抗力期間的人員窩工、施工機械閑置、施工機械損壞均屬于承包單位應該承擔的責任，無需給予費用索賠。
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