某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發生如下事件：
【事件1】：在監理招標時，建設單位提出：
(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績;
(2)應組織外地投標人考察施工現場;
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;
(4)委托監理單位有償負責外部協調工作。
【事件2】：擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表 2014—2—1。
表 2014-2-1評價指標、權重及競爭分值
【事件3】：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202 )簽訂了監理合同， 并在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元 /月。監理合同履行過程中， 由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年后恢復。 監理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。
【事件4】：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同， 施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監理機構。
問題：
1、逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。
2、事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。
3、計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。
4、指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。
1、事件1中：(1)不妥。理由：不得以特定行政區域的監理業績限制潛在投標人。
(2)不妥。理由：沒有組織所有投標人考察施工現場。
(3)不妥;理由：投標有效期應自投標截止之日起算。
(4)妥當;理由：符合相關規定。
2、事件2中：(1)相對于 A標段的加權得分; 25、 17、20、9、10、8;
綜合評價得分： 8925+17+20+9+10+8=89
(2)相對于B標段的加權得分; 20、 20、16、15、7、6;
綜合評價得分： 8420+20+16+15+7+6=84(3)應優先投標A標段。
3、事件3中，附加工作酬金 =(1+1) ×20=40(萬元)
4、事件4中的不妥之處及正確做法如下：
(1)不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技術負責人審核簽字后報送項目
監理機構;正確做法：專項施工方案應經施工單位技術負責人審核簽字。
(2)不妥之處：專項施工方案未經專家論證審查;正確做法：專項施工方案必須經專家論證審查。
(3)不妥之處：分包單位向項目監理機構報送專項施工方案;正確做法：應由施工單位報送項目監理機構
暫無解析
某大型綜合利用水利樞紐工程，投資65480 萬元。其建設過程中的部分主要活動按發生時間順序列舉如下：
1.按照有關審批權限規定，項目建議書于2001 年 2 月 10 日經國家發展和改革委員會審批通過。
2.于 2001 年 3 月正式成立項目法人。
3.按照有關審批權限規定，項目可行性研究報告于2002 年 3 月 15 日經國家發展和改革委員會審批通過。
4.2002 年 4 月 5 日，經項目法人研究決定直接委托設計單位。
5.2002 年 4 月 10 日組織施工用水、電、通信、路等工程招標，經項目法人研究決定采用議標形式。
6.2002 年 8 月 6 日組織導流洞施工招標，經項目法人研究決定采用邀請招標形式。
7.按照有關審批權限規定， 2002 年 10 月 10 日，初步設計經水利部審批通過。
8.項目主體工程大壩標、電站標、引水隧洞標、下游灌渠標于2002 年 12 月 20 日通過公開招標簽訂施工合同，分別承包給承包人A、B、C、D。經項目法人研究決定，溢洪道閘門、啟閉設備等于 2002 年 12 月 30 日直接委托生產廠家加工 ;水輪機、發電機、變壓器等設備分別于 2003 年 1 月 6 日、9 日、12 日通過議標形式與國內廠家簽訂采購合同。
9.2003 年 2 月 18 日，通過公開招標委托一家監理單位并簽訂合同。
10.A、B、C、D 承包人分別于 2003 年 2 月 10 日、15 日、18 日、22 日進場。
11.監理人于 2003 年 2 月 25 日進場開展監理工作。
12.為了改善水庫運行方式，既保證水庫安全又增加興利效益，對原有溢洪道進行了設計修改。設計修改方案于2003 年 3 月 20 日經項目法人組織設計單位、監理等單位以及權威專家舉行專題會議論證通過，監理機構依據會議紀要于2003 年 3 月 21 日簽發變更指示，由承包人實施。
13.下游灌渠標、引水隧洞標、大壩標、電站標分別于2004 年 3 月 20 日、2004 年3 月 30 日、2004 年 4 月 1 日、2004 年 4 月 20 日通過完工并辦理移交， 2004 年 5 月1 日通過試運行，工程投入生產。14.該工程于 2004 年 10 月 30 日通過竣工驗收，工程進入保修期。15.工程于 2005 年 10 月 29 日保修期終止后，及時正式成立工程管理單位，解散項目法人。
【問題】
(1) 上述工程建設中的部分主要活動哪些地方違反了水利工程建設程序的有關規定?請簡要說明理由。
(2) 除了(1) 中所述程序外，上述哪些活動內容本身構成違法或違規行為?
某工程，實施過程中發生如下事件：
【事件1】：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃;同意技術負責人要求委托具有類似工程經驗的副總工程師審批監理規劃;不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖經監理業務培訓，但不具有注冊監理工程師資格。
【事件2】：專業工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。
【事件3】：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則，并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。
【事件4】：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。
問題：
1、指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
2、指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。
3、指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
4、分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，并說明理由。
某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。經甲乙雙方協調，并經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。
工程施工過程中發生如下事件：
【事件1】：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業。
【事件2】：甲施工單位施工的設備基礎(工作F)驗收時，項目監理機構發現設備基礎預埋件位置與運抵施工現場待安裝的設備尺寸不一致。經查，是因設計單位原因所致。設計單位修改了設備基礎設計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設計圖紙進行了返工處理，發生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。
【事件3】：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。
【事件4】：工作G經項目監理機構驗收后進行了覆蓋，項目監理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質量合格。
問題：
1、事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關系的前提下，甲施工單位應如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現場的最少閑置時間是多少天?
2、寫出事件2中項目監理機構處理該設計變更的程序。
3、事件2中，項目監理機構是否應批準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
4、事件3中，項目監理機構是否應批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
5、事件4中，甲施工單位和項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。
某工程，簽約合同價為 30850 萬元，合同工期為 30 個月，預付款為簽約合同價的20%，從開工后第 5 個月開始分 10 個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的 10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程里偏差和工程設計變更等導致的實際工程里偏差超過15%時，(來源：建匠教育)可以調整綜合單價。實際工程量增加 15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調值系數為0.9;實際工程量減少 15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。按照項目監理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。
表 6-1計劃完成工程價款表
工程實施過程中發生如下事件：
事件 1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為 1670m3，相應投標綜合單價為 378 元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第 5 個月完成工程施工，并向項目監理機構提出了增加合同價款的申請。
事件 2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業工程，建設單位組織招標后，由原施工單位以 357 萬元的價格中標， 招標采購費用共花費 3 萬元。施工單位在工程開工后第 7 個月完成該專業工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業工程增加合同價款60 萬元。
問題：
1. 計算該工程質量保證金和第 7 個月應扣留的預付款各為多少萬元?
2. 工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元?
3. 事件 1 中，綜合單價是否應調整?說明理由。 項目監理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)
4. 針對事件 2，計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。
5. 項目監理機構在第 3、5、7個月和第 15 個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工
程進度款各為多少萬元?(計算結果保留2 位小數)
某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元;工期12個月;預付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，預付款自工程開工后的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完為止;當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，超過15%以上部分的結算綜合單價的調整系數為0.9;當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，實際工程量結算綜合單價的調整系數為1.1;工程質量保證金每月按進度款的3%扣留。施工過程中發生如下事件：
【事件1】：設計單位修改圖紙使局部工程量發生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經項目監理機構向建設單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。
【事件2】：為降低工程造價，總監理工程師按建設單位要求向施工單位發出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到5400m2;相應的干掛石材幕墻由招標時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標綜合單價為200元/m2，干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元/m2。
【事件3】：經招標，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設備，花費1萬元的招標采購費用。招標結果經建設單位批準后，施工單位于第7個月完成了設備安裝施工，要求建設單位當月支付的工程進度款中增加63萬元;施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1
表2014-6-1計劃完成工程量價款表
