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某工程，實施過程中發生如下事件：

【事件1】：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關程序審核后報項目監理機構審查。專業監理工程師審查的內容有：

(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。

(2)施工進度計劃是否符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

【事件2】：項目監理機構編制監理規劃時初步確定的內容包括：工程概況;監理工作的范圍、內容、目標;監理工作依據;工程質量控制;工程造價控制;工程進度控制;合同與信息管理;監理工作設施?？偙O理工程師審查時認為，監理規劃還應補充有關內容。

【事件3】：工程施工過程中，因建設單位原因發生工程變更導致監理工作內容發生重大變化，項目監理機構組織修改了監理規劃。

【事件4】：專業監理工程師現場巡視時發現，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關資料。

【事件5】：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。

問題：

1、事件1中，專業監理工程師對施工進度計劃還應審查哪些內容?

2、事件2中，監理規劃還應補充哪些內容?

3、事件3中，寫出監理規劃的修改及報批程序。

4、寫出專業監理工程師對事件4的后續處理程序。

5、事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔什么責任?

某工程分A、B兩個監理標段同時進行招標，建設單位規定參與投標的監理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發生如下事件：

【事件1】：在監理招標時，建設單位提出：

(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監理業績;

(2)應組織外地投標人考察施工現場;

(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算;

(4)委托監理單位有償負責外部協調工作。

【事件2】：擬投標的某監理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。

表2014-2-1評價指標、權重及競爭分值

【事件3】：建設單位與A標段中標監理單位按《建設工程監理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監理合同，并在監理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監理合同暫停履行，半年后恢復。監理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。

【事件4】：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監理機構。

問題：

1、逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。

2、事件2中，根據表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監理單位應優先選擇哪個標段投標。

3、計算事件3中監理單位可獲得的附加工作酬金。

4、指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽約合同價的20%，從開工后第5個月開始分10個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3%，開工后每月按進度款的10%扣留，扣留至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程里偏差和工程設計變更等導致的實際工程里偏差超過15%時，(來源：建匠教育)可以調整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調值系數為0.9;實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數為1.1。按照項目監理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1。

表6-1計劃完成工程價款表

工程實施過程中發生如下事件：

事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發生變化，由原招標工程量清單中的1320m3變更為1670m3，相應投標綜合單價為378元/m3。施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監理機構提出了增加合同價款的申請。

事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業工程，建設單位組織招標后，由原施工單位以357萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業工程施工，并要求建設單位對該暫估價專業工程增加合同價款60萬元。

問題：

1.計算該工程質量保證金和第7個月應扣留的預付款各為多少萬元?

2.工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少?該月預計應扣留的工程質量保證金是多少萬元?

3.事件1中，綜合單價是否應調整?說明理由。項目監理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元?(寫出計算過程)

4.針對事件2，計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。

5.項目監理機構在第3、5、7個月和第15個月簽發的工程款支付證書中實際應支付的工

程進度款各為多少萬元?(計算結果保留2位小數)

某工程，實施過程中發生如下事件：

【事件1】：監理合同簽訂后，監理單位法定代表人要求項目監理機構在收到設計文件和施工組織設計后方可編制監理規劃;同意技術負責人要求委托具有類似工程經驗的副總工程師審批監理規劃;不同意總監理工程師擬定的擔任總監理工程師代表的人選，理由是：該人選僅有工程師職稱和5年工程實踐經驗，雖經監理業務培訓，但不具有注冊監理工程師資格。

【事件2】：專業工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料時認為：現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其它開工條件尚不具備。

【事件3】：施工過程中，總監理工程師安排專業監理工程師審批監理實施細則，并委托總監理工程師代表負責調配監理人員、檢查監理人員工作和參與工程質量事故的調查。

【事件4】：專業監理工程師巡視施工現場時，發現正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發《監理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監理工程師擬簽發《工程暫停令》要求施工單位停止施工，建設單位以工期緊為由不同意停工，總監理工程師沒有簽發《工程暫停令》，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產安全事故。

問題：

1、指出事件1中監理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

2、指出事件2中工程開工還應具備哪些條件。

3、指出事件3中總監理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

4、分別指出事件4中建設單位、施工單位和總監理工程師對該生產安全事故是否承擔責任，并說明理由。

某工程，實施過程中發生如下事件：

事件1：為控制工程質量，項目監理機構確定的巡視內容包括;①施工單位是否按工程設計文件進行施工;②施工單位是否按批的施工組織設計、專項)施工方案進行施工;③施工現場管理人員、特別是施工質量管理人員是否到位。

事件2：專業監理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查員復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。

事件3：項目監理機構在巡視中發現，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、(來源：建匠教育)辦理見證取樣檢測及完善報驗手續。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監理機構，項目監理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。

事件4：在質量驗收時，專業監理工程師發現某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發了監理通知單要求整改。(來源：建匠教育)施工單位整完成后電話通知項目監理機構進行檢查，監理員檢查確認整改合格后，即同意施工單位進行下道工序施工。

問題：

1.針對事件1，項目監理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容?

2.針對事件2專業監理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內容?

3.分別指出事件3中施工單位和項目監理機構做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.分別指出事件4中施工單位和監理員做法的不要之處，寫出正確做法。