下列關(guān)于 CM模式的說(shuō)法正確的有（）。
A、CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系ABDE
CM模式可以縮短工程從規(guī)劃。設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得收益;CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理，因而設(shè)計(jì)者可聽(tīng)取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性，還可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資。需要注意的是，該模式中要求挑選精明強(qiáng)干，懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、又懂工程技術(shù)的人才來(lái)?yè)?dān)任M經(jīng)理、CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系。
處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（）。
保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過(guò)程是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都由公司派人專(zhuān)職擔(dān)任的管理組織模式是（）。
為成功地完成任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間需要通過(guò)溝通了解()。
在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從便于實(shí)際管理和()等方面考慮。
