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在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把( )排在名單最前面。

A、合作者與管理層
B、業(yè)主與受損者
C、顧客與管理層
D、承包商與業(yè)主
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C

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（）單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員都由公司派人專職擔(dān)任的管理組織模式是（）。

國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，國(guó)家對(duì)非政府出資的項(xiàng)目分別實(shí)行()。

咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有（）。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。

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