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處理工程項目管理組織調整中的矛盾,首先應當考慮的是()。

A、公司利益
B、客戶利益
C、項目主管上級意見
D、項目經理的意見
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B

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投資大、建設周期長、專業復雜的工程項目適宜采用()的組織形式。

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作為工程項目主要利害關系者之一的生產運營部門,其要求和期望主要是()。

實物量法編制施工圖預算的基本步驟包括:①準備資料,熟悉施工圖紙;②套用消耗定額,計算直接工程費;③計算并匯總人工費、材料費、機械使用費;④計算工程量;⑤復核;⑥計算其他各項費用;⑦填寫封面、編制說明。正確的順序是()。

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