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在項目管理中，采取( )方法，對項目進(jìn)度計劃實(shí)施進(jìn)行全過程監(jiān)督和控制是經(jīng)濟(jì)和合理的。

A、會議評審和MONTECARLO分析
B、項目月報和旁站
C、進(jìn)度報告和旁站
D、掙值管理和會議評審
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D

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解析

掙值管理方法提供了一種基于過去的實(shí)施結(jié)果來預(yù)測未來績效的手段，是對項目進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控的方法之一。狀態(tài)評審會議是預(yù)先規(guī)定的定期進(jìn)行的交流有關(guān)項目信息的事件，例如項目管理組每周的內(nèi)部例會、每月和客戶的例會等。項目組通過定期召開項目狀態(tài)評審會議，對項目的重要問題進(jìn)行專門的討論。它能突出一些重要項目文件提供的信息，迫使人們正視項目的進(jìn)展，從而為自己的工作負(fù)責(zé)。選項D是對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控的恰當(dāng)手段之一。

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