下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖， 2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分別是( )。
A
解析
到2009-3-23早上8:30上班前：
應該完成的預算PV=2000+2000=4000元
掙值EV=2000元
實際成本AC=3800元
該題的選項是“A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元”。
掙值管理是一種綜合了范圍、時間、成本績效測量的方法，通過與計劃完成的工作量、實際掙得的收益、實際的成本進行比較，可以確定成本進度是否按計劃執行。下圖中標號所標示的區間依次應填寫()
項目經理管理項目團隊有時需要解決沖突，()屬于解決沖突的范疇。
只有得到允許的人才能修改數據，并且能夠判別出數據是否已被篡改，這體現了信息安全的()。
在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領域計劃也在同步編制。作為項目經理，編制項目人力資源管理計劃過程，需要與編制()的過程緊密關聯。
以下關于信息系統集成項目的特點描述不正確的是()
