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()是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關系來說明激勵過程， 并以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。
D
暫無解析
項目經理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個()進行集中管理。
()不是績效報告應當包含的內容
依據變更的重要性分類，變更一般分為()、重要變更和一般變更。
()不屬于管理文檔
依照TCP/IP協議,()不屬于網絡層的功能
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