在 TCP/IP 協(xié)議分層結(jié)構(gòu) ,SNMP是在() 協(xié)議之上的異步請(qǐng)求 / 響應(yīng)協(xié)議。
A、TCPC
暫無(wú)解析
()不屬于對(duì)需求描述的精確性要求
現(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)程中，一般會(huì)將項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)，這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的()特點(diǎn)。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)，其中“三管”主要是針對(duì)項(xiàng)目的()進(jìn)行管理。
項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算時(shí),發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員的熟練程度對(duì)工期有較大的影響,如果都是經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員,預(yù)計(jì)20天可以完成;如果都是新手,預(yù)計(jì)需要38天;按照公司的平均開(kāi)發(fā)速度,一般26天可以完成。該項(xiàng)目的工期可以估算為()天
項(xiàng)目經(jīng)理張工管理著公司的多個(gè)項(xiàng)目，在平時(shí)工作中，需要不時(shí)地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門(mén)進(jìn)行溝通。通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，張工建議公司成立一個(gè)()進(jìn)行集中管理。
